PTO955 - La transmission et la cession d’une entreprise : enjeux individuels, relationnels et organisationnels

Cible(s) de formation

Promouvoir la santé des organisations familiales et non familiales, de leurs membres et des familles entrepreneuriales, par la mise en place, sous supervision, de programmes d’accompagnement en contexte de transmission ou de cession d’entreprise :

• En s'appuyant sur des modèles du fonctionnement humain et de l’organisation qui prennent en considération la complexité de l’individu (p. ex. forces, limites, diversité) ainsi que les besoins de la situation et les exigences du poste;
• En portant un regard réflexif sur la démarche et les outils utilisés à la lumière des données probantes;
• En adoptant une posture éthique lors de l’analyse de différentes situations professionnelles fréquentes et complexes.

Contenu

Démarche réflexive structurée; l’entreprise familiale et la famille; la cession et la transmission; enjeux des changements personnels et professionnels, de carrière, familiaux et relationnels, risques principaux; la transmission après le décès, la succession et l’héritage; la transmission et la reprise organisée, enjeux et rôles; perspectives sur la personne repreneuse, le duo personne cédante – personne repreneuse; les personnes employées; les (autres) membres de la famille; les femmes dans l’entreprise familiale, dirigeantes et repreneuses d’entreprise; gestion des conflits interpersonnels dans l’entreprise et dans la famille; pratique réflexive sur l’intervention organisationnelle en contexte de deuil et l’intervention organisationnelle en contexte de crise familiale; élaboration d’un programme d’interventions multiniveaux; ajustement des interventions sur la base des principes éthiques et de déontologie en prenant en compte la diversité des personnes; questionnement quant aux défis actuels et à venir de la pratique.

* Sujet à changement