Huit piliers de l'innovation en santé
La Faculté de médecine et des sciences de la santé s'engage à bâtir un écosystème d'innovation durable.
Découvrez les huit piliers stratégiques qui guideront la transformation de notre faculté, de la relève étudiante jusqu'au déploiement de solutions qui transforment la santé.
Soutenir et valoriser notre plus importante ressource naturelle : nos humains innovants
- Favoriser un environnement propice à la créativité et à l’expérimentation
- Encourager les idées nouvelles
- Favoriser la collaboration et l’intelligence collective
- Briser les silos pour stimuler les échanges d’idées et amplifier l’impact des innovations
Définir un mandat clair au Bureau de l’innovation, de la valorisation et des partenariats
Capitaliser sur les forces existantes
Engager tous les secteurs de la FMSS dans la mission
Déploiement en phases
Susciter, éveiller et cultiver des vocations hâtives chez la relève étudiante
Mentorat
Multiplier les occasions d’exposition partenariale, entrepreneuriale et intrapreneuriale
Faciliter et encourager le parcours entrepreneurial
Concours de bourses contextualisé à l’innovation, partenariat ou entrepreneuriat
Soutenir l’innovation sociale, numérique, pédagogique et organisationnelle du système de santé équitablement aux autres types d’innovation
Développer des politiques, directives, règlements et us et coutumes institutionnels et facultaires mandatant l’équité entre les différents types d’innovations et partenaires impliqués
Développer une vision alliant économie et politique de la santé
Supporter le développement d’une culture d’innovation et de valorisation 360
Développer un sentiment et culture d’ambassadeurs
Développer un calendrier d’activités pertinentes auprès des initiés et des endoctrinés
Développer un plan de formation rigoureux couvrant tous les aspects et personnes impliquées en innovation
Accorder un mandat clair au service des communications en lien avec l’innovation, la valorisation et les partenariats afin de rayonner davantage et dans un objectif de nourrir le réseautage, les partenariats et des effets percutants communicatifs aux pairs
Accompagner un portfolio de projets innovants hâtivement jusqu’à l’impact
Développer un algorithme simple et objectif d’évaluation des projets basés sur les valeurs et priorités stratégiques facultaires
Mandater un comité de sélection, priorisation et suivi
Développer un outil de cartographie et de suivi des innovations
Structurer, fluidifier et accompagner l’ensemble des processus intra et interinstitutionnels
Supporter les grands projets institutionnels et facultaires
Contribuer à maximiser le potentiel des plateformes
Créer un fonds d’investissement pour soutenir les projets novateurs sélectionnés
- Être créatifs et utiliser les leviers à disposition, notamment via la philanthropie et nos partenaires
Encourager et soutenir la collaboration entre nos jeunes pousses et le corps professoral
Assumer davantage la gestion des intérêts en lien avec la culture partenariale et startup
Consulter les bonnes ressources expertes pour se doter d’un cadre de gestion des intérêts juste et non fondé sur l’interdiction basée sur la méconnaissance
Composer un comité d’évaluation et gestion des intérêts