Prendre des décisions visant la meilleure allocation des ressources possible compte tenu des objectifs d'une organisation. Évaluer les besoins en ressources et les conséquences financières, sociales et environnementales de l'accès à des ressources limitées. Proposer des stratégies et faire des recommandations. Proposer un plan d'implantation pour l'affectation des ressources.
Contenu
Cas de pratique professionnelle. Analyse de la conjoncture économique et prévision. Analyse d’une industrie. Croissance interne versus croissance externe. Fusions/acquisitions. Établissement de la stratégie de croissance. Établissement d’une stratégie de financement. Options réelles dans une organisation et modèles d’évaluation des options réelles. L’analyse stratégique et la théorie des jeux.
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