LEA113 - Passer de l’apprentissage à l’action
Présentation
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Sommaire
- Cycle
- 1er cycle
- Crédits
- 2 crédits
- Faculté ou centre
- École de gestion
- Trimestres *
- Hiver 2026, Automne 2026
Cible(s) de formation
Acquérir des habiletés politiques. Définir des règles de gouvernance d’une OBNL. Interagir avec son conseil d’administration (CA). Développer des partenariats. Mettre son expertise au service des petites et moyennes industries-petites et moyennes entreprises (PMI-PME). Positionner l’organisation dans la sphère philanthropique. Gérer les crises et les défis organisationnels. Gérer le changement.
Contenu
Grands enjeux organisationnels et sociétaux et leur impact sur l’OBNL : éthique, inclusivité, équité, durabilité. Principes de gouvernance, rôle et interactions avec le CA. Habiletés politiques : pertinence et impact, jeux et enjeux politiques, navigation dans les réseaux d’influence, etc. Partenariats et relations stratégiques d’une OBNL. Philanthropie et bienfaisance. Gestion de crises et stratégies de résolution.
* Sujet à changement