Reconnaître les parties prenantes internes et externes à l’entreprise permettant la mise en place d’un réseau pour ses projets d’affaires en contexte international, et ce, en développant des relations durables avec ces parties prenantes, en adaptant sa démarche professionnelle et ses stratégies de communication et de collaboration aux spécificités culturelles des pays où le réseau sera déployé, et en coopérant de manière appropriée avec les parties prenantes du réseau.
Contenu
Cultures nationales; techniques de négociation en contexte international; savoir-être et professionnalisme en contexte international; modèles descriptifs et analytiques de l’organisation hiérarchique et fonctionnelle d’une entreprise ou d’une organisation; modèles de prise de décision; management en contexte interculturel et international.
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