Comprendre la synergie des différents systèmes, ou des différentes fonctions, afin de donner un alignement stratégique à l’organisation. Détecter les changements ou les mouvances à partir de son observation d’une situation ou d’un événement. Conserver une vision globale de l’organisation et mobiliser ses collaborateurs et les parties prenantes impliquées en ce sens (chef d’orchestre et acceptabilité sociale). Remettre en question ses paradigmes et innover dans sa façon de faire des affaires. Savoir transmettre sa vision et défendre ses valeurs. Anticiper les événements et se poser les questions centrales afin de se positionner rapidement. Démontrer une capacité d’adaptation et une ouverture aux visions différentes de la sienne.
Contenu
Fondements philosophiques, développementaux et économiques des coopératives et des mutuelles. Fondements du coopératisme et du mutualisme et ceux des secteurs capitaliste et public. Applications en gestion dans un cadre de développement durable basé sur l’humanisme. Paradigme coopératif et mutualiste dans la gestion quotidienne de la coopérative et de la mutuelle. Éthique et philosophie de l’éducation à la coopération en contexte entrepreneurial à partir d’une réflexion cohérente sur l’être humain, les valeurs et les finalités qui se rattachent au coopératisme et au mutualisme. Concepts d’éducation, de formation et d’information appliqués au développement de la coopérative et de la mutuelle.
Préalable(s)
Avoir obtenu 30.00 crédits
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