CTB818 - Contrôle de gestion : une perspective stratégique et managériale
Présentation
Sommaire
- Cycle
- 2e cycle
- Crédits
- 3 crédits
- Faculté ou centre
- École de gestion
Cible(s) de formation
Comprendre les rôles et la place de la fonction contrôle de gestion aux niveaux opérationnel et stratégique, dans une organisation. Comprendre les liens entre stratégie-structure-contrôle et leurs implications pour les systèmes de gestion de la performance (SGP) à l’ère de l’anthropocène, marquée par un resserrement des contraintes. Analyser de manière critique les SGP, en apprenant à en poser un diagnostic pour formuler des recommandations d’améliorations.
Contenu
Les fondamentaux de la gestion de la performance : performance, choix stratégiques, et choix de structure. Gestion de la performance organisationnelle au XXIe siècle - les développements de la gestion de la performance : gestion de la performance par les processus, adoption d’une perspective organisationnelle et comportementale; la performance sociale, environnementale et leur pilotage; diagnostic d’un système de gestion de la performance.