Orientations

Enrichir les programmes, la formation et l'expérience universitaires

Les compétences et la pensée critique essentielles à notre société en transformation

1.Favoriser et valoriser l'acquisition d'expériences pratiques dans les programmes

  • Améliorer la formule des stages coopératifs, diversifier l'offre d'apprentissage expérientiel et en faire des leviers de développement institutionnel
Mesures de succèsResponsables
Implantation de stages rémunérés non coop dans au moins cinq programmes des 1er et 2e cyclesChristine Hudon
Développement de l'apprentissage expérientiel sous la forme d'une « boutique des sciences »Christine Hudon
  • Mettre en place un programme d’initiation à l’innovation et à l’entrepreneuriat de type « du laboratoire à l’utilisateur » pour les étudiantes et étudiants 
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Structuration et lancement de projets « laboratoire à l'utilisateur » en appuyant des projets dans au moins quatre facultésVincent Aimez

2. Développer les compétences transversales chez les étudiantes et étudiants

  • Bonifier les programmes à visée de recherche afin d'offrir de plus vastes perspectives professionnelles
Mesure de succèsResponsable
Augmentation de 100 % du nombre d'inscriptions au CUEFR                                   Jean-Pierre Perreault
  • Favoriser la mise en commun et le partage des activités d'enrichissement entre les facultés et développer l'offre de services du Centre universitaire d'enrichissement de la formation à la recherche (CUEFR) et du Centre de langues
Mesure de succèsResponsable
Amélioration du positionnement du Centre de langues et redéfinition des modalités de gestionChristine Hudon

3. Améliorer l'encadrement et réduire la durée des études dans les programmes des cycles supérieurs

  • Développer un processus d'encadrement institutionnel distinctif et en faire un facteur d'attraction de l'UdeS
Mesures de succèsResponsables
Élaboration et implantation du programme Avantage UdeSJean-Pierre Perreault
Atteinte des cibles de 2,5 (M. Rech.) et 5 (PhD) années comme durée moyenne des étudesJean-Pierre Perreault

4. Accroître l'interdisciplinarité dans les programmes, notamment par l'intégration d'activités traversant les frontières disciplinaires, facultaires ou universitaires

  • Mettre en place des incitatifs financiers pour favoriser les collaborations entre les départements et les facultés
Mesure de succèsResponsable
Implantation d'un mécanisme financier qui encourage les collaborations interfacultaires et notamment les codirectionsChristine Hudon
  • Augmenter le nombre de postes professoraux ayant des profils multidisciplinaires et une double appartenance facultaire
Mesure de succèsResponsable
Embauche d'au moins cinq professeures ou professeurs ayant un profil multidisciplinaire et une double appartenance facultaire  Jean Goulet

5. Assurer l'intégration judicieuse du numérique dans la formation pour soutenir l'expérience d'enseignement et d'apprentissage

  • Former et accompagner le personnel enseignant pour une meilleure utilisation pédagogique des ressources numériques en enseignement et en encadrement
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Augmentation d’au moins 25 % du nombre d’inscriptions aux formations données par le SSFChristine Hudon

6. Développer et reconnaître les expériences et les activités internationales et interculturelles

  • Développer les compétences interculturelles et linguistiques chez les étudiantes et étudiants et l'ensemble de la communauté universitaire
Mesure de succèsResponsable
Développement et mise en œuvre de formations à l'interculturel pour la communauté étudiante et pour les membres du personnelJean Goulet
  • Améliorer l'accueil des étudiantes, des étudiants et des membres du corps professoral venant de l'extérieur du Québec 
Mesure de succèsResponsable
Mise en place d'un programme de parrainage pour les étudiantes et étudiants postdoctorantsJean-Pierre Perreault

Stimuler le développement de la recherche en misant notamment sur l'interdisciplinarité

Une recherche de calibre mondial dans un pôle majeur et reconnu

7.Développer de façon dynamique les thèmes fédérateurs de recherche et les regroupements d'excellence

  • Identifier le leadership et soutenir le déploiement des thèmes fédérateurs et regroupements d'excellence afin de favoriser les rencontres interfacultaires et interdisciplinaires
Mesure de succèsResponsable
Identification des équipes qui assumeront le leadership et développement d'un ou deux projets majeurs par thème fédérateurJean-Pierre Perreault
  • Élaborer des normes d'évaluation pour mesurer la valeur ajoutée, l'impact institutionnel global et le positionnement stratégique externe de nos instituts
Mesure de succèsResponsable
Révision de la politique et des directives des instituts  et centres,  et déploiement à l'échelle universitaireJean-Pierre Perreault

8.Maximiser la réalisation et l'impact des projets de recherche

  • Déployer des stratégies proactives pour la planification, l'acquisition et le développement d'infrastructures pour soutenir la recherche
Mesure de succèsResponsable
Élaboration de balises et des mécanismes de gestion qui visent la mise en commun d'équipements et de RH lors d'acquisition, de développement et d'opération d’infrastructures majeuresJean-Pierre Perreault
  • Mettre sur pied des plateformes scientifiques et des services d'expertise de niveau institutionnel et prévoir des mesures pour les financer 
Mesure de succèsResponsable
Dix premières plateformes institutionnelles reconnuesJean-Pierre Perreault

9.Assurer l'embauche d'un corps professoral de qualité et veiller à son plein développement

  • Implanter le mentorat pour tous les nouveaux membres du personnel professoral recrutés et développer des conditions optimales pour le démarrage de la carrière
Mesures de succèsResponsables
100 % de nouveaux membres du personnel professoral accompagnés de mentorsJean Goulet
Une majorité des nouveaux membres du personnel professoral embauchés inscrits à une activité de formation à la carrièreJean Goulet

10.Améliorer l'attractivité de l'Université et le recrutement étudiant dans les parcours de recherche

  • Mettre en valeur et diffuser « l'expérience UdeS » afin de recruter les meilleures candidates et meilleurs candidats
Mesure de succèsResponsable
Croissance de 20 % des inscriptions dans les programmes rechercheJean-Pierre Perreault
  • Créer un programme institutionnel de bourses de prestige pour les 2e et 3e cycles, en complémentarité avec les programmes facultaires
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Attribution des 50 premières bourses dans le cadre du nouveau programme institutionnel de bourses aux études supérieuresJean-Pierre Perreault

11.Développer des approches novatrices de maillage et de financement, en collaboration avec nos partenaires

  • Accélérer le développement de partenariats publics et industriels en recherche et développement
Mesures de succèsResponsables
Augmentation de 50 % du nombre d’étudiantes et d'étudiants inscrits et financés par des projets de partenariat dans le cadre de la stratégie IPEVincent Aimez
Développement de projets en lien avec l'ensemble des facultés et centres universitaires de formation dans le cadre de la stratégie IPEVincent Aimez
  • Favoriser l'innovation ouverte et le partage de la propriété intellectuelle au bénéfice de collaborations durables et structurantes 
Mesure de succèsResponsable
Mise en place d'un tableau de bord des activités de valorisation avec des partenaires de l'UniversitéVincent Aimez

Développer la fierté et l’engagement de toute la communauté universitaire 

Un milieu d’études et de travail où tous peuvent s’accomplir et contribuer

12.Faire de l'UdeS un milieu exemplaire sur le plan de l'équité, de la diversité et de l’inclusion

  • Promouvoir une approche pédagogique inclusive et accompagner en ce sens le personnel enseignant
Mesure de succèsResponsable
Intégration de la pédagogie inclusive dans des cours de toutes les facultésChristine Hudon
  • Se doter de cibles ambitieuses en matière d’équité et de diversité
Mesures de succèsResponsables
Atteinte des cibles formulées par le secrétariat des chaires de recherche du Canada (CRC)Jean-Pierre Perreault

Pierre Cossette
Atteinte de la parité entre les hommes et les femmes sur les instances institutionnelles prévues dans les StatutsJocelyne Faucher
Augmentation de la proportion des femmes professeures en génie et en sciences à 20 % en 2022Pierre Cossette

13.Se positionner comme une université conviviale où l’on apprend et travaille mieux

  • Rendre les processus académiques et administratifs plus performants et créer les forums nécessaires à leur partage et à leur diffusion
Mesures de succèsResponsables
Implantation de l'approche par projet pour les projets majeurs d'informatique, de construction et de rénovation Denyse Rémillard
Réalisé
Mise en chantier d'une révision des processus intégrée au cycle budgétaire annuel; identification des six premiers processus à réviser et élaboration d'un plan d'action pour chacun   Denyse Rémillard
  • Étendre le concept d’un réseau d’adjoints et d’adjointes à la vie étudiante dans toutes les facultés et centres universitaires de formation 
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Implantation d'un réseau des adjoints dans chacune des facultés et au CUFEJocelyne Faucher

14.Concevoir des environnements de travail et d'études capacitants

  • Adopter une approche intégrée et collaborative de santé organisationnelle et se doter d’indicateurs reconnus
Mesures de succèsResponsables
Réalisé
Relance de la journée annuelle du personnelJean Goulet
Implantation et mise à jour d'un plan d'action relativement à la santé psychologique des étudiantes et étudiantsJocelyne Faucher
  • Exploiter pleinement le potentiel de nos environnements et développer des espaces et des infrastructures de qualité en s’appuyant sur les principes de santé organisationnelle
Mesures de succèsResponsables
Réalisé
Révision des plans du projet de rénovation du pavillon à la vie étudiante et des espaces de cafétéria selon les principes de santé organisationnelleDenyse Rémillard
Élaboration et implantation d'un plan d'aménagement des espaces communs au Campus de Longueuil Denyse Rémillard

15.Mettre en valeur les membres de la communauté universitaire et leurs réalisations par une stratégie de communication intégrée

  • Définir de façon collaborative l’image de marque de l’UdeS
Mesure de succèsResponsable
Développement et implantation d'outils de gestion de l'image de marque (diapos, posters et autres outils) favorisant l'appropriation de la « marque UdeS » par le plus grand nombrePierre Cossette
  • Définir et implanter une stratégie de communication interne centrée sur les intérêts et les préoccupations des étudiantes et étudiants
Mesure de succèsResponsable
Élaboration et implantation du nouveau portail étudiant adapté aux réalités spécifiques des programmes et des campusPierre Cossette

16.Travailler de concert avec les associations étudiantes et les partenaires de l’UdeS dans la promotion et la diffusion de nos contributions

  • Mobiliser les alliances de l’UdeS et mettre en valeur ses nombreuses collaborations dans ses stratégies de communication externe, par exemple par l’utilisation de plusieurs logos
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Croissance du nombre de sorties média et nombre d'événements publics multi partenaires à l'initiative de l'UdeSPierre Cossette

Positionner l’UdeS comme contributrice essentielle à notre société

Des idées nouvelles et la capacité de changer notre monde

17.Tisser des liens plus étroits avec les milieux où l’UdeS est active

  • Travailler de concert avec les villes, leurs écosystèmes et les autres établissements d'enseignement pour promouvoir et développer les villes du savoir et de l’innovation
Mesures de succèsResponsables
Augmentation du nombre d'entreprises issues de l'ACET implantées à l'extérieur des campusVincent Aimez
Réalisé
Mise en place du Pôle d'enseignement supérieur de l'Estrie et développement de cinq ententes DEC-BACCChristine Hudon
Reconnaissance du Parc du Mont-Bellevue comme réserve naturelleDenyse Rémillard

18.Prendre sa place dans le réseau universitaire, notamment avec le Campus de Longueuil

  • Adopter des stratégies de développement spécifiques et valoriser les contributions et le savoir-faire de l’UdeS sur la Rive-Sud de Montréal
Mesures de succèsResponsables
Réactivation de l'entente cadre UdeS et Ville de Longueuil et intégration de trois annexes spécifiquesDenyse Rémillard
Croissance de l'offre de programmes de formation non-créditée en réponse aux besoins de la population de la Rive-Sud de MontréalChristine Hudon
Reconnaissance du Centre de recherche Charles-Le Moyne - Saguenay–Lac-Saint-Jean sur les innovations en santé (CR-CSIS) en tant que centre de recherche du FRQ-SJean-Pierre Perreault

19.Faire de l’UdeS un leader en transfert de connaissances et en valorisation, notamment par l’entrepreneuriat 

  • Développer un milieu stimulant et reconnu en appui à l’entrepreneuriat par la mise en œuvre de l’expertise partenariale UdeS
Mesure de succèsResponsable
Mise en place de programmes de maîtrise avec une partie pratique chez nos partenaires industriels cofinancés par le programme MITACSVincent Aimez

20.Continuer de positionner l’UdeS comme référence québécoise en matière de développement durable

  • Déployer les stratégies nécessaires à l’intégration du développement durable à nos mécanismes de gestion
Mesure de succèsResponsable
Réalisé
Lancement du plan de développement durable et des stratégies qui en découlentDenyse Rémillard
  • Transformer les campus en laboratoires de développement durable ouverts sur la collectivité en misant sur les innovations en formation et en recherche 
Mesures de succèsResponsables
Implantion du système d’évaluation STARS (Sustainability Tracking, Assessment & Rating System™) qui permet aux universités de mesurer leur performance en matière de développement durableDenyse Rémillard
Réalisé
Déploiement de la phase 1 du parc solaire UdeSVincent Aimez

21.S’engager dans le monde avec nos partenaires

  • Coconstruire avec nos partenaires internationaux des collaborations interdisciplinaires de fort impact
Mesure de succèsResponsable
Élaboration et mise en place d'un plan de recrutement en lien avec la nouvelle formule de financement des étudiantes et étudiants internationaux de 1er et 2e cyclesJean Goulet
  • Développer un programme universitaire de professeures et de professeurs invités internationaux 
Mesure de succèsResponsable
Élaboration du programme et accueil des dix premières professeures et premiers professeurs invitésJean Goulet

22.Se donner les moyens de réaliser la mission de l’Université par une approche de relations gouvernementales concertée, proactive et efficace

  • Outiller et mobiliser les membres de la communauté universitaire pour qu’ils représentent efficacement l’UdeS et fassent connaître ses réalisations, ses retombées et son potentiel
Mesure de succèsResponsable
Élaboration d'un tableau de bord des actions de relations gouvernementales pour soutenir et coordonner les démarches des membres de la direction universitairePierre Cossette