Gestion efficace et responsable
L’UdeS a connu un développement remarquable au cours des dernières années. Cependant, nous connaissons des enjeux de croissance et des défis budgétaires qui nécessitent l’innovation des processus. Nous devons réduire la charge administrative sur les équipes de travail en réalisant une transformation efficace, ce qui impliquera aussi la révision de certains aspects de l’organisation du travail. L’IA doit être pleinement exploitée dans la transformation numérique du travail administratif.
Responsable
Jean Proulx, vice-recteur aux finances, aux infrastructures et au numérique
Coresponsable
Martin Bisaillon, vice-recteur aux ressources humaines et au développement de la communauté
Copilote
Isabelle Bolduc, directrice stratégie d’affaires, Rectorat
Membres
- Anick Lessard, doyenne, FLSH
- Daniel Chamberland-Tremblay, vice-doyen, École de gestion
- Patrice Cordeau, vice-recteur adjoint au développement durable
- Eric Ouellet, vice-recteur adjoint à la sécurité de l'information
- Antoine Giguère, secrétaire de faculté et directeur des affaires étudiantes, Faculté de génie
- Hugues Grand'Maison, directeur administratif, Faculté de génie
- Pierre-Luc Bourdages, directeur administratif, École de gestion
- Ahde Mouafikoune, directrice, Centre de développement professionnel, Faculté de génie
- Chantal Couture, directrice générale, SDI
- Amélie Corbeil, directrice générale, SVE
- Marc-André Gaudreau, directeur, SDTDE
- Marc-André Allard, directeur, BR
- Francis Bouchard Boulianne, directeur, AE
- Patrick Marcoux, directeur, SRF
- Danielle Deguire, cheffe de projet, SDI
- Claude Côté, conseillère, SRH
- Vincent Ducharme, coordonnateur, Faculté des sciences
- Simon Lafrance, étudiant, École de gestion
- Marwan Besrour, étudiant et chargé de cours, Faculté de génie (CA)
- Patricia Gauthier, externe (CA)
Le mandat respectif des chantiers consiste à répondre à cinq (5) questions, qui devront être adaptées et contextualisées à l’objet de chaque chantier. Les questions sont les suivantes :
- Quelles stratégies d'innovation distingueront notre grande université humaine en 2030, partout où elle est active?
- Quels sont les partenariats à construire ou à renforcer pour mieux réaliser notre mission?
- Dans un contexte de gestion décentralisée, quels sont les stratégies et les outils nécessaires pour gagner en efficience et accroître nos succès?
- Quels sont les risques et les défis anticipés dans le fonctionnement et la réalisation de la mission de l’UdeS?
- Quelles seront les mesures de succès qui permettront de témoigner de l’atteinte des orientations et actions proposées?