Gouvernance des projets de construction et d’infrastructure à l’ère du numérique : repenser la collaboration

Les projets d’infrastructures et de construction sont plus complexes, numériques et durables que jamais. 
La transition vers les modes collaboratifs de gestion et de réalisation des projets est devenue incontournable pour répondre aux défis de la prochaine décennie :

• Les coûts de construction augmentent rapidement, alors que les capacités de main-d’œuvre au Québec ne suffisent plus à répondre à la multiplication des projets publics et privés ;
• Le vieillissement des infrastructures exige des investissements massifs et rapides, tout en maintenant la qualité, la sécurité et la durabilité des actifs ;
• La concurrence pour les ressources, les matériaux et les composantes préassemblées est désormais mondiale ;
• Les modèles traditionnels en silos génèrent des inefficiences, des conflits contractuels, des demandes de changements coûteuses et des pertes de valeur collective.

Ce programme transforme vos équipes qui seront capables d’aligner gouvernance, information, performance et impact ESG sur tout le cycle de vie des projets de construction et d’infrastructure.

Clientèle cible

Ce programme s’adresse aux décideurs publics et privés œuvrant dans le secteur de la construction, incluant :

• Entrepreneurs généraux et spécialisés
• Firmes de génie-conseil
• Donneurs d’ouvrages
• Directeurs de services
• Chefs de projets
• Chefs architectes et chefs ingénieurs
• Chefs de sous-traitants
• Gestionnaires de disciplines de construction
• Tout décideur opérationnel, tactique ou stratégique de l'industrie de la construction

Structure du programme

Chaque participant suit un parcours modulable aligné sur son rôle cible dans l’écosystème projet. La structure combine :

• 9 modules offerts en ligne pour un total de 13,5 jours
• Courtes séances de 3,5h en ligne pour favoriser l’ancrage (démonstration → pratique guidée → restitution → dépôt CDE).
• Des cas BIM sectoriels concrets (Hôpitaux, Hydro, Gares, Tramway/Métros) pour contextualiser les exercices.
• Des modules axés sur des compétences reconnues dans le marché

Avantage du programme

• Contenu qui intègre les meilleures pratiques reconnues mondialement et favorise une culture de leadership partagé et une gestion intégrée des projets
• Des formateurs praticiens et experts et des conférenciers de renom
• Structure modulaire ciblée : 9 modules regroupés en 6 blocs de compétences
• Approche interactive et participative : Formations dynamiques en petits groupes favorisant l’échange et la co-construction
• Modules offerts en format sessions publiques ou en entreprise