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Orientations 2022-2025

24 objectifs répartis dans quatre grandes orientations

L'expérience étudiante globale et une approche personnalisée au cœur de nos actions

1.1 Valoriser l'enseignement et multiplier les initiatives porteuses et novatrices en pédagogie

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Développement d’une stratégie pour mettre en valeur les innovations pédagogiques Christine Hudon
 Suivi annuel du nombre de formations en pédagogie et nombre de personnes inscrites (augmentation du nombre de formations et sondages de satisfaction)Christine Hudon

1.2 Enrichir la formation à travers des initiatives de développement durable dans tous les programmes 

ÉtatMesures de succèsResponsable
RéaliséCréation de dix nouvelles activités non créditées (webinaires, ateliers, projets, etc.) Christine Hudon
 Intégration du développement durable dans les programmes d'études de toutes les facultés

Christine Hudon

 Augmentation chaque année du nombre de projets réalisés à la clinique en environnement Christine Hudon

1.3 Accompagner les personnes dans le développement de leurs compétences tout au long de la vie 

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Développement de nouveaux projets interordres avec le PRESEChristine Hudon
 Développement et déploiement de formations sur la littératie universitaire et les compétences informationnelles Christine Hudon
 Croissance annuelle des contrats de formation avec des organisations externesChristine Hudon
 Création chaque année de nouveaux programmes de formation continue créditéeChristine Hudon

1.4 Favoriser l’intégration des personnes étudiantes et intensifier le recours aux approches pédagogiques inclusives

ÉtatMesures de succèsResponsables
RéaliséRédaction de guides sur l’approche pédagogique inclusive Christine Hudon
 Bonification des outils et développement de trousses d’accueil destinés aux personnes étudiantes internationalesChristine Hudon
 Mise en place d’un programme d’intégration aux études supérieures Jean-Pierre Perreault
 Mise en place d’activités artistiques et culturelles pour les membres de la communauté universitaire, incluant des discussions dirigées pré et post-prestation à chaque trimestreJocelyne Faucher

1.5 Faciliter et stimuler la participation étudiante au processus d’amélioration continue des programmes et d’appréciation des enseignements

ÉtatMesure de succèsResponsable
RéaliséDéveloppement et évaluation d’une stratégie pour promouvoir la participation aux évaluations, en collaboration, notamment, avec les associations étudiantesChristine Hudon

1.6 Accroître les activités interdisciplinaires et les apprentissages pratiques pour favoriser le développement de compétences transversales

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Bonification de l’offre d’activités au CR+ Jean-Pierre Perreault
 Augmentation de 20% du nombre d’inscriptions au CR+ Jean-Pierre Perreault
RéaliséImplantation de la version révisée des microprogrammes de stages coop Christine Hudon
 Augmentation annuelle du nombre de stages rémunérés en milieu de travail (coop et non coop)Christine Hudon

1.7 Améliorer les pratiques d’encadrement et diminuer la durée des études aux cycles supérieurs 

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Atteinte de la cible de 2,5 années à la maitrise de type recherche Jean-Pierre Perreault
 Atteinte de la cible de 5,0 années au doctorat Jean-Pierre Perreault
RéaliséMise en place d’un processus d’amélioration continue sur la durée des études Jean-Pierre Perreault

Un pôle de recherche et d'innovation en plein essor pour trouver les solutions de demain

2.1 Renforcer le positionnement de l’UdeS comme un acteur clé en recherche

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Revenus de recherche qui atteignent 250M$ par année Jean-Pierre Perreault
 Progression de notre positionnement parmi les grandes universités de recherche au CanadaJean-Pierre Perreault

2.2 Stimuler la recherche collaborative en soutenant l’interdisciplinarité et en développant le continuum recherche fondamentale, recherche appliquée, transfert des connaissances

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Augmentation du nombre de projets collaboratifs financés dans tous les secteurs Jean-Pierre Perreault
 Augmentation soutenue du nombre de publications avec des auteurs de différentes disciplines Jean-Pierre Perreault
 Mise sur pied d’une stratégie UdeS en appui à l’entrepreneuriat et l’innovation sociale Vincent Aimez
 Doubler le nombre de projets de recherche avec un volet entrepreneurial Vincent Aimez

2.3 Assurer le rayonnement et le leadership des regroupements de recherche et des zones d’innovation

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Augmentation du nombre d’événements du type congrès en recherche Jean-Pierre Perreault
 Progression soutenue du nombre de regroupements de recherche au niveau provincial, national et international dont le leadership est sherbrookoisJean-Pierre Perreault
 Mise en valeur et mesure de l’impact des zones d’innovation en lien avec la mission universitaire Vincent Aimez
RéaliséMise en place des Cellules intégrées en recherche, innovation et formation (CIRIF) entre l’UdeS et les cégeps partenaires Vincent Aimez
 Augmentation de la proportion de projets (MiTACS et hors-MiTACS) impliquant des personnes étudiantes aux cycles supérieurs dont une partie de la formation se déroule chez des partenaires de l’UdeS Vincent Aimez

2.4 Mettre en place une stratégie de recrutement et de rétention spécifique aux études supérieures en recherche

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Augmentation de 10% du nombre de personnes étudiantes inscrites dans nos programmes de formation à la rechercheJean-Pierre Perreault
 Augmentation de 10% du nombre de stagiaires postdoctorauxJean-Pierre Perreault

2.5 Stimuler les collaborations de recherche internationale et la mobilité étudiante bilatérale

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Mise en place d’une stratégie claire pour favoriser l’émergence de collaborations avec des milieux ciblés francophones Christine Hudon
 Des indicateurs pour suivre l’évolution de nos collaborations sont établis et mis en place Christine Hudon
 Mise en place d’un outil de suivi (tableau de bord) des activités et collaborations internationales de l’UdeS Christine Hudon

Une communauté inspirée par sa diversité dans un milieu d'étude et de travail ouvert, vert et fier de l'être

3.1 Valoriser la diversité par un environnement d’études et de travail inclusif permettant à toutes les personnes de s’y épanouir et de contribuer à son développement

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Augmentation à 25% de la proportion des femmes professeures en sciences et géniePierre Cossette
 Augmentation de 10% du nombre d’étudiants en sciences de l'éducation et en sciences de la santé ainsi que du nombre d’étudiantes en sciences naturelles et géniePierre Cossette
RéaliséMise en œuvre du réseau des alliées et alliés de l’interculturel et de la diversité sexuelle et de genreChristine Hudon
 Réalisation du plan d’action pour et avec les peuples autochtonesChristine Hudon

3.2 Faire des arts et de la culture un outil de développement et de rayonnement de notre communauté universitaire 

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Mise en place de nouvelles actions structurantes en arts et culture par campus Jocelyne Faucher
 Mise en place de nouvelles actions structurantes réalisées en collaboration avec des partenaires du milieu Jocelyne Faucher

3.3 Assurer une meilleure intégration de la communauté internationale à l’UdeS et accroitre les expériences interculturelles

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Trousses d’accueil développées pour chacun des publics ciblesChristine Hudon
RéaliséLancement officiel du réseau des personnes alliées de l'interculturelChristine Hudon

3.4 Répondre aux défis sociaux et technologiques de la transition climatique par des solutions concrètes, tout en enrichissant la mission universitaire

ÉtatMesures de succèsResponsable
RéaliséMise en place des outils de suivi de la performance ESG (Environnementale, Sociale et de saine Gouvernance) et de l’intensité carbone de nos portefeuilles d’investissement Denyse Rémillard
 Mise en place d’un guichet universitaire des projets collaboratifs en transition climatiqueDenyse Rémillard

3.5 Engager l’ensemble des membres de la communauté universitaire dans la lutte aux changements climatiques et dans la protection des écosystèmes

ÉtatMesure de succèsResponsable
 Création d'une plateforme de déclaration des membres de la communauté universitaire de leur engagement dans la lutte aux changements climatiques et dans la protection des écosystèmesDenyse Rémillard

3.6 Devenir une référence internationale dans la mitigation des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans un objectif de carboneutralité

ÉtatMesures de succèsResponsables
RéaliséCarboneutralité de l’institution pour 2021-2022 Denyse Rémillard
RéaliséNombre de t éqCO2 réduites par année Denyse Rémillard
 Lancement d’une nouvelle Chaire en carboneutralité Pierre Cossette

Une université qui rassemble des personnes engagées qui changent le monde

4.1 Favoriser l’engagement et la mobilisation des membres du personnel par des stratégies institutionnelles qui les appuient dans leur cheminement de carrière

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Plan d’action favorisant le développement des personnes dans une optique d’organisation apprenante Patrik Doucet
 Implantation du programme de mentorat pour toutes les embauches professorales complétée Patrik Doucet
 Mise en place d’un guichet institutionnel pour la formation du personnel de l’UdeS Patrik Doucet

4.2 Poursuivre le travail dans le but de rehausser la santé organisationnelle

ÉtatMesures de succèsResponsables
RéaliséMesure de l’indice ISO aux deux ans Denyse Rémillard
 Développement d’un catalogue des ressources et meilleures pratiques pour les différents domaines de notre indice de santé organisationnelle Patrik Doucet
 Pérennisation des nouvelles actions découlant du comité aviseur en santé psychologique pour la population étudianteJocelyne Faucher

4.3 Tirer parti de la vitalité du Campus de Longueuil pour assurer le développement et le rayonnement de l’UdeS 

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Progression du nombre et des impacts des ententes avec des partenaires stratégiques Denyse Rémillard
 Augmentation de 15% des revenus de recherche du corps professoral rattaché au Campus de LongueuilJean-Pierre Perreault
 Création de nouveaux programmes au Campus de Longueuil et augmentation de l'offre de formation continue non créditéeChristine Hudon

4.4 Responsabiliser et outiller les membres de la communauté universitaire dans le développement de leur compétence numérique

ÉtatMesures de succèsResponsable
RéaliséÉlaboration et diffusion d’un plan institutionnel de transformation numériquePatrik Doucet
 Définition de paramètres favorisant une relation saine avec le numériquePatrik Doucet
 Offre institutionnelle de formation, de soutien et d’accompagnement pour le développement de la compétence numériquePatrik Doucet

4.5 Mobiliser et accompagner les personnes dans l’amélioration de nos façons de travailler

ÉtatMesures de succèsResponsable
 Élaboration d’un cadre complet et mise en place d’une offre d’accompagnement pour la révision de processusPatrik Doucet
RéaliséMise en place d’un processus pour prioriser les initiatives porteuses sous forme de projets structurésPatrik Doucet
 Mise en place et déploiement du Bureau de projets en TI avec l’implication active des utilisateurs aux étapes clés des projets sélectionnésPatrik Doucet

4.6 Protéger nos actifs informationnels en conformité aux normes et en sensibilisant la communauté universitaire aux enjeux de la sécurité de l’information

ÉtatMesures de succèsResponsables
 Mise en place d’un cadre institutionnel de gestion des donnéesPatrik Doucet
 Mise en place d’un cadre de gouvernance pour la sécurité de l'informationJocelyne Faucher
RéaliséMise en œuvre d'au moins quatre activités de formation obligatoires en matière de cybersécurité et de protection des renseignements personnelsJocelyne Faucher