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Hedi Yezza

Professeur, École de gestion
École de gestion Entrepreneuriat

Présentation

Sujet de recherche

Entrepreneurship

Disciplines de recherche

Management

Mots-clés

Compétences sociales et capital social, Entrepreneuriat, Gestion des conflits, Gestion des entreprises familiales, Relève familiale - Succession familiale

Langues parlées et écrites

Anglais, Arabe, Français, Italien

Diplômes

(2019). La succession dans les entreprises familiales : Le rôle des compétences sociales du successeur. (Doctorat, Doctorat en Sciences de Gestion). Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne).

(2014). (Maîtrise avec mémoire, Master de recherche en Entrepreneuriat).

(2012). (Équivalent du baccalauréat, Licence fondamentale en administration des affaires).

Titres de compétence

(2021) Qualification au grade de Maître de Conférences des Universités (France) en Sciences de Gestion Section 06 - Numéro : 21206307592.

Expérience académique

Professeur Adjoint. (2021-). Université de Sherbrooke. Canada.

Professeur Agrégé et Directeur de département « Management et Stratégie ». (2020-2021).

Professeur Adjoint. (2017-2020).

Chargé de cours. (2017-2017).

Prix et distinctions

  • (2020) Bertarelli Family AWARD for the Best paper on the topic of Family Entrepreneurship - 40th Babson College Entrepreneurship Research Conference. (Prix).
  • (2020) Lauréat Prix de Thèse de doctorat - Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME). (Prix).
  • (2020) Finaliste Prix de Thèse de doctorat - Académie de l'Entrepreneuriat et l'Innovation (AEI). (Prix).
  • (2019) Best Paper Award 4th International Family Business Research Forum (IFBRF 2019). (Prix).

Financement

  • Subvention. (Obtenu). Chercheur principal. Subvention de démarrage 15 000$ (nouveaux professeurs - école de Gestion - Université de Sherbrooke). (2021-2023)

Publications

Articles de revue

  • Yezza, H., Chabaud, D., Barrédy, C. (2022). Dynamique des conflits, contexte et structures familiales dans la succession : une étude exploratoire sur des PME tunisiennes. Management International 27 (Article publié).
  • Yezza, H. (2022). L'entrepreneuriat: Diversité des champs d'analyse. Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship 1 (21), 9-10. DOI. (Article publié).
  • Yezza, H. (2022). Social skills in family business succession: Going beyond economic-centred goals. International Journal of Entrepreneurship and Small Business (2022), DOI. (Article accepté).
  • Yezza, H., Chabaud, D., Calabrò, A. (2021). Conflict Dynamics and Emotional Dissonance during the Family Business Succession Process: Evidence from the Tunisian Context. Entrepreneurship Research Journal 11 (3), 219-244. DOI. (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D., Calabrò, A. (2021). Dynamics of Conflicts in Family Firms: Towards a Non-Linear Approach to the Succession Process. Journal of Enterprising Culture 29 (1), 1-29. DOI. (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D., Dana., L-P., Maalaoui, A. (2021). The impact of Bridging Social Capital in Family Firms'Performance: Exploring the Mediation Role of Successor’s Social Skills. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research 27 (8), 2009-2027. DOI. (Article publié).
  • Barrédy, C., Yezza, H. (2021). Thinking About Future Research on Entrepreneurshipand Innovation in Family Business Field: An Interview with Prof. Alfredo De Massis. Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship DOI. (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2020). Faut-il avoir des compétences sociales pour réussir la succession familiale?. Finance Contrôle Stratégie 23 (4), 1-27. DOI. (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2020). Impact of successors’ social skills in family firms. International Journal of Entrepreneurship and Small Business 40 (4), 465-487. DOI. (Article publié).
  • Sattin, F., Yezza, H. et al. (2020). La résilience entrepreneuriale, un nouvel enjeu de formation ?. Revue Française de Gestion 8 (293), 219-231. DOI. (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2020). Tu quoque mi fili ! Comment faire accepter la régénération stratégique lors d’une succession familiale?. Entreprendre & innover 1 (44), 8-15. DOI. (Article publié).

Chapitres de livre

  • Yezza, H., Chabaud, D. (2022). Gender Equality in Family Business Succession: Does Religion and Socio-cultural factors Matter? Evidence from Tunisia. Women & Family (Businesses) across Entrepreneurial Contexts (Edward Elgar Publishing).
  • Yezza, H. (2022). Les compétences de l’entrepreneur/repreneur : vers une approche par les compétences sociales. De l’entrepreneur à l’entrepreneuring : Vers une approche processuelle et critique (édition EMS). (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D., Barredy, C., Radu Lefebvre, M. (2020). Navigating CEO succession conflicts: Social skills as Paradox Management Tools. Frontiers of Entrepreneurship Research (Babson College Entrepreneurship Research Conferenc). (Article publié).
  • Chabaud, D., Hannachi, M., Yezza, H. (2020). Strategic renewal and succession in family firms. Business Transfers, Family Firms and Entrepreneurship (Routledge). Routledge.

Articles de conférence

  • Calabrò, A., Torchia, M., Kallmuenzer, A., Yezza, H., Cheng, C-F. (2101). Transgenerational entrepreneurship in family firms: A configurational approach. The International Council for Small Business (ICSB). France, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2021). Gender Equality in Family Business Succession: Does Religion Matter? Evidence from Tunisia. Diana International Research Conference (Female Entrepreneurship). France, (Article accepté).
  • Yezza, H. (2021). L’impact du capital social familial sur la performance post succession dans les entreprises familiales. Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME). France, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D., Barredy, C., Radu Lefebvre, M. (2020). Navigating CEO Succession Conflicts: Social Skills as Paradox Management Tools. Babson College Entrepreneurship Research Conference (BCERC). États-Unis, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2020). Transferring social capital during successionprocess in family businesses. International Family Enterprise Research Academy (IFERA). Espagne, (Article publié).
  • Chabaud, D., Begin, L., Yezza, H. (2019). Coping with shocks and renew: a case study from a multigenerational family firm. International Council for Small Business World Congress (ICSB). Égypte, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2019). Exploring the mediation role of social skills in family firms: The impact of social capital. 15th Workshop on family firm management research (EIASM). France, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2019). L’impact du capital social sur la succession familiale : l’effet de médiation des compétences sociales. 11ème congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI). (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2019). The succession process in family businesses: A long, quiet river?. 4th International Family Business Research Forum (IFBRF). Monaco, (Article accepté).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2018). Performance post-succession: the role of successor's social skills. 32ème Research in entrepreneurship and small business (RENT). Espagne, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2017). Le déroulement duprocessus de succession familiale : une modélisation non linéaire. 10ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI). Sénégal, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2017). Les compétences sociales du successeur jouent-elles un rôle dans la réussite de la succession familiale ?. 10ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI). Sénégal, (Article publié).
  • Yezza, H. (2017). Social Skills and Family Business. Doctoral Day: Entrepreneurship past, present & future Symposium, session with William G. Gartner and Erno Tornikoski. (Article accepté).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2017). Succession in family firms: Do social skills matter?. Entrepreneurship past, present & future Symposium. France, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2017). The impact of successors’ social skills on the performance of succession. 21 Annual Interdisciplinary Conference on Entrepreneurship and Innovation (G-FORUM, FGF). (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2016). Le rôle des compétences sociales du successeur dans la réussite de la succession au sein des entreprises familiales. XXVème conférence de l’Association internationale de management stratégique (AIMS). Tunisie, (Article publié).
  • Yezza, H., Chabaud, D. (2016). Succession in family firms: the role of the successor's social skills. 39th Annual Conference of the Institute for Small Business and Entrepreneurship (ISBE). France, (Article publié).

Autres contributions

Cours enseignés

  • Relève entrepreneuriale et gestion des PME. ACT 501. (2022-01-01 à 2022-04-29).Université de Sherbrooke. Canada.
  • Préparation à la création d'entreprise. ACT 101. (2021-08-02 à 2021-12-23).Université de Sherbrooke. Canada.
  • Introduction à l’entrepreneuriat. (2020-09-12 à 2021-07-31).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Business Plan et Business Model. (2020-09-01 à 2020-07-01).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Entrepreneuriat social. (2020-09-01 à 2021-07-31).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Management des entreprises familiales. (2018-09-18 à 2021-07-31).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Comportement organisationnel. (2018-09-03 à 2021-07-31).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Gestion de projet. (2017-09-01 à 2021-07-31).EDC Paris Business School (France). Niveau : Cycles supérieurs.
  • Stratégie d'entreprises. (2017-09-01 à 2020-07-01).EDC Paris Business School & Université Paris 13. Niveau : Cycles supérieurs.

Gestion d'évènements

  • Coordinateur du partenariat entre EDC Paris Business School (France)et le département Hauts-de-Seine. (2021-2019) Création d’une mission en 3ème année du programme grande école, dans laquelle 120 étudiants travaillent pendant 3 mois sur 12 projets réels proposés par les collectivités locales (villes, départements et régions). (Atelier).

Activités de collaboration internationale

  • Chercheur affilié. France. EntrepreneuriatFamilial et SociétéMembre de la Chaire « » Audencia Business School – Nantes.
  • Chercheur affilié. France. La chaire ETI (Entrepreneuriat – Territoire – Innovation) à l’IAE ParisSorbonne Business School (http://chaire-eti.org/).
  • Membre du réseau STEP. États-Unis. SuccessfulTransgenerational Entrepreneurship Practices (STEP): Projet lancé par .