Piloter le changement avec impact : de la vision à l'adoption
Présentation
Contexte
Dans un contexte organisationnel où les transformations s’enchaînent à un rythme sans précédent — innovations technologiques comme l’arrivée de l’intelligence artificielle, réorganisations, nouveaux modèles d’affaires, fusions, optimisation de processus — les gestionnaires sont plus que jamais au cœur de la réussite du changement. Leur capacité à inspirer, mobiliser et guider leurs équipes devient un facteur déterminant de performance et de pérennité.
Cet atelier pratique est conçu pour outiller les gestionnaires à incarner, piloter et communiquer un changement de manière mobilisatrice et assurer son adoption. Outils concrets, des mises en situation inspirées de cas réels et un accompagnement qui permet aux participants d’intégrer immédiatement les apprentissages dans leur quotidien.
Objectifs
À l'issue de cet atelier de formation, les participants seront en mesure de :
- Appliquer des outils pour incarner, piloter et communiquer un changement de manière mobilisatrice et s'assurer de son adoption.
Public cible
Gestionnaires et professionnels souhaitant contribuer activement à la gestion d’un changement dans leur organisation.
Cette formation est offerte par le Centre Laurent Beaudoin (École de Gestion).
Condition d’accès
Activité préalable obligatoire : Aucune
Activité préalable recommandée : Aucune.
Note
La documentation sera fournie sous format électronique.
Un ordinateur disposant d’une caméra et d’un micro est nécessaire pour participer.
Préalablement à la formation, la personne participante recevra une fiche préparatoire à compléter sur l’identification d’un projet de changement (devrait prendre environ 30 minutes).
Contenu
Contenu
- Lecture humaine du changement – Courbe du deuil (Kübler-Ross)
- Diagnostic et leviers d’intervention – ADKAR/CESAR
- Gestion des préoccupations et résistances
- Posture de leadership adaptative – Leader visionnaire, coach, modèle
- Cartographier les parties prenantes et analyser les impacts
- Parties prenantes et impacts – Cartographie et matrice impact-influence
- Posture d’ambassadeur et rôle de relais
- Communication avec impact – Construction d’un message TCM
Approche pédagogique
Étude de cas, groupe de discussion, exposé magistral interactif.
Personnes formatrices
JULIE CASTONGUAY
Elle détient un MBA en conseil management et est également conseillère en management certifiée (C.M. C.).
De plus, elle cumule plus de 25 années d'expérience dans le service-conseil, accompagnant de nombreuses organisations à se transformer et à améliorer leurs performances. Son parcours professionnel lui a permis d'acquérir une expertise dans le diagnostic de contextes d'affaires, la gestion et le développement d'équipes, ainsi que la mise en œuvre de grandes transformations organisationnelles.
Stratégique et pragmatique, elle propose des solutions adaptées et contextualisées, en transformant les idées en actions concrètes. Son approche, centrée sur l'humain, favorise la collaboration et la participation de tous à l’atteinte des objectifs.
« Son dynamisme et sa créativité font de ses ateliers et formations des moments enrichissants et mobilisateurs »!
Tarifs et horaires
Tarifs
Types d'inscriptionPrix
Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 550,00 $
Inscription hâtive à 30 jours ou plus avant la formation 495,00 $
Inscription UdeS pour étudiant, diplômé ou employé 495,00 $
Note : Les prix indiqués sont pour une personne, ne comprennent pas les taxes et peuvent être modifiés sans préavis.
Politique d'annulation et d'abandon
Horaires
Formation à distance
26 mai 2026
- 9 h à 12 h
Formation à distance
20 octobre 2026
- 9 h à 12 h