Définir une stratégie cohérente avec son modèle d'affaires

Présentation

Contexte

Plongez au cœur de l’innovation! Grâce aux approches dynamiques du Design Thinking et aux outils éprouvés du Business Model Canvas (BMC) et du Business Model Navigator (BMN), vous serez guidé·e pour repenser stratégiquement le modèle d’affaires de votre organisation. Formulez des hypothèses d’innovation à fort potentiel, identifiez de nouvelles opportunités et transformez vos idées en un produit minimum viable (MVP) concret, prêt à être testé sur le terrain.

Une formation immersive, orientée action, qui vous permet non seulement d’imaginer l’avenir… mais de commencer à le construire dès maintenant.

Objectifs

À la fin de la formation, la personne apprenante sera en mesure de :

Appliquer les techniques de Design Thinking à l’innovation de modèles d’affaires.

Formuler des hypothèses d’innovation ou d’optimisation du modèle d’affaires de son organisation.

Intégrer les outils du BMC et du BMN dans une démarche stratégique cohérente.

Concevoir un produit minimum viable (MVP) pour tester une innovation de modèle d’affaires.

Public cible

Gestionnaires, dirigeants et professionnels souhaitant mener un exercice stratégique concret d’innovation de modèle d’affaires dans leur organisation.

Cette formation est offerte par le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).

Condition d’accès

Activité préalable obligatoire : Faire évoluer son modèle d’affaires et Explorer de nouveaux modèles d’affaires innovants

Activité préalable recommandée : Aucune

Contenu

Rappel et intégration des concepts du BMC et du BMN. Introduction au Design Thinking appliqué aux modèles d’affaires. Atelier d’idéation : générer des hypothèses d’innovation pour son organisation. Analyse de l’impact des hypothèses sur les blocs du BMC. Conception d’un produit minimum viable (MVP). Présentation et rétroaction entre pairs.

Approche pédagogique

Atelier intensif de type Design Thinking avec idéation, prototypage et rétroaction entre pairs. Les participants travailleront sur le modèle d’affaires de leur propre organisation et repartiront avec un plan d’action concret.

Personnes formatrices

ARNAUD MONTPETIT

Cumulant plus de 15 ans d’expérience en architecture d’entreprise et en stratégie, Arnaud est un entrepreneur, consultant et enseignant passionné par les modèles d’affaires et l’idéation stratégique.

Son parcours l’a amené à collaborer avec des entreprises multinationales ainsi qu’avec de nombreuses PME, où il a piloté des projets visant à allier les objectifs d’affaires, la stratégie et la technologie. À travers ses différents mandats, Arnaud aide les gestionnaires à structurer leur réflexion et à équilibrer exploration et exploitation, leur permettant ainsi de transformer leurs idées en initiatives concrètes et créatrices de valeur.

Formateur agréé, Arnaud enseigne depuis plus de sept ans au MBA pour cadres en exercices de l’Université de Sherbrooke, où il offre des cours sur les modèles d’affaires, l’idéation stratégique et le Foresight.