Meilleures pratiques d'attraction et de fidélisation du personnel en contexte de pénurie de main-d'œuvre
Présentation
Contexte
Difficile de chiffrer précisément le nombre actuel de postes offerts et qui ne sont pas comblés sur le marché du travail québécois. Cette situation dépend de plusieurs facteurs tels que le secteur économique, la région géographique et la saisonnalité. Nous savons cependant qu’il y a eu des périodes au cours des dernières années où le taux de chômage au Québec était relativement faible, ce qui indique que plus de postes vacants ne trouvent pas preneur à cause de cette situation. La pénurie de personnel est un véritable enjeu au Québec en ce moment. De plus, nous constatons qu’un nombre non négligeable d’employés quittent leurs postes pour rejoindre d’autres organisations.
Quelles sont les pratiques mises de l’avant par les organisations qui réussissent à engager du personnel et parviennent à le fidéliser?
Cette formation vous permettra d’enrichir les processus de dotation de votre organisation pour trouver le candidat idéal et de comprendre les critères de fidélisation des ressources humaines de votre organisation.
Objectifs
Au terme de cette formation, les personnes participantes seront en mesure :
- De comprendre les enjeux actuels en matière de dotation et de fidélisation du personnel de leur organisation
- D’ajuster les processus de dotation de personnel au sein de leur organisation notamment par la présentation attrayante de la culture organisationnelle et l’utilisation d’un modèle d’écoute axé sur la recherche d’un potentiel arrimage entre les talents et compétences de la personne candidate interviewée avec les besoins actuels et futurs de l’organisation
- D'identifier des stratégies de fidélisation pertinentes pour leur organisation
- D’élaborer un plan de mise en place de stratégies évolutives et pertinentes de fidélisation visant à renforcer l’engagement et la loyauté des membres pour leur organisation
Public cible
- Professionnels et professionnelles des ressources humaines et des relations de travail
- Conseillers et conseillères en gestion des ressources humaines
- Chasseurs de tête
- Gestionnaires
- Représentants et représentantes syndicaux
- Consultants et consultantes en gestion des ressources humaines
- Toutes personnes concernées par la dotation et la fidélisation du personnel
Contenu
Contenu
La dotation
- Enjeux de recherche et de conservation de talents pour les organisations
- Causes de départ des employés
- Recrutement actif et passif
- Stratégies d’amélioration de l’image de marque de votre organisation
La fidélisation
- Stratégies de rétention des talents
- Méthodes de fidélisation
- Création d’environnement de travail suscitant l’engagement et la loyauté
Approche pédagogique
L'approche expérientielle selon de modèle proposé par David Kolb
Expérience concrète : nous commencerons par tenter, en petit groupe de découvrir des solutions à vos problèmes de dotation et de fidélisation.
- Observation réfléchie: ensemble nous étudierons les solutions proposées, bénéficiant ainsi des expériences vécues par les membres du groupe (quelles soient concluantes ou pas).
- La conceptualisation abstraite : le formateur proposera des modèles théoriques adaptés aux situations actuelles autant en dotation qu’en fidélisation du personnel.
- L’expérimentation active : vous utiliserez votre nouvelle compréhension des problèmes en matière de dotation et de fidélisation du personnel pour créer un plan d’action visant à atteindre vos objectifs à la lumière des cadres théoriques nouvellement acquis.
Ce modèle en cycle relie d’une part pratique et théorie et d’autre part réflexion et action.
Personnes formatrices
RÉMI LABELLE-DERASPE
Rémi Labelle-Deraspe, Ph. D., CRHA, est professeur en gestion des ressources humaines à l’Université de Sherbrooke.
Spécialiste en santé organisationnelle, il accompagne depuis plusieurs années les gestionnaires dans le développement de pratiques de recrutement, d’attraction, de mobilisation du personnel et de respect au travail.
Passionné par le potentiel humain et la création de milieux de travail sains, il mise sur une approche interactive et authentique, ancrée dans la réalité des organisations et axée sur le développement de pratiques durables et cohérentes.
Tarifs et horaires
Tarifs
Types d'inscriptionPrix
Inscription avec code de rabais (formation à 5$ l’heure)* 35,00 $
Inscription hâtive à 30 jours ou plus avant la formation 485,00 $
Inscription UdeS pour étudiant, diplômé ou employé 485,00 $
Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 535,00 $
Note : Les prix indiqués sont pour une personne, ne comprennent pas les taxes et peuvent être modifiés sans préavis.
*Certaines dates de cette formation sont offertes à 5$ de l’heure avec la participation financière du gouvernement du Québec. Si vous êtes travailleuse et travailleur du secteur privé au Québec, cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité et demander un code de rabais applicable au moment de passer à la caisse.
Les frais d'inscription incluent le matériel de cours.
Une pause-café est incluse lors des formations en présentiel.
Politique d'annulation et d'abandon
Horaire
Campus principal de Sherbrooke
20 mai 2026
- 8 h 30 à 16 h 30 (pause d'une heure pour le diner)
Accréditation ou partenariat
Partenaire
Gouvernement du Québec
Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec, cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.