Développement des compétences des cadres

Le programme AGIR est orienté vers le développement de compétences de gestion essentielles pour l’organisation ainsi que pour le développement professionnel de la personne cadre. Il soutient le développement des compétences du référentiel AGIR, en particulier les quatre compétences fondamentales priorisées par les cadres et la direction de l’Université de Sherbrooke :
- Aligner : Développer et maintenir des alliances et des partenariats
- Gérer : Gérer les ressources humaines de façon mobilisante
- Innover : Générer des innovations, créer des processus à valeur ajoutée et gérer les changements qui en découlent
- Rallier : Communiquer efficacement
Le programme AGIR offre de multiples moyens pour développer les compétences des cadres et favoriser le transfert des apprentissages, dont le Parcours AGIR, qui propose des formations en présentiel. Ensemble, développons notre capacité à AGIR avec compétence et leadership pour une université performante et humaine.
Parcours AGIR
Personnel visé : Doyennes et doyens, vice-doyennes et vice-doyens, secrétaires de faculté, vice-rectrices adjointes et vice-recteurs adjoints, DG, cadres APCUS et cadres non couverts par une convention ou un protocole, et CGRH.
Préalable : Aucun préalable. Les modules s’inscrivent dans une progression cohérente, mais peuvent être suivis indépendamment.
Détails et inscription : Veuillez cliquer sur la date qui vous convient pour plus de détails sur la formation et vous inscrire. Privilégiez une date disponible plutôt que la liste d’attente.
Module 4
La communication comme levier d'appropriation du changement
- Durée 3 heures
- Aucun préalable
Ce module amène les personnes participantes à comprendre comment développer et mettre en œuvre une stratégie de communication (information, sensibilisation, consultation, participation) en considérant le contexte et les parties prenantes afin de soutenir l’adaptation et permettre l’appropriation du changement.
Campus principal de Sherbrooke
- 3 février 2026 | 9 h à 12 h
- 3 février 2026 | 13 h à 16 h
- 5 février 2026 | 9 h à 12 h
- 5 février 2026 | 13 h à 16 h
- 6 février 2026 | 9 h à 12 h
- 12 février 2026 | 9 h à 12 h
- 16 février 2026 | 13 h à 16 h
Campus de Longueuil
- 11 février 2026 | 9 h à 12 h
Campus de la santé
- 20 février 2026 | 9 h à 12 h
Module 5
Au-delà de l’intuition : gestion responsable des processus
- Durée 3 heures
- Aucun préalable
Ce module vise à permettre aux personnes participantes de développer une vision claire des processus pour prendre des décisions éclairées et adopter une posture qui soutient leur équipe dans une amélioration concrète et réaliste au quotidien.
Campus principal de Sherbrooke
- 26 mai 2026 | 9 h à 12 h
- 26 mai 2026 | 13 h à 16 h
- 28 mai 2026 | 9 h à 12 h (complet)
- 28 mai 2026 | 13 h à 16 h
- 2 juin 2026 | 9 h à 12 h
- 16 juin 2026 | 9 h à 12 h
- 16 juin 2026 | 13 h à 16 h
Campus de Longueuil
Campus de la santé
Module 6
De la vision à l'action stratégique
- Durée 3 heures
- Aucun préalable
En participant à ce module, chaque personne repart avec des outils concrets et immédiatement applicables pour traduire la vision stratégique de l’Université en actions tangibles au sein de son unité.
Campus principal de Sherbrooke
- 22 octobre 2026 | 9 h à 12 h (complet)
- 22 octobre 2026 | 13 h à 16 h (complet)
- 3 novembre 2026 | 9 h à 12 h
- 3 novembre 2026 | 13 h à 16 h
- 11 novembre 2026 | 9 h à 12 h
- 19 novembre 2026 | 9 h à 12 h
- 19 novembre 2026 | 13 h à 16 h
Campus de Longueuil
Campus de la santé
Module 1
Leadership conscient
- Durée 3 heures
Ce module amène les personnes participantes à explorer et comprendre leur identité de leader, leurs valeurs, motivations et biais. Ce sera l’occasion de développer une posture consciente, authentique et cohérente avec leurs aspirations personnelles et professionnelles, en renforçant l’alignement entre les valeurs personnelles et organisationnelles.
Campus principal de Sherbrooke
- À venir pour 2026
Module 2
Courage de décider, d'influencer et d'agir
- Durée 3 heures
- Aucun préalable
Ce module explore le rôle de la personne gestionnaire dans la prise de décisions stratégiques, l'influence sur les parties prenantes et la gestion des émotions. Il met en lumière l'importance du courage managérial pour créer un climat positif et guider les équipes, même face à l'incertitude.
Campus principal de Sherbrooke
- À venir pour 2026
Module 3
Changement dans une organisation apprenante et innovante
- Durée 3 heures
- Aucun préalable
Ce module outille les gestionnaires pour accompagner les équipes en contexte de changement. Ancré dans l’approche institutionnelle de l’UdeS, il propose des repères et des outils concrets pour reconnaître les réactions humaines, faciliter l’adaptation et accroître les chances de réussite des transformations tout en favorisant une expérience de changement positive.
Campus principal de Sherbrooke
- À venir pour 2026