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Nathalie Angelé-Halgand

Professeure, École de gestion
École de gestion Sciences comptables

Présentation

Sujet de recherche

Mécanismes de contrôle et mesure de la performance, Services de santé, Épistémologie et méthodologie

Disciplines de recherche

Comptabilité, Management, Administration publique

Mots-clés

Management de la performance, Management de la santé, Performance hospitalière, Performance publique, Financiarisation des services de santé, Partenariats public-privé, Management du tiers secteur, Organisations de la société civile, Financement hospitalier, Intégration des services de santé

Intérêts de recherche

Mes intérêts de recherche portent essentiellement sur le management de la performance de l’action collective organisée au service de l’intérêt général, à l’ère de l’anthropocène, fortement marquée par un resserrement des contraintes (baisse des financements collectifs) et des dérèglements climatiques induisant une aggravation des inégalités et une montée de la grande pauvreté. Dans ce cadre, je m’intéresse à l’équilibre entre le contrôle d’efficience déployé dans des contextes budgétaires de plus en plus contraints et sa soutenabilité pour les équipes, par la mise en action de modèles de management vertueux par leur dimension capacitante. Ces mêmes approches capacitantes peuvent se déployer dans des actions en faveur de populations à faibles niveaux de littératie en santé (populations autochtones notamment), à l’initiative d’organisations de la société civile, pour accompagner des changements de comportement, en lien avec la lutte contre l’obésité et le surpoids, par exemple.

Langues parlées et écrites

Anglais, Français

Diplômes

(1997). (Habilitation, Habilitation à Diriger des Recherches (HDR)). Université de Montpellier II (Languedoc).

(1993). Pour une ingénierie contingente du contrôle : l’exemple de l’hôpital public français (Doctorat, Ph.D. en sciences de la gestion - comptabilité et contrôle de gestion). Université de Montpellier II (Languedoc).

(1988). (Maîtrise avec mémoire, M.Sc. en management). Université de Montpellier II (Languedoc).

(1986). (Baccalauréat, B.Sc. en économie). Université de Montpellier II (Languedoc).

Expérience académique

Professeure titulaire en comptabilité de gestion. (2022-). Université de Sherbrooke. Canada.

Maîtresse de Conférences en sciences de gestion. (2022-2022). Université de Nantes. France.

Maîtresse de Conférences en comptabilité et contrôle de gestion ; Directrice d’un premier cycle en contrôle de gestion (eq BAA) ; Directrice du DIRMED (programme de formation à la gestion des cadres du secteur santé-social). (2018-2022).

Maîtresse de Conférences en sciences de gestion. (2010-2018). Université de Nantes. France.

Maîtresse de Conférences en contrôle de gestion (Institut d’Administration des Entreprises) ; Conceptrice et Directrice d’une maîtrise (M.Sc.) en Management de la santé ; Présidente de la commission de secteur Europe Orientale et Russie. (1999-2010). Université de Nantes. France.

Maîtresse de Conférences en comptabilité et contrôle de gestion. (1993-1999). Université de Montpellier II (Languedoc). France.

Chargée d’enseignement et de recherche en sciences de gestion. (1989-1993). Université de Montpellier II (Languedoc). France.

Visiting Fellow à l’Institute of Public Sector Accounting Research. (1992-1993). University of Edinburgh. Royaume-Uni.

Prix et distinctions

  • (2020) Obtention de la bourse doctorale SHS 2020 de l’École doctorale du Pacifique pour mon étudiante candidate. Université de la Nouvelle Calédonie. (Citation).
  • (2019) Nomination pour la meilleure communication pour la présentation Mahmoud, Z. & Angelé-Halgand, N. (2019), “Lean operating theatres as a wicked problem: governing professionals at a distance and associated reifying effects.”. International Research Society for Public Management. (Distinction).
  • (2015) Obtention d’une bourse doctorale pour mon doctorant de 18 mois dans le cadre d’une co-tutelle de thèse montée avec MacQuarie University. Macquarie University. (Citation).
  • (2009) Deuxième prix du meilleur article décerné par la Fédération Hospitalière Française pour l’article intitulé “Vers l’émergence de cultures polaires ?” publié par la Revue Hospitalière de France (revue professionnelle). Fédération Hospitalière Française. (Prix).
  • (2005) Lauréate d’une bourse de recherche appliquée adossée au Master en management de la santé (2002-2005). Agence Régionale de l’Hospitalisation. (Prix).
  • (1997) Lauréate de la bourse Post-doctorale CEFAG+. Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion. (Prix).
  • (1996) Lauréate de la bourse de recherche AFC-FNEGE – L'apport de la "comptabilité de gestion stratégique" au contrôle des établissements hospitaliers - Etude du cas français. Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion. (Prix).
  • (1994) Lauréate de la bourse post-doctorale 1993 ‘Junior+’ de la FNEGE (7 mois) – Chercheure visiteure à l’IPSAR (International Public Sector Accounting Research), Université d’Edimbourg. Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion. (Prix).
  • (1994) Lauréate de la bourse “Jeunes chercheurs” – Contribution à l'étude des problèmes de contrôle des organisations de santé. Association Francophone de Comptabilité et Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion. (Prix).
  • (1992) Lauréate de l’allocation de recherche 1989 en sciences de gestion (finançant 3 années d’études doctorales), et du monitorat de l’enseignement supérieur, Université de Montpellier. Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, France. (Prix).
  • (1991) Lauréate de la bourse doctorale du CEFAG. Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion. (Prix).
  • (1988) Lauréate du Prix 1988 du meilleur mémoire de maîtrise en gestion financière & contrôle. Association des directeurs financiers et contrôleurs de gestion – Languedoc-Roussillon. (Prix).
  • (1986) Lauréate du Prix de Travaux dirigés en Economie, DEUG Sciences Économiques (B.Sc. Economie). Université de Montpellier. (Prix).
  • Lauréate du Prix de Travaux dirigés en Economie, DEUG Sciences Économiques (B.Sc. Economie). Université de Montpellier. (Prix).

Financement

  • Subvention. (Refusé). Collaborateur. Performances altruiste et écocentrique dans les organisations à l’heure de l’anthropocène. Conseil de Recherches en Sciences Humaines du Canada (CRSH). Savoir. 96 372 $. (2023-2028)
  • Subvention. (Obtenu). Cocandidat. Savoirs, pratiques autochtones et résilience dans le Pacifique insulaire : outils et méthodes intégrés pour une recherche interdisciplinaire. Pacific Island University Research Network. 32 200 $. (2021-2022)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Family Farming, Lifestyle and Health in the Pacific Islands). Commission Européenne. Research Initiative Staff Exchange. 1 752 900 $. (2018-2021)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Équipe-réseau TCS (Territorialités, Communautés de soins et Solidarités) sur l’intégration des systèmes santé-social. (2011-2018)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Imaging and Longitudinal Investigations to Ameliorate Decision-Making. Institut national de la santé et de la recherche médicale (France). Sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). 60 000 $. (2017-2017)
  • Subvention. (Terminé). Cocandidat. Programme de recherche Terra-Nova sur la Nouvelle Gouvernance Hospitalière. École des Hautes Etudes en Santé Publique, France. Terra-Nova. 44 000 $. (2012-2014)
  • Subvention. (Terminé). Cocandidat. EU Health Costs / International Costing Research in EU Hospitals. Healthcare Financial Management Association. 30 000 $. (2010-2013)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Programme Pôle – Rôle – Identité. Institut de Recherche en Santé Publique, France. 42 200 $. (2009-2012)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Programme de recherche PATH sur la performance hospitalière. (2009-2011)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Programme de recherche THEOREM sur l’exploration des liens entre le contexte organisationnel et l’appropriation des recommandations professionnelles. Haute Autorité de Santé (France). 30 000 $. (2007-2010)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Programme de recherche SORG sur Santé au Travail et Organisation. Agence nationale de la recherche (ANR) (France). 292 000 $. (2006-2008)
  • Subvention. (Terminé). Cocandidat. Programme de recherche AREHCAS “Accounting in the Reform of European Health Care Systems”. Union européenne (l'). Training and Mobility of Researchers. 169 500 $. (1998-2002)
  • Subvention. (Terminé). Cochercheur. Programme de recherche international ‘Global Warning’ sur les réformes de gestion financières des services publics. (1995-1998)

Publications

Articles de revue

  • Aoudia A, Angelé-Halgand, N, Lux G. (2023). La société civile à l’épreuve de l’Anthropocène dans le Pacifique insulaire Sud : s’organiser en faveur de systèmes alimentaires écocentrés. Revue Française de Gestion (Révision demandée).
  • Chapman, C.S, Kern, A, Laguecir, A, Doyle, G, Angelé-Halgand, N, Hansen, A, Hartmann, F.G.H, Mateus, C, Perego, P, Winter, V, Quentin, W. (2022). Managing quality of cost information in clinical costing: evidence across seven countries. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 34 (2), 310-329. DOI. (Article publié).
  • Mahmoud, Z, Angelé-Halgand, N, Churruca, K, Ellis, L.A, Braithwaite, J. (2021). Access to surgical care as an efficiency issue: using lean management in French and Australian operating theatres. Journal of Health Organization and Management 35 (5), 628-642. DOI. (Article publié).
  • Mahmoud Z, Angelé-Halgand N, Churruca K, Ellis L, Braithwaite J. (2021). The impact of Lean Management on frontline healthcare professionals: a scoping review of the literature. BMC Health Services Research DOI. (Article publié).
  • Burellier F, Orvain J, Angelé-Halgand N, Ruiller C, Laude L, Baret C, Gavault S, Louazel M. (2019). Certifié "cadre administratif de pôle" LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle. Revue @GRH 32 (3), 79-103. DOI. (Article publié).
  • Burellier F, Gavault S, Laude L, Angelé-Halgand N, Baret C, Louazel M, Orvain J, Ruiller C. (2019). Qui veut laver ma blouse ? La légitimation collective d’activités teintes. Le cas des équipes de gestion de pôles. Journal de Gestion et d’Economie de la Santé (2), 177-195. DOI. (Article publié).
  • Mahmoud Zeyad, Angelé-Halgand, N. (2018). L’industrialisation des blocs opératoires : Lean Management et réification, numéro spécial "industrialisation de la santé". Revue Management & Avenir-Santé (3), 73-88. (Article publié).
  • Angelé-Halgand, N., Garrot, T. (2015). Discipliner par le chiffre : l’hôpital financiarisé au risque de la réification ?. Revue Entreprises et histoire 2 (79), 41-58. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2015). Réification à l’hôpital, un EIG (événement indésirable grave) évitable ?. Revue Hospitalière de France (565), 22-27. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2015). T2A et réification du social dans le soin : la résilience organisationnelle comme piste de solution ?. Journal de Gestion et d’Economie Médicales 33 103-106. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N., Garrot, T. (2014). French Healthcare under Financial Pressures: the Need for Shifting towards Integrated Care. International Journal of Integrated Care 14 (6), DOI.
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Les biens communs à l’hôpital : de la« T2A » à la tarification au cycle de soins. Comptabilité, Contrôle et Audit 20 (3), 15-41.
  • Angelé-Halgand N. (2014). Tarification au parcours ou au cycle de soins ?. Revue Hospitalière de France (556), 31-34. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2014). Tarification au parcours ou au cycle de soins ?. Journal de Gestion et d’Economie Médicales HS 1 41-42.
  • Orvain J., Angelé-Halgand N. (2011). Les manufactures de santé : l'art du compromisentre domesticité et industrie. Sciences Sociales et Santé 29 (1), 5-27. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N., Jegers M., Lapsley I. et Helmig B. (2010). Current Research in Non-Profit Organisations Management. European Management Journal 28 (6), 401-402.
  • F. Saillour-Glénisson, F. Perret, H. Michel, S. Domecq, M. Dubard, J.-P. Dumond, N. Halgand, M. Sibé. (2009). Construction d’un questionnaire de cultureorganisationnelle des services de médecine. Revue d’Epidémiologie et de santé publique 57 (51), S51-S52. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N, Colombel P, Leroux P. (2009). Vers l’émergence de cultures polaires ?. Revue Hospitalière de France (531), 51-55. (Article publié).
  • Halgand N. (2003). L’accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement organisationnel ?. Revue Française de Gestion 29 (147), 219-231. (Article publié).
  • Halgand N. (1998). Portabilité et qualité des modèles de contrôle de gestion. Revue Sciences de Gestion des Cahiers de l'ISMEA 24 93-114. (Article publié).
  • Halgand N. (1997). Performance Measurement in the French Public Services: New Public Management and Republican Centralism. the Journal of Management Accounting, Japan 5 (2), 29-46. (Article publié).
  • Halgand N. (1995). Comptabilité et pertinence : une proposition constructiviste pour le Nouveau Management Hospitalier. Comptabilité, Contrôle et Audit 2 (3), 77-92. (Article publié).
  • Halgand N. (1995). Les problèmes de pertinence des coûts pour lecontrôle : le cas hospitalier. Comptabilité, Contrôle et Audit 2 (1), 34-51. (Article publié).

Livres

  • Lamarque J-L, Pujol J, Delande G, Halgand N. (1991). Impact de l'imagerie sur la maîtrise du processus d'investigation diagnostique. France : Toreille Sauramps. (Article publié).

Chapitres de livre

  • Garrot T, Angelé-Halgand N. (2017). Digital Health Business Models: Reconciling Individual Focus and Equity?. Loick Menvielle, Anne-Françoise Audrain-Pontevia, William Menvielle. The Digitalization of Healthcare: new challenges and opportunities Royaume-Uni : Palgrave Macmillan. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N, Garrot T. (2015). L’intermédiation en santé ou la voie de l’intégration des soins. Catherine Pardo et Gilles Paché. Commerce inter-entreprises : les enjeux de l’intermédiation (205-222). France : Editions Management & Société. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2015). Pilotage, complexité organisationnelle et théorie de l’activité. Naro G, Travaillé D. Entre simplification et complexification : quelles représentations des systèmes de gestion ? Mélanges en l’honneur d’Yves Dupuy (124-135). France : Economica. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2014). Manager pour réformer l’hôpital : les enjeux de l’efficience sans délégation. Djouldem M., De Visscher C. et Tellier G. Finances et politiques publiques : enjeux politiques et gestionnaires des réformes (159-186). Belgique : Bruylant. (Article publié).
  • Angelé-Halgand N. (2010). Entre la tentation du nouveau management public et la prégnance d’un Etat-Providence conservateur. F. Palpacuer, M. Leroy, G. Naro. Management, mondialisation, Ecologie – Regards critiques en sciences de gestion (Hermès, Paris, 235-255). (Article publié).
  • Halgand N. (2009). Comptabilité hospitalière. B. Colasse. Encyclopédie de comptabilité – contrôle – audit, 2ème édition (425-437). (Article publié).
  • Halgand N. (2000). Comptabilité hospitalière. B. Colasse. Encyclopédie de la comptabilité, 1ère édition (Economica). France : (Article publié).
  • Halgand N. (1999). Au cœur du contrôle : les représentations. Y. Dupuy. Faire de la recherche en contrôle de gestion ? (Économica, 31-49). France : (Article publié).
  • Halgand N. (1998). Centralism, Secrecy and Accountability: A Long Road to Reform in France. Humphrey C., Olson O. and Guthrie J.. Global Warning - Public Sector Financial Management Reforms: International Trends in twelve OEDC Countries. (76-113). Suède : Cappelen Akademisk Forlag.

Rapports

  • Angelé-Halgand N., Orvain J., Ruiller C. (2014). Analyse transversale sur deux des quatre thématiques par la recherche Terra-Nova, contribution au rapport final. 30 p.
  • Chapman C., Kern A., Angelé-Halgand N., Angert A., Campenale C., Cinquini L., Doyle G., Garrot T., Hansen A., Hartmann F., Hinz V., Laguecir A., Mateus C., Perego P., Quentin W., Sikkut R., Tenucci A. (2013). International Approaches to Clinical Costing for Acute Care – Report on international costing research. Healthcare Financial Management Association.
  • Angelé-Halgand N. (2013). Programme pôle-rôle-identité (2009-2012) financé par l’IRESP sur la nouvelle gouvernance hospitalière - volet pilotage des performances : rapport final.
  • Angelé-Halgand N. (2011). Programme PATH (2009-2011) sur la performance hospitalière : responsabilité scientifique d’un projet de recherche comparatif France – Grande-Bretagne sur les systèmes de management de la performance hospitalière, Rapport final de recherche. Laboratoire Central de Recherches Thomson-CSF.
  • Angelé-Halgand N. (2010). Programme pôle-rôle-identité (2009-2012) financé par l’IRESP sur la nouvelle gouvernance hospitalière - volet pilotage des performances : rapport intermédiaire.
  • Halgand N. (2009). Le pôle Soins de suite et réadaptation – CHU : les pièges de l’excellence médicale, chapitre V du rapport final du programme SORG. 24 p.
  • Halgand N., Grévin A. (2009). Les enjeux du secteur santé-social pour la santé au travail, Chapitre introduction du rapport final du Programme de recherche « SORG » (Santé au travail et Organisation). 34 p.
  • Halgand N. (1996). L'apport de la "comptabilité de gestion stratégique" au contrôle des établissements hospitaliers - Etude du cas français, programme de recherche financé sur bourse AFC-FNEGE, Rapport final. FNEGE. 37 p.
  • Halgand N. (1995). Problèmes de pertinence des systèmes de comptabilité de gestion : Les enseignements de la réforme du système de santé britannique, Programme de Recherche post-doctorale en Grande-Bretagne financé sur convention JUNIOR+ par la FNEGE, Rapport final. 90 p.
  • Halgand N. (1994). Contribution à l'étude des problèmes de contrôle des organisations de santé, Recherche financée sur convention AFC-FNEGE, Rapport Final. FNEGE. 135 p.
  • (1993). Etude des problèmes de pertinence des systèmes de comptabilité de gestion : Les premiers enseignements de la réforme du système de santé britannique, Post-doctoral Research Programme, Rapport intermédiaire. 101 p.
  • Halgand N. (1992). Contribution à l'étude des problèmes de contrôle des organisations de santé. FNEGE. 10 p.

Autres contributions

Cours enseignés

  • Comptabilité de gestion. (2022-09-01 à 2023-08-31).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Gestion budgétaire. (2022-09-01 à 2023-08-31).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Séminaire sur les méthodologies de la recherche qualitative. (2021-10-01 à 2021-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Gestion financière et comptabilité de gestion. (2021-01-01 à 2021-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Management de la performance des services publics & santé. (2020-11-01 à 2021-11-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Séminaire introductif sur la recherche interdisciplinaire et les méthodologies qualitatives. (2020-01-01 à 2020-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Jeu d'entreprise en comptabilité financière et comptabilité de gestion (90 étudiants sur 3 ans, 2019-2021). (2019-02-11 à 2021-12-17).Université de la Nouvelle Calédonie. Niveau : Premier cycle. (3CR).
  • Cours introductif à la recherche en management de la performance. (2019-01-01 à 2021-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Cours introductif en stratégie. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Premier cycle.
  • Cours introductif en économie et management. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Premier cycle.
  • Cours introductif et de niveau 2 en comptabilité de gestion. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Premier cycle.
  • Management de la performance des services d’intérêt général. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Management de la performance en santé. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Prévisions & contrôle budgétaires. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Premier cycle.
  • Séminaire doctoral sur les Théories de la comptabilité de gestion, Executive Doctoral Administration Programme à Shanghai, Guangzhou & Beijing. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Séminaire sur les méthodologies de recherche qualitative, Executive Doctoral Business Administration Programme (EDBA) à Shanghai, Wanzou et Beijing. (2018-02-01 à 2022-02-01).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Calcul de coûts appliqué aux problématiques du social et médico-social. (2018-01-01 à 2022-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Reporting & Contrôle, Gestion financière et budgets. (2018-01-01 à 2022-12-01).Université de la Nouvelle-Calédonie. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Economie et management de la santé (21h), Programme de formation des IBODE (Infirmiers de Bloc Opératoire Diplômés d’Etat), Institut de Formation en Soins Spécialisés (IFSS), Université de Nantes, 2016-2017, 35 étudiants en FC sur 1 an. (2016-09-05 à 2017-06-16).Université de Nantes. France.
  • Management de la performance en santé (15h), DU de Recherche en soins infirmiers, Faculté de médecine, Université de Nantes, 2016-17, 25 étudiants en FC. (2016-09-05 à 2017-07-12).Université de Nantes. France.
  • Les mutations du management de la performance des services publics, Programme de préparation aux concours de Directeurs des Hôpitaux, Directeurs des éts médico-sociaux et sociaux, Directeurs de soins, Inspecteurs des affaires sanitaires et sociales. (2016-02-01 à 2018-01-08).Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Comptabilité de gestion et Management de la Performance, Analyse et gestion financière Master Management des Etablissements sociaux et médico-sociaux, pédagogie inversée, enseignement à distance, (160h sur 4 ans, 80 étudiants en FC). (2015-09-07 à 2018-06-18).Université de Nice Sophia-Antipolis. France.
  • Comptabilité de Gestion, Licence 2 Management (42h), (IAE), 234 étudiants sur 1 an. (2015-09-01 à 2016-06-30).Université de Nantes. France.
  • Responsable d'un cycle de conférences grand public sur la santé : Quels modèles économiques pour la santé de demain?, organisation et animation d’une table ronde avec des experts invités, Université de pour tous, 90 participants. (2015-09-01 à 2016-06-30).Université de Nantes. France.
  • Gestion de projet, Gestion financière appliquée au secteur santé – social, Réformes du secteur santé – social, DU en Gérontologie, Faculté de Médecine, Université de Nantes, 2014-2017 (92h sur 3 ans, 90 étudiants en FC). (2014-09-08 à 2017-07-12).Université de Nantes. France.
  • Responsable d’un cycle de conférences sur la santé : La santé et le marché ; Les services de santé dans une impasse: Quelles voies pour en sortir ? (Conférencière invitée); Université pour tous : 90 participants. (2014-09-01 à 2015-06-30).Université de Nantes. France.
  • Management de la Performance en santé, Master 2 MSOS (Management Stratégique des Organisations de Santé) et Executive MBA Santé, Université de Montpellier, en mode présentiel de 2014-2017 (42h sur 3 ans, 245 étudiants). (2014-03-03 à 2017-06-22).Université de Montpellier I. France.
  • Comptabilité de Gestion, Master 1 Management, Université de Nantes (IAE), pédagogie inversée, (150h sur 5 ans, 300 étudiants). (2013-09-02 à 2018-01-31).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de Gestion et Analyse Financière, Executive MBA, pédagogie inversée, enseignement à distance, 2013-2016, (90h sur 3 ans, 45 étudiants en FC). (2013-09-02 à 2016-06-30).Université de Nice Sophia-Antipolis. France.
  • Comptabilité de gestion, IUT GEA.2, option Gestion des Ressources Humaines, Institut Universitaire de Technologie, 108 étudiants et 96h sur 4 ans. (2013-09-02 à 2017-06-30).Université de Nantes. France.
  • Gestion financière pour l’hôpital (33h), Master 2 Management des services de santé et Santé publique. (2009-09-07 à 2010-07-09).Université de Nantes. France.
  • Introduction aux études et au conseil (30h), Master 2 Management des services de santé et Santé publique. (2009-09-07 à 2010-07-09).Université de Nantes. France.
  • Management de la Performance hospitalière dans le Mastère de Communication et Management Médical (médecins en position de managers dans des hôpitaux publics et privés français), 2009-2014, 102h, 180 médecins en FC sur 6 ans. (2009-09-07 à 2014-06-20).École Supérieure de Commerce de Paris ESCP-Europe. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Méthodologie du mémoire & accompagnement à la réalisation des travaux de mémoire (36h), Master 2 Management des services de santé et Santé publique. (2009-09-07 à 2010-07-09).Université de Nantes. France.
  • Pratiques de management hospitalier en perspectives internationales (18h), Management de la performance hospitalière et Haute Fiabilité (22h), Master 2 Management des services de santé et Santé publique. (2009-09-07 à 2010-07-09).Université de Nantes. France.
  • Introduction aux nouvelles approches en management de la performance en santé (18h), Nouveau Management Public & Santé (22h), Master 2 Management des services de santé et Santé publique, Faculté de Médecine, Université de Nantes, 2009-2010,. (2009-09-01 à 2010-07-09).Université de Nantes. France.
  • Management de la performance en santé & Nouveau Management Public, en mode présentiel et à distance, Master 2 Politiques Publiques de Santé, Sciences Po Grenoble. (2009-09-01 à 2022-06-30).Université de Grenoble II - Université Pierre Mendès-France. France.
  • Management de la performance en Santé, et Introduction à la recherche qualitative appliquée au secteur santé-social, Master 1 Biologie & Santé, Fac de Médecine & Master 1 en Management, IAE, Université de Nantes depuis 2008 (1020h sur 11 ans, 305 ét). (2008-09-01 à 2018-01-27).Université de Nantes. France.
  • Management de la performance hospitalière (24h), Programme “Hôpital Plus” de formation continue des Directeurs d’Hôpitaux (90 directeurs sur 3 ans). (2005-09-05 à 2008-06-27).
  • Management de la performance hospitalière (56h), Programme de formation continue (DU) en Management de la santé auprès des médecins et des cadres de santé de la région de Bayonne (120 étudiants en FC sur 4 ans). (2005-09-05 à 2009-06-26).Université de Pau et des pays de l'Adour. France.
  • Management de la performance hospitalière, Master 2 GOPAS (Gestion des Organismes de Protection Sociale et de Santé), en modes présentiel et distanciel. (2004-09-06 à 2022-02-28).Université de Nantes. France.
  • Calcul de coûts à base d’activité et management par les processus en santé (60h), Management de la performance hospitalière (175h), M2 du Master de Management de la santé en perspectives internationales (45 étudiants sur 5 ans). (2004-09-01 à 2009-07-10).Université de Nantes. France.
  • Gestion budgétaire et contrôle de l’utilisation des ressources (120h, 100 étudiants), Master de Management de la santé en perspectives internationales, Faculté de Médecine (100 étudiants en M1, sur 5 ans). (2004-09-01 à 2009-07-10).Université de Nantes. France.
  • Introduction au management de la performance en santé (60h), New Public Management & santé (125h), Comptabilité de Gestion et Systèmes d’information comptable (225h), Master 1 de Managt de la santé en perspectives internationales (100 ét, 5 ans). (2004-09-01 à 2009-07-10).Université de Nantes. France.
  • Méthodologie de la Recherche – Action et de l’Etude de cas (180h), Méthodologies de recherche appliquée et accompagnement des travaux de terrain (160h), M2 du Master de Management de la santé en perspectives internationales, Faculté de Médecine. (2004-09-01 à 2009-07-10).Université de Nantes. France.
  • Management de la performance des Services d’Intérêt Général, Master 2 MODR (Management des Organisations Durable et Responsable), Université de Montpellier, de 2003-2017 (135h sur 15 ans, 450 étudiants). (2003-09-08 à 2017-06-20).Université de Montpellier I. France.
  • Comptabilité de gestion (60h), Master en Comptabilité – Contrôle – Finance, IAE, 60 étudiants sur 2 ans. (2003-09-01 à 2005-06-30).Université de Nantes. France.
  • comptabilité de gestion hospitalier (80h), New Public Management & Santé (24h) Gestion budgétaire et contrôle de l’utilisation des ressources (60h), DESS en Management de la santé (23 étudiants sur 2 ans). (2002-09-02 à 2004-07-09).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de gestion (160h), DESS puis Master 2 MBA Franco-Chinois, IAE, 140 étudiants sur 4 ans. (2001-09-03 à 2005-06-30).Université de Nantes. France.
  • Séminaire sur les dimensions organisationnelles et comportementales du contrôle, Master 2 Métiers du Conseil et de la Recherche (258h sur 22 ans, 366 étudiants). (2000-09-04 à 2022-02-01).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de gestion, Comptabilité internationale, Contrôle de gestion des services (240h), DESS puis Master 2 en Contrôle de gestion, IAE, 168 étudiants sur 6 ans. (1999-09-06 à 2005-06-30).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de Gestion (60h), DESS puis Master 2 en Entrepreneuriat, IAE, 75 étudiants sur 3 ans. (1999-09-01 à 2002-06-28).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de gestion (90h), Master 1 en Sciences de Gestion, IAE, 90 étudiants sur 3 ans. (1999-09-01 à 2002-06-28).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de gestion (200h), 4ème année – option OMTI (Organisation et Management des Technologies de l’Information) , 1999-2004, 150 élèves-ingénieurs sur 5 ans. (1999-09-01 à 2004-06-30).
  • Gestion financière (135h), Exec MBA, IAE, 105 étudiants en FC sur 3 ans. (1999-09-01 à 2002-06-28).Université de Nantes. France.
  • Comptabilité de gestion, Maîtrise de Sciences de Gestion – Option: recherche, IAE, 1997-1999, 50 étudiants et 36h sur 2 ans. (1997-09-01 à 1999-07-30).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Séminaire en Contrôle & Stratégie (63h) – Atelier de préparation aux examens de l’expertise comptable, 1997-2000, 60 étudiants sur 3 ans. (1997-09-01 à 2000-06-30).
  • Comptabilité de gestion, comptabilité financière et contrôle de gestion (1380 h,) Institut Universitaire de Technologie, GEA.2 option Finance – comptabilité (210 étudiants sur 6 ans). (1993-09-01 à 1999-06-30).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Comptabilité financière (240h), Maîtrise de Sciences de Gestion, IAE,192 étudiants sur 6 ans. (1993-09-01 à 1999-06-30).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Nouvelles perspectives en comptabilité de gestion, Comptabilité pour les multinationales, Comptabilité internationale, Comptabilité et Management publics (270h), DESS Contrôle de gestion, IAE, 180 étudiants sur 6. (1993-09-01 à 1999-06-30).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Comptabilité de gestion, gestion budgétaire et contrôle de gestion (162h), Maîtrise de Sciences de gestion (années 1 et 2), IAE, 1992-93, 30 étudiants sur 1 an. (1992-09-01 à 1993-06-30).
  • Comptabilité financière (30h), DEUG de Sciences, 1ère année, 240 étudiants sur 1 an. (1992-09-01 à 1993-02-26).Université de Montpellier II (Languedoc). France.
  • Comptabilité de gestion, gestion prévisionnelle(192h), IUT, GEA.2 option Finance – comptabilité, 105 étudiants sur 3 ans. (1989-09-04 à 1992-06-30).Université de Montpellier II (Languedoc). France.

Présentations

  • Yeretzian Stephan J., Angelé-Halgand N., Kosremelli Asmar M. (2023). Highlighting control paradoxes in public private partnerships in fragile healthcare contexts. Conférence internationale de l’EIASM sur Managing the Challenges of third sector. Aberdeen, Royaume-Uni
  • Aoudia A., Angelé-Halgand, N., Lux G. (2022). La société civile à l’épreuve de l’Anthropocène dans le Pacifique insulaire Sud : s’organiser en faveur de systèmes alimentaires écocentrés. Workshop "Organisations et sciences de gestion à l’épreuve de l’Anthropocène”, ESCP. Paris, France
  • Angelé-Halgand N., Mahmoud Z. (2022). Lean Management, efficience et soutenabilité : radiographie des nouvelles organisations hospitalières. 12ème symposium international « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques », (ADIMAP). Bruxelles, Belgique
  • Aoudia A., Angelé-Halgand, N., Lux G. (2022). L’exploration de l’enrôlement à l’aune des intérêts passionnés : le cas d’un cluster revisitant l’expérience alimentaire. 11ème congrès de l’IFBAE (Institut Franco-Brésilien d’Administration des Entreprises). Rennes, France
  • Angelé-Halgand, N. et Le Theule M.-A. (2022). Regards croisés : Comment concilier management de la performance et hôpital public ? », Conférence plénière conclusive. Journée de formation sur « Le management de la performance à l’hôpital public» organisée par l’Association des Professeurs des Diplômes de Comptabilité et de Gestion, Musée des Arts et Métiers. Paris, France
  • Angelé-Halgand N., Mahmoud Z. (2020). Le SMAF, dispositif d'efficience et levier de contrôle capacitant ?. 9ème Congrès de l’AIRMAP. Montpellier, France
  • Karim N., Angelé-Halgand N., Tiberghien B. (2020). Les problèmes posés par la coordination interprofessionnelle des acteurs intervenants auprès des personnes âgées en perte d'autonomie : le cas d'une MAIA au sud de la France. 9ème Congrès de l’AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public). Montpellier, France
  • Nedjar-Guerre A., Angelé-Halgand N. (2020). Participatory Science and Citizens, between Normative Communication and Local Adaptability. 2020 POPCCC (Pacific Ocean Pacific Climate Change Conference). Samoa, Samoa
  • Yeretzian JS, Angelé-Halgand N. (2019). How PPPs contribute to stewardship in Health: the Example of Organ Donation in Lebanon. 23rd IPMN (International Public Management Network) Conference. Paris, France
  • Mahmoud Z, Angelé-Halgand N. (2019). Lean Operating Theatres as a wicked problem: governing professionals at a distance and associated reifying effects. 23rd Annual IRSPM (International Research Society for Public Management) Conference. Wellington, Nouvelle-Zélande
  • Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019). Organizing Knowledge Coproduction in Multidisciplinary Research Projects. AFRAN Forum. Adélaïde, Australie
  • Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019). Public Action and Climate Change in the Pacific Islands: Post-New Public Management based on empowerment. PIPSA (Pacific Island Political Science Association) Conference. Nouméa, Nouvelle-Calédonie
  • Li Y., Angelé-Halgand N. (2018). Children Mental Health and New Public Management: The Rise of the Industrial Order in France. 10th International Public Sector Conference, EIASM. Lund, Suède
  • Angelé-Halgand N. (2018). Health and Social Services in the Anthropocene Era: Looking at integration into Pacific Perspectives. Decolonization, Sovereignty and Human Security in the Pacific. Wollongong, Australie
  • Karim N., Angelé-Halgand N., Tiberghien B. (2018). La coordination des professionnels du secteur santé-social auprès des personnes âgées en pertes d’autonomie : un enjeu majeur- Le cas d’une MAIA pilote. 7ème Congrès de l’AIRMAP. Bayonne, France
  • Angelé-Halgand N. (2018). Le potentiel des savoirs et savoir-faire traditionnels pour gérer les biens communs face aux défis de l’anthropocène dans le Pacifique insulaire. Premier congrès international organisé en tribu par l’IKAPALA (Institut Kanak des Plantes, de l’Artisanat et des Langues Autochtones). Port Boisé, Nouvelle-Calédonie
  • Angelé-Halgand N. (2018). Managing the Commons in the Pacific Islands: The Potential Benefits from a Regional Research Network. 3rd PIURN (Pacific Island University Network) Conference. Tahiti, Polynésie française
  • Mahmoud Z, Angelé-Halgand N. (2017). A critical perspective on the adoption of Lean in hospital’s operating theatres. 6ème Congrès de l’AIRMAP. Nice, France
  • Li Y., Angelé-Halgand N. (2017). Care integration as ventriloquism duality. 6ème Congrès de l’AIRMAP. Nice, France
  • Angelé-Halgand N. (2017). Gestion du système de santé : quels enjeux pour les réformes à venir ?. Conférencière invitée par le Conseil de Développement de Loire-Atlantique, Nantes. Nantes, France
  • Mahmoud Z. (2017). Lean healthcare and dehumanization in operating theaters: Building a new panopticon. 33rd EGOS Conference. Copenhague, Danemark
  • Mahmoud Z., Angelé-Halgand N. (2017). Lean healthcare and dehumanization in operating theaters: Building a new panopticon. 33rd EGOS Conference. Copenhague, Danemark
  • Angelé-Halgand N. (2017). L’organisation des soins en réseaux. principale conférencière invitée par le congrès national de la Société Française de Gériatrie,. Paris, France
  • Garrot T., Angelé-Halgand N. (2016). Innovative Integrative devices for the Elderly in France: the case of the MAIAs. 16th International Conference on Integrated Care. Barcelone, Espagne
  • Angelé-Halgand N. (2016). La coopération vue par les sciences de gestion, Keynote Speaker, Plenary Conférence. Colloque « Coopération dans la santé & le social », IAE de Nice. Nice, France
  • Angelé-Halgand N. (2016). Les effets de la T2A dans le secteur sanitaire. principale conférencière invitée, Journée inter-régionale Bretagne-Pays de la Loire du Mouvement pour l’Accompagnement et l’Insertion Sociale. Vannes, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2016). Managing Higher education in the Digital Era: Market Product or Commons ?. 9th International Public Sector Conference, EIASM. Lisbonne, Portugal
  • Angelé-Halgand N. (2016). Quelques réflexions en économie de la santé. principale conférencière invitée, Journées Pierre Bourgeois (pneumologues). Paris, France
  • Angelé-Halgand N. (2015). Economie de la santé mentale : diagnostic et prospective. principale conférencière invitée, 4èmes journées de l’information médicale et du contrôle de gestion en psychiatrie. Valence, France
  • Garrot T., Angelé-Halgand N., Oganesyan A. (2015). Recomposition des territoires dans la santé : régionalisation et émergence d’organisations locales. 4ème Congrès de l’AIRMAP. Lyon, France
  • Garrot T., Angelé-Halgand N., Oganesyan A. (2015). Reconfiguration de la gouvernance de la santé par les apports d’Elinor Ostrom. 6ème Colloque Santé, Kedge Business School. Marseille, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). French Healthcare under Financial Pressures: the Need for Shifting towards Integrated Care. 14th International Conference on Integrated Care. Bruxelles, Belgique
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Hybridising French Healthcare: from Current to Commons-based Hybrids. 8th International Conference on Accounting, Auditing and Management in the Public Sector Reforms, EIASM. Édimbourg
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Hôpital, réformes et outils de gestion – l’émergence d’un gouvernement à distance. Conférence ARAMOS (association de recherche appliquée au management des organisations de santé). Marseille, France
  • Angelé-Halgand N. (2014). Présidente de l’atelier Finance. Journées de l’ADESM (Association des Directeurs d’Etablissements en Santé Mentale, Mental Health Organization CEOs Association). Paris, France
  • Angelé-Halgand N. (2014). T2A et réification du social dans le soin : la résilience organisationnelle comme piste de solution ?. principale conférencière invitée, Séminaire annuel de l’ENCC (Etude nationale des coûts à méthodologie commune). Saint-Malo, France
  • Angelé-Halgand N. (2014). Tarification aux cycles de soins. principale conférencière invitée, Conseil d’administration du SAR (Syndicat national des Affections Respiratoires, Respiratory Pathologies Medical Association). Lyon, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2013). Au nom de l’efficience : le soin sous l’emprise du chiffre. XVIIIèmes Journées d’Histoire de la Comptabilité et du Management. La Rochelle, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2013). Co-construction des instruments de gouvernance, de pilotage et de mesure en santé : apports des travaux d’Ostrom sur les biens communs. 5ème Colloque Santé, Euromed Management, Marseille. Marseille, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2013). Financement hospitalier et économie politique : un renversement paradigmatique par les biens communs. Congrès des IAE. Nice, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2013). Financer autrement pour inciter à la performance globale. 3ème Universités d’été de la performance en santé de l’ANAP. Nantes, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2013). Hybridizing French Healthcare: From Current to Commons-Based Hybrids?. 29th EGOS Conference. Montréal
  • Angelé-Halgand N., D’Andreamatteo A. (2013). Reorganizing Work in Hospital: An Activity Theoretical Analysis of Lean Management Implementation. 29th EGOS Conference. Montréal
  • Angelé-Halgand N. (2013). Tarification au parcours ou au cycle de soins ? : les enjeux d’une réforme. principale conférencière invitée, Congrès annuel de l’ENCC (Etude Nationale des Coûts à méthodologie Commune),. Bordeaux, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2012). DRG Based Funding System in French Hospitals: Reformulating the Problem in Terms of Costing Object. 7th International Conference on Accounting, Auditing and Management in the Public Sector Reforms, EIASM. Milan, Italie
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2012). DRG Based Performance measures vs innovation in health services organizations: the short-sightism of hospital performance measures and its implications. XVIth IRSPM (International Research Society for Public Management) Conference. Rome, Italie
  • Angelé-Halgand N., Hubert J. (2012). De la tarification à l’activité à la tarification au cycle de soins. Séminaire annuel de l’ENCC (Etude Nationale des Coûts à méthodologie Commune) « T2A & innovations »,. Lille, France
  • Angelé-Halgand N., D’Andreamatteo A. (2012). Lean Implementation in a Health Care Setting: The Case of a French University Hospital. 7th International Conference on Accounting, Auditing and Management in the Public Sector Reforms, EIASM. Milan, Italie
  • Angelé-Halgand N. (2012). Nouvelle Gouvernance hospitalière : entre accountability et responsabilité ?. Conférence ARAMOS. Paris, France
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2012). Présentation de la partie française à l’International Costing. HFMA (Healthcare Financial Management Accountants) & CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) Symposium, Imperial College Business School. Londres, Royaume-Uni
  • Angelé-Halgand N. (2012). Reflections on New Public Management: Which Parallels between Hospitals and Universities, Discussion panel. International Conference on "Universities in the Performance Age? Issues and Changes in Higher Education, France - United Kingdom Cross Perspective. Oxford, Royaume-Uni
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2012). Réconcilier performance et valeurs à l’hôpital : une approche par les biens communs. Congrès de l’AIRMAP. Paris, France
  • Angelé-Halgand N. (2012). T2A et performance hospitalière : pour une tarification au cycle de soins. Journée d'études pluridisciplinaire "Santé et Performance". Paris, France
  • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2011). Conjugaisons locales pour doctrines globales : des régimes nationaux de justification du Nouveau Management Public dans la santé en France et au Royaume-Uni. 32ème Congrès national de l’AFC. Montpellier, France
  • Angelé-Halgand N. (2011). Gouvernance du pôle : l’exemple d’un trio de pôle du CHU de Dijon. Présidente de la table ronde, Les Rendez-vous du management de l’EHESP. Rennes, France
  • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2011). How Global Doctrines Cope with National Contexts: A Justification Regime Based Approach of New Public Management Reforms in the UK and French Healthcare. 32th European Accounting Association Annual Conference. Rome, Italie
  • Orvain J., Angelé-Halgand N. (2011). Lorsque les médecins font de la gestion sans le dire : l’exemple de la prise en charge des escarres. Premières Universités d’été de la Performance en santé, ANAP (French Agency for Performance in Health). Avignon, France
  • Angelé-Halgand N. (2011). Patient Level Costing for Better Care: A Research Proposal. Second Workshop on ABC and PLC in Hospitals across the EU, Imperial College Business School. Londres, Royaume-Uni
  • Angelé-Halgand N. (2011). Pôles et équipes de direction. Les Rendez-vous du management de l’EHESP, conférencière invitée. Rennes, France
  • Angelé-Halgand N. (2010). Cultures polaires et changement. Rencontres du Management de pôles, Fédération Hospitalière de France, principale conférencière invitée. Paris, France
  • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2010). Hospital Performance in Britain and France: Investigating the National Adaptations of the New Public Management Doctrine. 6ème International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms, EIASM (European Institute of Advanced Studies in Management). Copenhague, Danemark
  • Angelé-Halgand N. (2010). Outils de tarification et implications managériales dans les établissements de santé : le cas français de la "tarification à l’activité". congrès annuel de la SQSP (Société Québécoise de Science Politique). Québec
  • Angelé-Halgand N., Garrot T. (2010). Patient Level Costing in the French Hospitals: From Costing to Performance Management Practices?. First Workshop on ABC and PLC in Hospitals across the EU, Imperial College Business School. Londres, Royaume-Uni
  • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2010). The Politics of Performance Management in Healthcare: Some Insights from France and the UK. European Group of Public Administration (EGPA). Toulouse, France
  • Angelé-Halgand N. (2009). Management Control in the ‘New Governance’ Reform of the French Public Hospital: A Proposition of a Public Sector Financial Management Model. EGPA (European Group of Public Administration). La Valette, Malte
  • Bode I., Halgand N. (2009). The Metamorphosis of an Organizational Field? The Implications of Public Sector Manageralism in the Hospital Sector, France and Germany compared. Conférence annuelle d’EGOS (European Group of Organizational Studies). Barcelone, Espagne
  • Halgand N. (2008). How Macro-Level Health Care Regulations Shape French Public Hospitals Innovative Managerial Practices: The Case of Emerging Managerial Accounting and Control Practices. Conférence annuelle EGOS. Amsterdam, Pays-Bas
  • Halgand N., Doyle G. (2008). Innovative Accounting and Control Practices in French and Irish Public Hospitals: The Role of Government and Related Issues. 27ème Congrès International du CIRIEC (Centre International de recherches et d'information sur l'Economie publique, sociale et Coopérative). Séville, Espagne
  • Halgand N. (2008). La performance publique à l’hôpital. Colloque sur la performance publique, Ville de Nantes, Nantes Métropole et Université de Nantes. Nantes, France
  • Halgand N., Doyle D. (2008). New Public Management in the Health Sectors of Ireland and France: A Comparative Analysis of Health Sector Reform. 5th International EIASM Conference on Accounting, Auditing & Management in Public Sector Reforms. Amsterdam, Pays-Bas
  • Halgand N. (2008). The Introduction of Accounting and Control Practices in the French Public Hospital: Elements for a History of Confusion Between Regulation and Managerial Issues. 5th International EIASM Conference on Accounting, Auditing & Management in Public Sector Reforms. Amsterdam, Pays-Bas
  • Halgand N., Gervais, C. (2007). Transplanting Private Finance Initiative into the French Healthcare Sector : Issues of Relevance, Conférencière invitée par Paris Dauphine Université. Troisième journée d’études MATRICE « Les contrats de partenariat public-privé – Analyse économique, enjeux comptables, budgétaires et financiers. Application au secteur hospitalier. Paris, France
  • Halgand N. (2006). Comptabilité publique et rapports sociaux – Le cas des hôpitaux. Colloque « comptabilité publique, contrôle de gestion dans les services publics, changements et rapports sociaux ». Aix-en-Provence, France
  • Halgand N., Angelé P. (2006). Logiques coopératives, regroupements et management associatif : le cas des sports nautiques. Journée de recherche CERMAT-LOG « Quel management pour les associations ? », IAE de Tours. Tours, France
  • Halgand N., Angelé P. (2005). Cooperative Arrangements in the Non-Profit Water Sport Sector: The Case of Brittany. 5th EIASM Workshop on the Challenges of Managing the Third Sector. Belfast, Royaume-Uni
  • Halgand N. (2005). La tarification à l’activité : quelles perspectives pour le contrôle hospitalier et leurs acteurs ?. Journées de la santé Publique, ENSP. Rennes, France
  • Halgand N. (2004). Les analyses de coûts par processus : un point sur les méthodes de calcul de coûts. Séminaire de la DHOS (Direction de l'Hospitalisation et de l'Organisation des Soins), Ministère de la santé, conférencière invitée. Paris, France
  • Halgand N., Christine N. (2002). Accounting Techniques and the Construction of Alternative Realities: The Nursing Response to DRGs in French Hospitals. EIASM International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms. Dublin, Irlande
  • Moret L., Halgand N. (2002). Exploring the Potential of Quality Management as a Lever of Change in Hospitals. Workshop final du programme Arehcas. Venise, Italie
  • Naschberger C., Halgand N. (2002). Management Techniques as a Means for Nurses to Gain a Better Recognition: An Exploratory Study. Workshop final du programme Arehcas. Venise, Italie
  • Halgand N., Iglésias A. (2001). ABC in Irish Hospitals: Enhancing Accountability. Comparative International Governmental Accounting Research Conference (CIGAR). Valencia, Espagne
  • Halgand N., Iglésias A. (2001). Cost Relevance Issues in Hospitals: Lessons from ABC Models in Ireland. Troisième Workshop annuel du programme Arehcas. Nantes, France
  • Naschberger C. and Halgand N. (2001). How to Integrate Nursing Representations into DRGs in French Public Hospitals. Troisième Workshop annuel du programme Arehcas. Nantes, France
  • Halgand N., Iglésias A., Thierry Garrot. (2001). Innovative Costing Practices in Private Irish Hospitals: CBA (Clinican-Based Accountability) an Irish Version of ABC (Activity-Based Costing)?. European Accounting Association (EAA) Conference. Athènes, Grèce
  • Halgand N. (2001). Pilotage hospitalier et processus de création de valeur : rôle et place de l'acteur infirmier. Congrès annuel de l'Association Nationale des Infirmiers Généraux (ANIG), principale conférencière invitée. Brest, France
  • Halgand N., Vagnoni E. (2000). Accounting and Quasi-Markets in New Health Care Regulations: A Comparative Analysis of the French and Italian Cases. Deuxième atelier annuel du programme Arehcas. Munich, Allemagne
  • Halgand N., Vagnoni E. (2000). Accounting as a Key Stone of New Public Management in Health Care: A Comparative Analysis of the French and Italian Cases. Deuxième atelier annuel du programme Arehcas. Munich, Allemagne
  • Halgand N., Vagnoni E. (2000). Accounting as a Key Stone of New Public Management in Healthcare: A Comparative Analysis of the French and Italian Cases. European Accounting Association Conference. Munich, Allemagne
  • Halgand N. (2000). Calcul des coûts et contrôle budgétaire de l’hôpital : Eléments d’analyse comparée du nouveau cadre comptable. Congrès de l’AFC. Angers, France
  • Halgand N. (2000). Relevance Issues and the Hospital Accounting Reforms in France. Invited Speaker, University College Dublin. Dublin, Irlande
  • Halgand N., Vagnoni E. (2000). The Framing Role of Accounting in New Health Care Regulations: Elements of Analysis from the French and Italian Cases. EIASM International Conference on Accounting, Auditing & Management in Public Sector Reforms. Zaragoza, Espagne
  • Halgand N. (2000). The Hospital Accounting Reform in France: Which Performance Model for Health Care Providers?. Journées de recherche du CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Édimbourg
  • Halgand N. (1999). Management Accounting and Control Technologies in Healthcare: An Analysis of the French Hospital Reform. Premier atelier annuel du programme Arehcas. Dublin, Irlande
  • Halgand N. (1997). Les innovations en contrôle de gestion : le point de vue d’un chercheur. 10ème anniversaire des DFCG-LR (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion - Languedoc-Roussillon), principale conférencière invitée. Montpellier, France
  • Halgand N. (1997). Management Accounting and Control . animation d’un séminaire interdisciplinaire sur invitation de la London School of Economics, The Interdisciplinary Institute of Management. Londres, Royaume-Uni
  • Halgand N. (1996). Cost Accounting in Health Care: A Postmodernistic Perspective for Hospital New Public Management. EIASM Workshop on Accounting in Public Sector Transition. Stockholm, Suède
  • Halgand N. (1996). Financial Management Developments in the French Public Sector: Third draft chapter – “Centralism, Secrecy and Unaccountability: reform is a long way to go” . Second Workshop on International Trends in Public Sector Financial Management Reforms. Göteborg, Suède
  • Halgand N. (1996). Méthodes de calcul des coûts et représentations. XIIIièmes Journées Nationales des IAE. Toulouse, France
  • Halgand N. (1995). Financial Management Developments in the French Public Sector - draft chapter. Workshop on « Debating Public Sector Financial Management Reforms: International Trends in Twelve OECD Countries », dans le cadre d’une recherche international financée par SCORE (Stockholm Centre for Organisational Research). Stockholm, Suède
  • Halgand N. (1995). Vers une approche théorique et méthodologique renouvelée du contrôle hospitalier. Conference of International Governmental Accounting Research (CIGAR-5). Paris, France
  • Halgand N. (1995). Vers une approche théorique et méthodologique renouvelée du contrôle hospitalier. Congrès de l’AFC. Montpellier, France
  • Halgand N. (1994). Using the DRG model for product cost control: problems of relevance in France and Britain. Workshop on Accounting and Accountability in the "New European Public Sector, EIASM. Édimbourg
  • Halgand N. (1994). Using the DRG model for product cost control in France and Britain. Workshop de recherche de CIMA (Chartered Institute of Management Accountants, UK). Édimbourg
  • Halgand N. (1993). Pour une ingénierie contingente du contrôle - L'exemple de l'hôpital français. Congrès de l’AFC. Toulouse, France
  • Halgand N. (1992). Contribution à l'étude de la portabilité d'un outil de contrôle de gestion hospitalier - Approche méthodologique. XIèmes Journées Nationales des IAE. Nancy, France
  • Halgand N. (1992). Contribution à l'étude des problèmes de contrôlabilité des établissements hospitaliers. Cinquième Colloque International Politiques et Management Public. Paris, France