Nathalie Angelé-Halgand

Prix et distinctions

• (2025) Reconnaissance institutionnelle pour la qualité exceptionnelle de mon enseignement et des innovations pédagogiques développées. Université de Sherbrooke.

Financement

• Subvention. Family Farming, Lifestyle and Health in the Pacific Islands. Commission européenne (Brussels, Belgique). Research Initiative Staff Exchange. 1 200 000 EUR. (2018-2021).
• Subvention. Programme de recherche Terra-Nova sur la Nouvelle Gouvernance Hospitalière. École des Hautes Études en Santé Publique (Paris, France). Terra-Nova. 30 000 EUR. (2012-2014).
• Subvention. Programme de recherche PATH sur la performance hospitalière. Institut de Recherche en Santé Publique (Paris, France). 15 000 EUR. (2009-2011).
• Subvention. Programme de recherche SORG sur Santé au Travail et Organisation. Agence Nationale de la Recherche (Paris, France). 200 000 EUR. (2006-2008).

Publications

Articles

• Dunia Ghannam, Michèle Kosremelli-Asmar, Nathalie Angelé-Halgand. (2025). Fragmentation of healthcare systems : challenges through patients’ eyes. International Journal of Qualitative Studies on Health and Well-being. DOI
• Yeretzian Stephan, J. Angelé-Halgand, N. Kosremelli-Asmar, M. (2024). Les partenariats public-privé en contexte de crise : l'exemple de la régulation du don et de la transplantation d'organes au Liban. Télescope SMP&OE.
• Angelé-Halgand N. Ghannam D. (2023). « Non à votre pitié, place à l'inclusion, c'est un droit ! » ou comment construire le bien commun différemment. Télescope SMP&OE.
• Chapman, C.S, Kern, A, Laguecir, A, Doyle, G, Angelé-Halgand, N, Hansen, A, Hartmann, F.G.H, Mateus, C, Perego, P, Winter, V, Quentin, W. (2022). Managing quality of cost information in clinical costing : evidence across seven countries. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management. DOI
• Mahmoud, Z, Angelé-Halgand, N, Churruca, K, Ellis, L.A, Braithwaite, J. (2021). Access to surgical care as an efficiency issue : using lean management in French and Australian operating theatres. Journal of Health Organization and Management. DOI
• Mahmoud Z, Angelé-Halgand N, Churruca K, Ellis L, Braithwaite J. (2021). The impact of lean management on frontline healthcare professionals : a scoping review of the literature. BMC Health Services Research. DOI
• Burellier F, Orvain J, Angelé-Halgand N, Ruiller C, Laude L, Baret C, Gavault S, Louazel M. (2019). Certifié « Cadre administratif de pôle » LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle. Revue @GRH. DOI
• Burellier F, Gavault S, Laude L, Angelé-Halgand N, Baret C, Louazel M, Orvain J, Ruiller C. (2019). Qui veut laver ma blouse ? La légitimation collective d'activités teintes. Le cas des équipes de gestion de pôles. Journal de Gestion et d'Économie de la Santé. DOI
• Mahmoud Zeyad, Angelé-Halgand, N. (2018). L'industrialisation des blocs opératoires : Lean Management et réification. Management & Avenir-Santé. DOI
• Angelé-Halgand, N., Garrot, T. (2015). Discipliner par le chiffre : l'hôpital financiarisé au risque de la réification ?. Entreprises et Histoire. DOI
• Angelé-Halgand N. (2015). Réification à l'hôpital, un EIG (événement indésirable grave) évitable ?. Revue Hospitalière de France.
• Angelé-Halgand N. (2015). T2A et réification du social dans le soin : la résilience organisationnelle comme piste de solution ?. Journal de Gestion et d'Économie Médicales. DOI
• Angelé-Halgand N., Garrot, T. (2014). French healthcare under financial pressures : the need for shifting towards integrated care. International Journal of Integrated Care.
• Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Les biens communs à l'hôpital : de la « T2A » à la tarification au cycle de soins. Comptabilité, Contrôle et Audit. DOI
• Angelé-Halgand N. (2014). Tarification au parcours ou au cycle de soins ?. Revue Hospitalière de France.
• Orvain J., Angelé-Halgand N. (2011). Les manufactures de santé : l'art du compromis entre domesticité et industrie. Sciences Sociales et Santé. DOI
• Angelé-Halgand N., Jegers M., Lapsley I. et Helmig B. (2010). Current research in non-profit organisations' management. European Management Journal. DOI
• F. Saillour-Glénisson, F. Perret, H. Michel, S. Domecq, M. Dubard, J.-P. Dumond, N. Halgand, M. Sibé. (2009). Construction d'un questionnaire de culture organisationnelle des services de médecine. Revue d'Epidémiologie et de Santé Publique.
• Angelé-Halgand N, Colombel P, Leroux P. (2009). Vers l'émergence de cultures polaires ?. Revue Hospitalière de France.
• Halgand N. (2003). L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement organisationnel ?. Revue Française de Gestion. DOI
• Halgand N. (1998). Portabilité et qualité des modèles de contrôle de gestion. Cahiers de l'ISMEA. Série Science de gestion.
• Halgand N. (1997). Performance measurement in the French public services : new public management and republican centralism. The Journal of Management Accounting, Japan.
• Halgand N. (1995). Comptabilité et pertinence : une proposition constructiviste pour le nouveau management hospitalier. Comptabilité, Contrôle et Audit. DOI
• Halgand N. (1995). Problèmes de pertinence des coûts pour le contrôle : le cas hospitalier. Comptabilité, Contrôle et Audit.

Livres

• Lamarque J-L, Pujol J, Delande G, Halgand N. (1991). Impact de l'imagerie sur la maîtrise du processus d'investigation diagnostique. Sauramps Médical.

Chapitres de livre

• Garrot T, Angelé-Halgand N. (2017). Digital health business models : reconciling individual focus and equity ?. The digitalization of healthcare : new challenges and opportunities. Palgrave Macmillan. DOI
• Angelé-Halgand N, Garrot T. (2015). L'intermédiation en santé ou la voie de l'intégration des soins. Commerce de gros, commerce inter-entreprises : les enjeux de l'intermédiation. Editions Management & Société. DOI
• Angelé-Halgand N. (2015). Pilotage, complexité organisationnelle et théorie de l'activité. Les systèmes de gestion entre simplification et complexification. Mélanges en l'honneur du Professeur Yves Dupuy. Economica.
• Angelé-Halgand N. (2014). Manager pour réformer l'hôpital : les enjeux de l'efficience sans délégation. Les réformes des finances publiques : enjeux politiques et gestionnaires. Bruylant.
• Angelé-Halgand N. (2010). Entre la tentation du nouveau management public et la prégnance d'un État-Providence conservateur. Management, mondialisation, écologie : regards critiques en sciences de gestion. Hermès.
• Halgand N. (2009). Comptabilité hospitalière. Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, 2e édition. Economica.
• Halgand N. (2000). Comptabilité hospitalière. Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit,1re édition. Economica.
• Halgand N. (1999). Au cœur du contrôle : les représentations. Faire de la recherche en contrôle de gestion ? De la compréhension des pratiques à un renouvellement théorique. Economica.
• Halgand N. (1998). Centralism, secrecy and accountability : a long road to reform in France. Global warning - Public sector financial management reforms : international trends in twelve OEDC countries. Cappelen Akademisk Forlag.

Rapports

• Angelé-Halgand N., Orvain J., Ruiller C. (2014). Analyse transversale sur deux des quatre thématiques par la recherche Terra-Nova, contribution au rapport final.
• Chapman C., Kern A., Angelé-Halgand N., Angert A., Campenale C., Cinquini L., Doyle G., Garrot T., Hansen A., Hartmann F., Hinz V., Laguecir A., Mateus C., Perego P., Quentin W., Sikkut R., Tenucci A. (2013). International approaches to clinical costing for acute care : report on international costing research. Healthcare Financial Management Association (HFMA).
• Angelé-Halgand N. (2013). Programme pôle-rôle-identité (2009-2012) financé par l'IReSP sur la nouvelle gouvernance hospitalière - volet pilotage des performances : rapport final. Institut pour la Recherche en Santé Publique (IReSP).
• Angelé-Halgand N. (2011). Programme PATH (2009-2011) sur la performance hospitalière : responsabilité scientifique d'un projet de recherche comparatif France - Grande-Bretagne sur les systèmes de management de la performance hospitalière : rapport final. WHO European Office for Integrated Health Care Services.
• Angelé-Halgand N. (2010). Programme pôle-rôle-identité (2009-2012) financé par l'IReSP sur la nouvelle gouvernance hospitalière - volet pilotage des performances : rapport intermédiaire. Institut pour la Recherche en Santé Publique (IReSP).
• Halgand N. (2009). CHU : les pièges de l'excellence médicale. Chapitre V du rapport final du programme SORG. Santé, Organisation, Gestion des ressources humaines (SORG).
• Halgand N., Grévin A. (2009). Les enjeux du secteur santé-sociale pour la santé au travail. Chapitre d'introduction du rapport final du Programme de recherche SORG. Santé, Organisation, Gestion des ressources humaines (SORG).
• Halgand N. (1996). L'apport de la comptabilité de gestion stratégique au contrôle des établissements hospitaliers : étude du cas français. Rapport final. Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).
• Halgand N. (1995). Problèmes de pertinence des systèmes de comptabilité de gestion : les enseignements de la réforme du système de santé britannique. Rapport final. Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).
• Halgand N. (1994). Contribution à l'étude des problèmes de contrôle des organisations de santé. Rapport final. Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).
• (1993). Étude des problèmes de pertinence des systèmes de comptabilité de gestion : les premiers enseignements de la réforme du système de santé britannique. Rapport intermédiaire. Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).
• Halgand N. (1992). Contribution à l'étude des problèmes de contrôle des organisations de santé. Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).

Autres contributions

Cours enseignés à l'UdeS

• DRT765 - Économie de la santé. (2025-2026). (3CR).
• CPA881 - Gestion de la performance I. (2023-2025). (1CR).
• CTB820 - Gestion budgétaire. (2024-2025). (3CR).
• MMP800 - Fondements théoriques en management public. (2024-2025). (3CR).
• PMI711 - Citoyenneté et pluralisme II. (2024-2025). (2CR).
• CPA833 - Expertise comptable - Comptabilité de gestion. (2024). (3CR).
• CPA838 - Intégration globale des compétences en expertise comptable. (2024). (3CR).
• CTB860 - Méthodes de recherche appliquée. (2024). (3CR).
• CTB321 - Comptabilité de gestion I : Fondements. (2023). (3CR).
• CTB329 - Management Accounting I: Foundations. (2023). (3CR).

Présentations

• Nathalie Angelé-Halgand, Cadorette N. (2025). L’importance accordée à l’EDI par les universités au Canada : une approche par la communication institutionnelle. Congrès de l’Association canadienne des professeurs de comptabilité (ACPC), Toronto. Canada.
• Nathalie Angelé-Halgand, Cadorette N. (2025). L’importance accordée à l’EDI par les universités au Canada : une approche par la communication institutionnelle. Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), St-Malo. France.
• Ghannam D., Kosremelli Asmar M., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Compassion brokering as a way to overcome institutional hyperfragmentation : the case of the parents of children born with disabilities in Lebanon. 13e Congrès international de l'EIASM sur le management, l'imputabilité et le contrôle des services publics, Stockholm. Suède.
• Yeretzian Stephan J. Kosremelli Asmar M., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Controlling public sector common goods : a refined proposition of the Langfield Smith model. Conférence internationale de l'EIASM : Performance measurement and management, Barcelone. Espagne.
• Stephan Yeretzian J. Kosremelli Asmar M., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Enjeux de performance et biens communs : le cas du prélèvement et de la transplantation d'organes dans un système de santé fragmenté et un contexte fragile. 13e Symposium international de l'Agence Universitaire de la Francophonie (AUF) : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques, Paris. France.
• Ghannam D., Kosremelli Asmar M., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Fragmentation des systèmes de santé : quels enjeux pour les patients ?. Conférence annuelle de l’Association des sciences administratives du Canada (ASAC), Montréal. Canada.
• Stephan Yeretzian J., Kosremelli Asmar M., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Governance issues of public private partnerships : revisiting performance management in crisis contexts. 13e Congrès international de l'EIASM sur le management, l'imputabilité et le contrôle des services publics, Stockholm. Suède.
• Gagné V., Nathalie Angelé-Halgand. (2024). Les entreprises canadiennes face à la biodiversité : une analyse fondée sur l'intelligence artificielle. Conférence annuelle de l'Association canadienne des professeurs de comptabilité (ACPC), Halifax. Canada.
• Yeretzian Stephan J., Kosremelli Asmar M, Nathalie Angelé-Halgand. (2023). Highlighting control paradoxes in public private partnerships in fragile healthcare contexts. Conférence internationale de l'EIASM : Managing the challenges of third sector, Aberdeen. Royaume-Uni.
• Aoudia A., Lux G, Nathalie Angelé-Halgand. (2022). L'exploration de l'enrôlement à l'aune des intérêts passionnés : le cas d'un cluster revisitant l'expérience alimentaire. 11e Congrès de l'Institut franco-brésilien d'administration des entreprises (IFBAE), Rennes. France.
• Aoudia A., Angelé-Halgand, N., Lux G. (2022). La société civile à l'épreuve de l'anthropocène dans le Pacifique insulaire Sud : s'organiser en faveur de systèmes alimentaires écocentrés. Workshop de l'École supérieure de commerce de Paris (ESCP) : Organisations et sciences de gestion à l'épreuve de l'anthropocène, Paris. France.
• Mahmoud Z, Nathalie Angelé-Halgand. (2022). Lean Management, efficience et soutenabilité : radiographie des nouvelles organisations hospitalières. 12e Symposium international de l'Atelier doctoral international de recherche en management (ADIMAP) : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques, Bruxelles. Belgique.
• Le Theule M.-A, Nathalie Angelé-Halgand. (2022). Regards croisés : comment concilier management de la performance et hôpital public ?. Journée de formation organisée par l'Association des Professeurs des Diplômes de Comptabilité et de Gestion (APDCG) : Le management de la performance à l'hôpital public, Paris. France.
• Angelé-Halgand N., Mahmoud Z. (2020). Le SMAF, dispositif d'efficience et levier de contrôle capacitant ?. 9e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Montpellier. France.
• Karim N., Angelé-Halgand N., Tiberghien B. (2020). Les problèmes posés par la coordination interprofessionnelle des acteurs intervenants auprès des personnes âgées en perte d'autonomie : le cas d'une MAIA au sud de la France. 9e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Montpellier. France.
• Nedjar-Guerre A., Angelé-Halgand N. (2020). Participatory science and citizens : between normative communication and local adaptability. Pacific Ocean Pacific Climate Change Conference (POPCCC), Samoa. Samoa.
• Yeretzian JS, Angelé-Halgand N. (2019). How PPPs contribute to stewardship in health : the example of organ donation in Lebanon. 23rd International Public Management Network Conference (IPMN), Paris. France.
• Mahmoud Z, Angelé-Halgand N. (2019). Lean operating theatres as a wicked problem : governing professionals at a distance and associated reifying effects. 23rd Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Wellington. Nouvelle-Zélande.
• Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019). Organizing knowledge coproduction in multidisciplinary research projects. Annual Forum of the Australian-French Association for Research and Innovation (AFRAN), Adélaïde. Australie.
• Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019). Public action and climate change in the Pacific Islands : post-new public management based on empowerment. Conference of the Pacific Island Political Science Association (PIPSA), Nouméa. Nouvelle-Calédonie.
• Li Y., Angelé-Halgand N. (2018). Children mental health and new public management : the rise of the industrial order in France. 10th International EIASM Public Sector Conference, Lund. Suède.
• Angelé-Halgand N. (2018). Health and social services in the anthropocene era : looking at integration into pacific perspectives. Symposium : Decolonization, Sovereignty and Human Security in the Pacific, Wollongong. Australie.
• Karim N., Angelé-Halgand N., Tiberghien B. (2018). La coordination des professionnels du secteur santé-social auprès des personnes âgées en pertes d'autonomie : un enjeu majeur. Le cas d'une MAIA pilote. 7e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Bayonne. France.
• Angelé-Halgand N. (2018). Le potentiel des savoirs et savoir-faire traditionnels pour gérer les biens communs face aux défis de l'anthropocène dans le Pacifique insulaire. Premier congrès international organisé en tribu par l'Institut Kanak des Plantes, de l'Artisanat et des Langues Autochtones (IKAPALA), Port Boisé. Nouvelle-Calédonie.
• Angelé-Halgand N. (2018). Managing the commons in the Pacific Islands : the potential benefits from a regional research network. 3rd Conference of the Pacific Island University Network (PIURN), Tahiti. Polynésie Française.
• Mahmoud Z, Angelé-Halgand N. (2017). A critical perspective on the adoption of Lean in hospital's operating theatres. 6e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Nice. France.
• Li Y., Angelé-Halgand N. (2017). Care integration as ventriloquism duality. 6e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Nice. France.
• Angelé-Halgand N. (2017). Gestion du système de santé : quels enjeux pour les réformes à venir ?. Conférencière invitée par le Conseil de Développement de Loire-Atlantique, Nantes. France.
• Angelé-Halgand N. (2017). L'organisation des soins en réseaux. Conférencière invitée par le Congrès National de la Société Française de Gériatrie, Paris. France.
• Mahmoud Z., Angelé-Halgand N. (2017). Lean healthcare and dehumanization in operating theaters : building a new panopticon. 33rd Conference of the European Group for Organizational Studies (EGOS), Copenhague. Danemark.
• Garrot T., Angelé-Halgand N. (2016). Innovative integrative devices for the elderly in France : the case of the MAIAs. 16th International Conference on Integrated Care (ICIC), Barcelone. Espagne.
• Angelé-Halgand N. (2016). La coopération vue par les sciences de gestion. Colloque de l'Institut d'administration des entreprises de Nice (IAE) : Coopération dans la santé et le social, Nice. France.
• Angelé-Halgand N. (2016). Les effets de la T2A dans le secteur sanitaire. Journée inter-régionale Bretagne-Pays de la Loire du Mouvement pour l'Accompagnement et l'Insertion Sociale (MAIS), Vannes. France.
• Angelé-Halgand N., Garrot T. (2016). Managing higher education in the digital era : market product or commons ?. 9th International EIASM Public Sector Conference, Lisbonne. Portugal.
• Nathalie Angelé-Halgand. (2016). Quelques réflexions en économie de la santé. Journées de pneumologie Pierre Bourgeois, Paris. France.
• Garrot T., Angelé-Halgand N., Oganesyan A. (2015). Recomposition des territoires dans la santé : régionalisation et émergence d'organisations locales. 4e Congrès de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Lyon. France.
• Garrot T., Angelé-Halgand N., Oganesyan A. (2015). Reconfiguration de la gouvernance de la santé par les apports d'Elinor Ostrom. 6e Colloque Santé de la KEDGE Business School, Marseille. France.
• Angelé-Halgand N. (2015). Économie de la santé mentale : diagnostic et prospective. 4e Journées nationales de l'information médicale, du contrôle de gestion et des finances en psychiatrie, Valence. France.
• Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). French healthcare under financial pressures : the need for shifting towards integrated care. 14th International Conference on Integrated Care (ICIC), Bruxelles. Belgique.
• Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Hybridising french healthcare : from current to commons-based hybrids. 8th International EIASM Public Sector Conference, Édimbourg. Royaume-Uni.
• Angelé-Halgand N., Garrot T. (2014). Hôpital, réformes et outils de gestion : l'émergence d'un gouvernement à distance. Conférence de l'Association de recherche appliquée au management des organisations de santé (ARAMOS), Marseille. France.
• Angelé-Halgand N. (2014). Présidente de l'atelier Finance. Journées annuelles de l'Association des établissements du service public de santé mentale (AdESM), Paris. France.
• Angelé-Halgand N. (2014). T2A et réification du social dans le soin : la résilience organisationnelle comme piste de solution ?. Conférencière invitée au Séminaire annuel des Études nationales de coûts à méthodologie commune (ENC), Saint-Malo. France.
• Angelé-Halgand N. (2014). Tarification aux cycles de soins. Conférencière invitée au Conseil d'administration du Syndicat National de l'Appareil Respiratoire (SAR), Lyon. France.

Activités professionnelles

• 8e édition des Rencontres scientifiques Montpellier - Sherbrooke. Animation d’un atelier visant à développer un partenariat entre les formations de deuxième cycle en contrôle de gestion. Sherbrooke, Canada. (2024).
• FRQSC. Demandes de subventions portant sur la gestion publique et le secteur de la santé. Membre d’un comité d’évaluation. Québec, Quebec, Canada. (2024-2025).
• Laboratoire d'Economie et de Management de Nantes Atlantique. Organisation et animation d’un séminaire de recherchesur le thème « La société civile océanienne en action : tisser des liens autour d’une alimentation alternative ». Nantes, Pays de la Loire, France. (2022-).
• Observatoire de Microfinance Sociale et Territoires. Membre du Conseil Scientifique. Paris, France. (2022-).
• Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP). Membre fondatrice du prix Thierry Garrot de la meilleure communication AIRMAP en management de la santé. Nice, France. (2021-).
• FALAH. Kick-Off Meeting du programme européen (RISE) FALAH à l’UNC. Participation à la préparation de la partie scientifique et co-animation. Nouméa, Nouvelle-Calédonie. (2020).
• Association Internationale de Recherche en Management Public. Conférence AIRMAP. Co-présidence de l’atelier santé. Bayonne, France. (2018).
• Colloque Coopération dans la santé & le social. Présidence avec Michèle Asmar d’un atelier TCS (Temporalités, Communautés de soins et Solidarités). Nice, France. (2016).
• European Management Journal. Co-éditrice d'un numéro spécial sur "Managing Non-Profit Organizations". (2011-).
• Politiques et Management Publics. Membre du comité éditorial. (2000-2007).
• International Journal of Public Sector Performance. Membre du comité éditorial. (2000-2007).
• Poste d'invité. University of Edinburgh. Visiting Fellow à l’Institute of Public Sector Accounting Research. Edinburgh, Scotland, Royaume-Uni. (1993).