Stratégie et actions

L’Université de Sherbrooke souhaite se donner une direction commune pour guider l’appropriation, l’intégration et le développement des usages des systèmes d’intelligence artificielle (SIA). La stratégie proposée s’inscrit dans la planification stratégique IMPACTS 2030 ainsi que dans la continuité de l’énoncé de principe, des lignes directrices et de la gouvernance institutionnelle déjà amorcée.

Ambition

Faire des SIA des leviers de transformation responsable, humaine et durable au service de la mission universitaire et de la société. 

Finalités

 La stratégie vise à : 

• soutenir la qualité et l’évolution de la formation;
• stimuler la recherche, l’innovation et les partenariats;
• améliorer les services à la communauté et le fonctionnement organisationnel;
• développer les compétences et la capacité d’agir de la communauté universitaire;
• offrir un espace d’expérimentation responsable;
• encadrer les usages de manière éthique, sécuritaire et proportionnée aux risques;
• fédérer les expertises et renforcer le positionnement distinctif de l’Université. 

Orientations stratégiques

1. Gouverner avec confiance 

Mettre en place un cadre clair, agile, transparent et participatif définissant les responsabilités, les usages permis, les mécanismes d’acquisition, la gestion des risques et le suivi des initiatives. 

2. Développer les compétences et la capacité d’agir 

Offrir des parcours différenciés de littératie, de formation et d’accompagnement en IA aux personnes étudiantes, au personnel enseignant, aux équipes de recherche, au personnel administratif et aux gestionnaires. 

3. Transformer la formation et soutenir la réussite étudiante

Faire évoluer les pratiques d’enseignement, d’apprentissage et d’évaluation, développer les compétences de haut niveau et promouvoir des usages pertinents, réfléchis et éthiques des SIA, dans le respect de l’intégrité académique. 

4. Accélérer la recherche, l’innovation et les partenariats 

Fédérer les expertises, soutenir l’expérimentation et favoriser des projets interdisciplinaires et partenariaux qui renforcent la contribution scientifique et sociale de l’Université. 

5. Moderniser les services et les activités administratives 

Mobiliser les SIA pour améliorer l’expérience des usagers, soutenir le personnel dans ses tâches, simplifier les processus et accroître la valeur des services, sans réduire la transformation à la seule automatisation des tâches. 

Principes directeurs

1. Primauté de l’humain
2. Responsabilité, transparence, inclusion et équité
3. Protection des renseignements et sécurité
4. Expérimentation encadrée
5. Développement durable et souveraineté numérique

Lien complémentaire

• Voir la planification stratégique IMPACTS 2030