Faire évoluer son modèle d’affaires

Présentation

Contexte

Dans un monde des affaires où tout bouge vite — marchés, technologies, attentes des clients — les gestionnaires n’ont plus le luxe d’avancer au jour le jour. Comprendre clairement comment leur organisation crée de la valeur (et comment elle pourrait en créer plus) devient impératif pour prendre de meilleures décisions, mobiliser les équipes et saisir les bonnes opportunités.

Représentez le modèle d’affaires de votre organisation avec le Business Model Canvas (BMC) d’Osterwalder pour aiguiser davantage votre œil d’innovation lors de cet atelier concret et structurant.

Objectifs

À la fin de la formation, la personne apprenante sera en mesure de :

Définir ce qu’est un modèle d’affaires et ses composantes fondamentales.

Distinguer les notions de création, de livraison et de captation de valeur.

Utiliser le Business Model Canvas (BMC) pour représenter le modèle d’affaires d’une organisation.

Analyser de façon critique le modèle d’affaires actuel de son organisation.

Public cible

Gestionnaires, dirigeants et professionnels souhaitant mieux comprendre et représenter le modèle d’affaires de leur organisation.

Cette formation est offerte par le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).

Condition d’accès

Activité préalable obligatoire : Aucune

Activité préalable recommandée : Aucune

Contenu

Définitions et fondements des modèles d’affaires. Les trois dimensions de la valeur : création, livraison et captation. Présentation du Business Model Canvas (BMC) d’Osterwalder et de ses 9 blocs. Exercice pratique : cartographier le BMC de son organisation. Discussion et analyse critique des modèles d’affaires des participants.

Approche pédagogique

Exposés interactifs, études de cas, exercices pratiques individuels et en sous-groupes. Les participants travailleront sur le modèle d’affaires de leur propre organisation tout au long de la formation.