Les fondements d'une gestion de projet efficace
Présentation
Contexte
Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, les gestionnaires de projet sont souvent appelés à jouer un rôle de premier plan. Pour y arriver efficacement, ces personnes doivent démontrer de solides connaissances et compétences dans chacun des trois domaines suivants : technique, leadership et stratégique. C’est précisément pour répondre à ce besoin que cette formation a été développée.
Objectifs
Les objectifs d’apprentissage sont définis selon les 3 axes de compétences suivants :
Compétence technique :
- Bien démarrer son projet et valider la priorité pour l’organisation
- La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination
- Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel
- Savoir terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation
- Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques
- Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance
Compétence en leadership :
- Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace
- Savoir transmettre les bons messages à l'aide de comptes rendus à valeur ajoutée
- Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits
- Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes
- L’autorité du gestionnaire de projet et le contexte organisationnel
Compétence stratégique :
- L’origine des projets et le contexte organisationnel
- Les bénéfices d’une gestion de portefeuille
- Notions financières pour les gestionnaires de projets
- Comprendre l’impact des approvisionnements sur le projet
Public cible
Les gestionnaires de projet et toute personne impliquée de près ou de loin dans la gestion de projet en tant que membre d’équipe ou comme commanditaire de projets.
Toute partie prenante qui désire développer sa compréhension des enjeux et des défis de la gestion de projet pour être en mesure de mieux communiquer ses attentes aux gestionnaires de projets.
Cette formation est offerte en collaboration avec le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).
Contenu
Contenu
- L’origine des projets et le contexte organisationnel
- Bien démarrer son projet et valider sa priorité pour l’organisation
- Les rôles et les responsabilités des multiples parties prenantes
- Les étapes essentielles d’une bonne planification
- Le concept de la triple contrainte et le référentiel de base du projet
- Terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation
- Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques
- Comprendre la notion de valeur acquise et extraire des indicateurs de performance significatifs
- Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace
- Les comptes rendus à valeur ajoutée
- La dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits
- Les bénéfices d’une gestion de portefeuille
- Notions financières utiles pour le gestionnaire de projets
- Impact des approvisionnements sur le projet
Approche pédagogique
Présentation, discussion en groupe et exercices individuels et en équipe
Personnes formatrices
ROBERT GOYETTE
Robert Goyette cumule plus de 20 ans d'expérience comme gestionnaire des opérations et gestionnaire de projets. Tout au long de son parcours professionnel, il a occupé plusieurs postes de direction et a su relever avec succès d'importants défis au sein de grandes entreprises du domaine manufacturier. Sa grande expérience de l'ensemble des activités de la fonction opérations, combinée à ses compétences reconnues en gestion de projets, lui permet d'accompagner les entreprises dans l'atteinte de leurs objectifs stratégiques.
Robert Goyette détient un Baccalauréat en génie mécanique de l'École Polytechnique de Montréal et la certification PMP® du Project Management Institute (PMI). Depuis 2008, il enseigne la gestion de projet et la gestion des opérations à l’École des hautes études commerciales de Montréal. Depuis 2016, il enseigne la gestion de projet à la faculté de communications de l’UQAM et depuis 2020, est chargé de cours au Centre Laurent Beaudoin de l’UdeS.
Tarifs et horaires
Tarifs
Types d'inscriptionPrix
Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 1 195,00 $
Inscription hâtive à 30 jours ou plus avant la formation 1 075,00 $
Inscription UdeS pour étudiant, diplômé ou employé 1 075,00 $
Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.
Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Si vous êtes travailleuse et travailleur du secteur privé résidant ou occupant un emploi sur le territoire de la Montérégie, cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité. Si vous résidez ou travaillez sur le territoire de l'Estrie, cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.
Les frais d'inscription incluent le matériel de cours.
Politique d'annulation et d'abandon
Horaires
Formation à distance
22, 29 novembre et 6, 13 décembre 2024
- 9 h à 16 h (pause d'une heure pour le diner)
Formation à distance
5, 12, 19 et 26 mars 2025
- 9 h à 16 h (pause d'une heure pour le diner)
Accréditation ou partenariat
Partenaires
Gouvernement du Québec (Montérégie)
Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.
Gouvernement du Québec (Estrie)
Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.