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Le Gemba Walk : l’observation comme outil d’amélioration continue

Présentation

Contexte

Pour évoluer dans un environnement toujours plus compétitif et pour prendre les meilleures décisions possibles, les gestionnaires de production doivent comprendre le fonctionnement des processus de transformation qu’ils gèrent.

Le Gemba Walk est un outil d’amélioration continue qui consiste à aller sur le terrain pour observer, discuter et rechercher les sources de gaspillages afin d’identifier les opportunités d’amélioration. Pour être efficace, le Gemba Walk doit être bien planifié et les objectifs doivent être bien définis. C’est précisément dans ce contexte que cette formation vous est offerte.

Objectifs

  • Comprendre en quoi consiste le Gemba Walk
  • Établir les objectifs et les facteurs clés de succès du Gemba Walk
  • Identifier les étapes de la méthodologie
  • Comprendre les sources de gaspillages (Mura, Muri, Muda)
  • Identifier les opportunités d’améliorations

Public cible

Toute personne qui a part ou qui supervise des opérations ou la prestation de services.

 Cette formation est offerte en collaboration avec l'École de gestion.

Contenu

Contenu

  • Qu’est-ce que le Gemba Walk
  • Les objectifs et les facteurs de succès du Gemba Walk
  • Les 4 étapes de la méthodologie
  • Ce qu’il faut observer pendant un Gemba Walk
  • Les formes de gaspillages (Mura, Muri, Muda)
  • Les contremesures à considérer
  • Les opportunités d’améliorations à implanter

Approche pédagogique

Présentation, discussion en groupe et exercices individuels et en équipe.

Personnes formatrices

Robert Goyette

ROBERT GOYETTE

Robert Goyette cumule plus de 20 ans d'expérience comme gestionnaire des opérations et gestionnaire de projets. Tout au long de son parcours professionnel, il a occupé plusieurs postes de direction et a su relever avec succès d'importants défis au sein de grandes entreprises du domaine manufacturier. Sa grande expérience de l'ensemble des activités de la fonction opérations, combinée à ses compétences reconnues en gestion de projets, lui permet d'accompagner les entreprises dans l'atteinte de leurs objectifs stratégiques.

Robert Goyette détient un Baccalauréat en génie mécanique de l'École Polytechnique de Montréal et la certification PMP® du Project Management Institute (PMI). Depuis 2008, il enseigne la gestion de projet et la gestion des opérations à l’École des hautes études commerciales de Montréal. Depuis 2016, il enseigne la gestion de projet à la faculté de communications de l’UQAM et depuis 2020, est chargé de cours au Centre Laurent Beaudoin de l’UdeS.

Tarifs et horaires

Tarifs

Types d'inscriptionPrix

Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 475,00 $

Inscription hâtive à 30 jours ou plus avant la formation 430,00 $

Inscription UdeS pour étudiant, diplômé ou employé 430,00 $

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Si vous êtes travailleuse et travailleur du secteur privé résidant ou occupant un emploi sur le territoire de la Montérégiecliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité. Si vous résidez ou travaillez sur le territoire de l'Estriecliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.

Les frais d’inscription incluent le matériel de cours.

Politique d'annulation et d'abandon

Horaire

Formation à distance

15 et 16 septembre 2022

  • 8 h 30 à 12 h

Accréditation ou partenariat

Partenaires

Services Québec de la Montérégie

Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.

Services Québec de l'Estrie

Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du gouvernement du Québec. Cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité