Gestion des risques : transformer les menaces en opportunités

Présentation

Contexte

Dans un monde où les projets évoluent rapidement, une gestion proactive des risques est essentielle pour anticiper les menaces et assurer la réussite. Elle permet également une optimisation de la prise de décision et une exécution plus fluide, en plus de sécuriser les parties prenantes ce qui renforce la confiance et la collaboration au sein des équipes.

Cette formation propose un juste équilibre entre expertise et pratique, outillant les gestionnaires à identifier, évaluer et minimiser les imprévus liés aux délais, au budget, aux ressources et aux contraintes techniques.

Quelles opportunités ouvrira la saine gestion des risques dans votre organisation? Faites de la gestion des risques un véritable levier de performance.

Objectifs

Explorer les fondements de la gestion des risques

Identifier et analyser les risques d’un projet de façon qualitative et quantitative

Concevoir et prioriser des mesures de mitigation adaptées à la nature du risque

Public cible

Gestionnaires et professionnels qui gravitent de près et de loin dans une structure de travail par projet.

Cette formation est offerte par le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).

Condition d’accès

Activité préalable obligatoire : aucune

Activité préalable recommandée : aucune

Contenu

Fondements de la gestion des risques

Risques et opportunités

Appétence personnelle et organisationnelle face au risque

Registre des risques dans un projet

Libeller un risque de projet

Évaluation de l’ampleur des risques dans un projet sur un continuum (certitude/incertitude)

Source des risques de projet

Causes et les conséquences des risques

Risques qualitatifs et quantitatifs

Mesures de mitigation

Approche pédagogique

Étude de cas, exemple concret, exercice d’application, exposé magistral interactif, discussion, réflexion.

Personnes formatrices

BENOIT LALONDE

Benoit Lalonde, MGP, MBA, Adm. A, PMP, CPM, OPM3, RMP, est diplômé d'une maîtrise en gestion de projet et d'une maîtrise en administration des affaires pour cadre en exercice. Il accompagne les dirigeants d'organisations privées, municipales, publiques et parapubliques vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l'exécution depuis 30 ans.

Il se consacre à la consultation et à la formation en gestion de projet auprès d'organisations de toutes tailles. Sa passion pour la discipline se manifeste par son approche enthousiaste et dynamique, lui permettant de transmettre avec enjouement son expertise à ses clients et étudiants.

Constamment à l'affût des nouvelles tendances dans le domaine, il innove en adaptant continuellement ses produits et services aux réalités changeantes du marché. Il applique la Méthode Intégrée de Gestion de Projet (MIGP©), une approche simple et multimodes qu'il a développée pour répondre aux besoins variés des interventions en entreprise.

Membre accrédité du Project Management Institute et certifié PMP (Project Management Professional), monsieur Lalonde a également assumé la présidence du PMI Montréal, témoignant de son leadership dans la communauté professionnelle. Il partage son savoir en tant que chargé d'enseignement en gestion de projet dans divers programmes universitaires, du baccalauréat au MBA.