Formation continue
Poser un regard nouveau sur votre organisation
Titulaire d’une maîtrise en administration des affaires, Stéphanie Leclercq œuvre en tant que facilitatrice, coach et formatrice depuis plus de 20 ans. Elle accompagne les organisations, leurs leaders et leurs équipes dans des démarches de transformation et d’innovation, en alliant stratégie, humanité et co-création.
Photo : fournie
Avec l’accélération des transformations dans notre quotidien et au sein des organisations, la créativité et l’innovation sont devenues, plus que jamais, des facteurs clés de succès. Si la pensée analytique demeure la compétence de base la plus recherchée par les employeurs, 7 entreprises sur 10 la considèrent comme essentielle. Des qualités telles que la résilience, la flexibilité, le leadership, la pensée créative et la motivation s’imposent également comme indispensables pour l’avenir.1
Les organisations cherchent aujourd’hui une main-d’œuvre agile, innovante et collaborative, capable de résoudre des problèmes complexes et de faire preuve de créativité face aux défis. Pour les leaders, cela implique de développer et d’appliquer au quotidien des réflexes créatifs, afin de sortir des sentiers battus et répondre avec agilité aux contraintes et enjeux de leur rôle.
C’est précisément le premier objectif de la formation La créativité pour innover en équipe, animée par la formatrice Stéphanie Leclercq.
« Pour être créatif et innovant, il faut être capable de voir des opportunités dans chaque défi, c’est ce que j’appelle cultiver le pouvoir de transformer les pépins en pépites », explique Stéphanie Leclercq.
« Pour innover efficacement, il faut d’abord observer et s’accorder sur une lecture commune de la situation. Ensuite, alterner entre des phases d’ouverture, où l’on explore sans filtre le monde des possibles, et des phases de cadrage, où l’on priorise et pose des balises de faisabilité. Pour bien innover, il faut tour à tour adopter les postures de l’explorateur, du créateur et du sage. »
Prenons l’exemple de l’automatisation croissante des tâches opérationnelles. Cette évolution, souvent perçue comme une menace, peut au contraire devenir un puissant levier d’innovation. En libérant du temps et des ressources, elle ouvre la voie à une redéfinition des rôles, permettant d’activer les compétences latentes ou sous-utilisées des équipes.
« En misant sur l’intelligence collective, les organisations peuvent créer des espaces d’expérimentation, faire émerger de nouvelles missions, renforcer la collaboration transversale ou encore développer des fonctions à haute valeur ajoutée : analyse, relation humaine, co-construction de solutions sur mesure. Ce mouvement peut aussi raviver l’engagement de collaborateurs en quête de sens et de renouvellement dans leur parcours. »
Grâce à une approche interactive et ludique, à des outils concrets et des mises en situation dynamiques, la formation La créativité pour innover en équipe permet aux gestionnaires de naviguer en période de turbulence tout en stimulant l’engagement de leurs équipes.
Les personnes participantes développeront leur capacité à jouer un rôle moteur dans les transformations qu’ils portent ou traversent, grâce à une démystification de la créativité et à la pratique de techniques simples et efficaces de génération d’idées de premier et de second niveau.
Apprenez à devenir un leader innovant, à reconnaître les occasions de penser autrement, et à faire rayonner votre leadership dans votre rôle actuel.
1 Selon le Futur of Job report de 2025 : reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf