Développer la résilience des équipes face au changement

Rebondir et se propulser malgré les difficultés voilà  tout un défi pour les organisations, d’autant plus qu’elles font face à un bombardement de changements. La dimension humaine du changement, c’est-à-dire la capacité des personnes, des dirigeants, des gestionnaires, des employés à donner du sens à ces bouleversements est très importante et malheureusement parfois mise de côté dans la gestion du changement.

Dans ce contexte, la formation Rebondir dans les défis et les changements vise à soutenir les gestionnaires et à les aider à trouver un second souffle, grâce à de nouvelles formes de collaboration génératrices de mobilisation et d’engagement.

« La résilience est une notion issue de la physique qui désigne la capacité d’un matériau à retrouver sa forme initiale après une déformation. En sociologie et en psychologie, la résilience est la capacité de reconstruction d’un individu ou d’un groupe après un choc. Elle est donc au cœur de la gestion du changement », explique Ghislaine Clot, formatrice.

Même si cela peut paraître compliqué pour certains, il est tout à fait possible de développer sa capacité de résilience et de jouer un rôle moteur dans les changements organisationnels que l’on porte ou dans lesquels nous sommes impliqués.

« Diverses stratégies permettent de mieux rebondir après un choc : apprendre à mieux collaborer en équipe, mieux comprendre son rôle et ses responsabilités comme leader de mobilisation, mieux connaître ses forces et sa capacité de résilience personnelle, cultiver une vision plus optimiste face aux changements, par exemple. », souligne Mme Clot.

Lors de cette formation d’une journée, les participants pourront apprivoiser le thème de la résilience pour en dégager les principaux leviers, au service d’un leadership inspirant et suscitant l’engagement dans leur milieu.

La formation présente une approche pédagogique à la fois didactique et expérientielle qui vise à accueillir les participants dans ce qu’ils vivent face au changement, à exprimer leurs représentations, positives comme négatives, des changements à venir, pour les amener à dédramatiser et à démystifier les changements en cours, à adopter une vision plus positive et à se réapproprier leur propre pouvoir comme acteur du changement, dans leur établissement et en équipe de manière solidaire.