GIN 751 - Six Sigma et Zéro Gaspillage

Reconnaître les occasions d’amélioration continue dans une entreprise, déterminer la meilleure stratégie à utiliser, soit l’élimination des gaspillages (Lean) ou la résolution de problèmes (Six Sigma); reconnaître les outils d’amélioration continue les plus appropriés dans chaque situation et les utiliser efficacement.

Six Sigma (ceinture verte) : Approche générale, démarche DMAIC, description des 5 étapes et des principaux outils, quelques exemples des outils qui seront couverts : charte de projet, cartographie de processus, diagramme cause-à-effet, anti-erreurs.

Zéro Gaspillage (Lean) : Introduction au Zéro Gaspillage, revue des fondations du Lean, analyse des principaux outils, par exemples: cartographie de la chaîne de valeur, 5S, déploiement des objectifs. Stratégie de mise-en-place : Analyse du contexte et, les conditions gagnantes

Projet 6-Sigma : Les étudiants devront faire un projet 6-Sigma qui touchera un cas réel en entreprise. Le projet se fera en équipe de quatre à six étudiants. Le sujet choisit doit être un cas réel dans une entreprise d'un des étudiants.

Bien que la méthodologie 6-Sigma s'applique très bien à des projets de type industriel, elle s'applique également à l'amélioration de processus administratifs, tels que des processus d'achat, d'embauche de personnel, etc.

• Cours GIN 751 – 3 crédits universitaires de 2^e cycle.
• Reconnu dans les programmes de maîtrise, DESS et microprogramme de 2^e cycle en gestion de l’ingénierie ainsi que dans le microprogramme de 2e cycle en gestion de projets d'ingénierie.
• Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.
• Ceinture verte – Six Sigma : Une attestation Ceinture verte sera émise pour tous les étudiants ayant réussi le cours.

Aux gestionnaires et professionnels qui veulent acquérir des notions de base sur le Lean Six Sigma (niveau ceinture verte) . À noter que tous les secteurs sont visés: manufacturier, service, projet, etc.

Avoir obtenu 60 crédits dans un programme de 1^er cycle universitaire

Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)^® et Certified Associate in Project Management (CAPM)^® par le Project Management Institute(PMI) cette formation donne droit à 45 PDU. Il sera possible de déclarer individuellement les 45 PDU après réussite du cours. Des indications seront fournies à ce sujet.

Répartition des PDU

Gestion de projet technique : 29
Leadership : 15
Management stratégique et organisationnel : 1

Domaines de connaissance applicables

Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des parties prenantes

Pour plus d'info sur les coûts associés au cours, consultez la page suivante.

Le cours en classe est donné à Longueuil

Gilles Bélanger, ing., MGP, PMP, MBB

Nicolas Gabbour, ing.

Philippe Joly, ing.

Yves LeBrasseur, ing.

Il est essentiel de bien assimiler ces informations afin de participer efficacement au cours à distance, de vous assurer de ne manquer aucune ressource cruciale et de ne pas vous exposer à des conséquences graves. Nous vous demandons de prendre le temps de lire attentivement les directives fournies car cela tiendra lieu de consentement tacite de votre part. Pour accéder aux consignes importantes relatives au cours à distance et à l'enregistrement des séances des cours sur Teams, consulter la page suivante.