MBA752 - Gestion de projet

Cible(s) de formation

Analyser un dossier d'affaires (business case). Arrimer un cycle de vie d’un produit ou d’un service au cycle de vie d’un projet par l’entremise de portes décisionnelles (stage‐gate). Lier les objectifs du projet, sa création de valeur et ses contraintes afin de le planifier et de le réaliser. Exprimer son leadership au cours d’un projet pour en faciliter la réussite. Reconnaitre les signes avant‐coureurs d’un projet en dérive et préparer un plan de redressement. Intégrer les meilleures pratiques en gestion de projet, notamment la philosophie agile.

Contenu

Cycle de vie d’un produit et d’un service. Cycle de vie d’un projet. Dossier d'affaires. Gestion des bénéfices et de la performance. Objectifs et périmètre d’un projet. Estimation des coûts et des délais. Gestion des ressources humaines et matérielles. Sources d’incertitude et risques. Ordonnancement des activités, itérations et phases. Rapports de projet. Suivi et redressement de projet.

* Sujet à changement