ADMINISTRATION/GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
RÉGIME COOPÉRATIF (15), RÉGIME RÉGULIER (8)
Personnes rejoignables |
35 |
|
|
Hommes |
Femmes |
Nombre de répondants |
23 |
65,7 % |
|
8 ( 35 %) |
15 ( 65 %) |
Note : les pourcentages ne sont pas affichés pour les questions ayant 5 répondants ou moins.
Situation des diplômés à la 1re semaine
davril 2005 et 2006 |
|
Avril 2005 |
|
Avril 2006 |
|
Nombre |
% |
|
Nombre |
% |
Sur le marché du travail |
21 |
91,3 |
|
20 |
87,0 |
Aux études |
2 |
8,7 |
|
3 |
13,0 |
Inactifs professionnellement |
0 |
0,0 |
|
0 |
0,0 |
Nombre total |
23 |
|
|
23 |
|
Situation des diplômés sur le marché du
travail à la 1re
semaine davril 2005 et 2006 |
|
Avril 2005 |
|
Avril 2006
|
|
Nombre |
% |
|
Nombre |
% |
En EMPLOI |
18 |
85,7 |
|
20 |
100,0 |
Ayant un emploi à temps plein |
18 |
85,7 |
|
20 |
100,0 |
Ayant un emploi à temps partiel |
0 |
0,0 |
|
0 |
0,0 |
Ayant plusieurs emplois à temps partiel |
0 |
0,0 |
|
0 |
0,0 |
Au CHÔMAGE |
3 |
14,3 |
|
0 |
0,0 |
Nombre total |
21 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
En emploi et poursuivant des études |
4/18 |
|
|
3/20 |
|
Période écoulée
pour obtenir un 1er emploi à
temps plein |
Total |
21 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Aucun délai |
4 |
19,0 |
|
De 9 à 12 mois |
1 |
4,8 |
De 0 à 3 mois |
5 |
23,8 |
|
De 12 à 18 mois |
0 |
0,0 |
De 3 à 6 mois |
4 |
19,0 |
|
18 mois et plus |
0 |
0,0 |
De 6 à 9 mois |
2 |
9,5 |
|
Déjà en emploi avant les études |
5 |
23,8 |
Données
relatives à lEMPLOI pour la 1re
semaine davril 2006
|
Correspondance études/travail |
Total |
19 |
|
Type de travail |
Total |
19 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Emplois reliés |
16 |
84,2 |
|
Permanent |
13 |
68,4 |
|
|
|
|
Temporaire renouvelable |
4 |
21,1 |
Emplois non reliés |
3 |
15,8 |
|
Temporaire non renouvelable |
2 |
10,5 |
|
|
|
|
Temporaire mais ignore si renouvelable ou non |
0 |
0,0 |
Raison principale
dun travail non relié à la formation |
Total |
4 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Opportunité plus intéressante |
0 |
|
|
Pas trouvé d'emploi dans mon domaine |
1 |
|
Pas trouvé d'emploi satisfaisant |
0 |
|
|
Correspond à d'autres études |
0 |
|
Concours de circonstances |
1 |
|
|
J'ai conservé mon ancien emploi |
1 |
|
Mes intérêts ont changé |
1 |
|
|
Autre raison |
0 |
|
Nombre total
dheures de travail par semaine
|
Travail à temps plein |
Total |
20 |
|
Travail à temps partiel |
Total |
0 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
De 30 à 45 h |
19 |
95,0 |
|
Moins de 10 h |
0 |
|
De 46 à 54 h |
1 |
5,0 |
|
De 10 à 19 h |
0 |
|
55 h et plus |
0 |
0,0 |
|
De 20 à 29 h |
0 |
|
|
|
|
|
De 30 à 45 h |
0 |
|
Salaire
|
Travail à temps plein |
Total |
20 |
|
Travail à temps partiel |
Total |
0 |
Salaire annuel |
Nombre |
% |
|
Salaire horaire |
Nombre |
% |
Moins de 23 000 $ |
0 |
0,0 |
|
Moins de 15,00 $ |
0 |
|
De 23 à 30 999 $ |
3 |
15,0 |
|
De 15 à 21,99 $ |
0 |
|
De 31 à 36 999 $ |
9 |
45,0 |
|
De 22 à 28,99 $ |
0 |
|
De 37 à 44 999 $ |
7 |
35,0 |
|
De 29 à 35,99 $ |
0 |
|
De 45 à 50 999 $ |
0 |
0,0 |
|
De 36 à 42,99 $ |
0 |
|
De 51 à 56 999 $ |
0 |
0,0 |
|
43 $ et plus |
0 |
|
57 000 $ et plus |
1 |
5,0 |
|
|
|
|
Raison principale
dun travail à temps partiel |
Total |
0 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Seul emploi dans mon domaine |
0 |
|
|
Occasion dentrer dans lentreprise |
0 |
|
Pour rester dans ma région |
0 |
|
|
Pas trouvé demploi à temps plein |
0 |
|
À la suite de coupures |
0 |
|
|
Par choix |
0 |
|
Ma situation ne me permettait pas de travailler à temps plein |
0 |
|
|
Pour étudier
Autres |
0
0 |
|
Commentaires
Malgré des statistiques qui restent toujours intéressantes (deux ans après la fin des études, il n'y a pas de chômage, les emplois sont tous à temps plein et dans 84,2 % des cas, il y a correspondance études-travail), l'insertion professionnelle des diplômés du bac en gestion des ressources humaines s'est détériorée au cours des dernières années. Si on compare la situation actuelle à celle qui prévalait lors de la dernière relance, on constate : - des délais généralement plus longs avant l'obtention du premier emploi à temps plein (plus de trois mois : 43,7 % vs 15,4 % en 2004); - des postes permanents beaucoup moins nombreux (68,4 % vs 92,9 %); - et des revenus annuels en général plus faibles (60 % d'entre eux gagnaient moins de 37 000 $ par année vs seulement 15,4 % en 2004). Soulignons également certaines particularités qui distinguent ces répondants de ceux des autres programmes d'administration : - les femmes sont en majorité (65 % vs 49,7 %); - et le nombre d'heures de travail par semaine est généralement moins élevé (seulement 5 % d'entre eux travaillent plus de 46 heures par semaine vs 28,6 %).
|
Données
relatives à la FORMATION et aux ÉTUDES
|
Activités de FORMATION entreprises depuis la
fin des études |
Cours d'anglais (5) Formation sur l'atelier "True colors"
|
|
Cours sur la gestion des dossiers CSST
|
Programmes dÉTUDES supplémentaires
entrepris après le diplôme de premier cycle |
Certificat santé et sécurité du travail (3) Microprogramme gestion des opérations Certificat assurances et rentes collectives
|
|
Maîtr. intervention et changement organisationnel Baccalauréat droit
|
Motif principal de la
poursuite des études |
Total |
7 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Pas trouvé demploi |
0 |
0,0 |
|
Augmenter mes compétences |
4 |
57,1 |
Pas trouvé demploi satisfaisant |
0 |
0,0 |
|
Intérêt pour les études |
0 |
0,0 |
Augmenter mes possibilités demploi |
0 |
0,0 |
|
Changer de domaine de formation |
1 |
14,3 |
Exigence de la profession |
0 |
0,0 |
|
Exigence de lemployeur |
0 |
0,0 |
Obtenir poste ou salaire plus élevé |
1 |
14,3 |
|
Autre |
1 |
14,3 |
Lien entre les
études supplémentaires et celles de 1er
cycle |
Total |
7 |
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
|
|
Nombre |
% |
Même domaine |
3 |
42,9 |
|
Domaine connexe |
4 |
57,1 |
|
Autre domaine |
0 |
0,0 |
RÉGIME COOPÉRATIF |
Conseiller en gestion des ressources humaines |
|
|
- Responsable du recrutement, de la sélection, des affectations et des programmes d'évaluation des employés.
- Gestion des dossiers relatifs à : rémunération, avantages sociaux, formation, santé et sécurité au travail, assurances collectives et régimes de retraite, relations de travail (griefs, arbitrage, mesures disciplinaires, mises à pied, etc.).
- Accueil, conseil ou référence aux employés qui vivent des difficultés personnelles ou professionnelles.
|
|
- Entreprise d'usinage
- Industrie de la construction
- Entreprise de l'alimentation
|
Agent de ressources humaines en santé et sécurité du travail |
|
|
- Gestion des dossiers d'accidents du travail.
- Responsable de la prévention et de la formation en matière de santé-sécurité.
- Administration des dossiers sur les assurances collectives et l'absentéisme, ainsi que du suivi en matière de mesures correctives.
|
|
- Industrie de la construction
|
Conseiller en gestion du personnel |
|
|
- Responsable du recrutement et de l'embauche.
- Gestion des dossiers de santé-sécurité et de la prévention.
- Gestion de la prévention.
|
|
- Entreprise manufacturière
|
Conseiller en avantages sociaux |
|
|
- Gérer des dossiers en matière d'invalidité, de succession, d'assurance-retraite.
- Assurer le suivi des admissibilités au régime de retraite.
- Répondre aux employés retraités concernant leurs régimes d'assurances et de retraite.
|
|
- Entreprise d'hydroélectricité
|
Technicien en ressources humaines |
|
|
- Responsable de la formation, de la paye et de l'application de la convention collective.
- Gestion des mouvements du personnel et de l'affichage des postes.
|
|
|
Coordonnateur à la formation continue |
|
|
- Préparer la programmation trimestrielle de la formation continue.
- Recruter des enseignants.
- Préparer les contrôles et assurer le suivi administratif.
- Établir le prix des cours, coordonner l'horaire des cours et faire le suivi des inscriptions.
- Commander les manuels de cours et le matériel pédagogique.
- Faire la promotpion des cours et travailler au développement de nouveaux cours.
- Effectuer le suivi et l'évaluation des cours.
|
|
|
Directeur adjoint |
|
|
- Gestion du personnel et diverses tâches administratives.
|
|
|
Coordonnateur au développement |
|
|
- Responsable du financement, des contrats et commandites.
- Administration générale des activités du Centre.
|
|
|
Agent de services financiers |
|
|
Adjoint administratif |
|
- Association de producteurs laitiers
|
RÉGIME RÉGULIER |
Conseiller en gestion des ressources humaines |
|
|
- Responsable du recrutement, de la sélection, des affectations et des programmes d'évaluation des employés.
- Gestion des dossiers relatifs à : rémunération, avantages sociaux, formation, santé et sécurité au travail, assurances collectives et régimes de retraite, relations de travail (griefs, arbitrage, mesures disciplinaires, mises à pied, etc.).
- Accueil, conseil ou référence aux employés qui vivent des difficultés personnelles ou professionnelles.
|
|
- CSSS (Centre de santé et de services sociaux)
- Entreprise manufacturière
- Industrie de la pétrochimie
|
Conseiller en dotation |
|
|
- Recrutement, sélection et embauche de personnel, que ce soit pour du placement temporaire, permanent ou de la sous-traitance.
- Évaluation des postes à combler.
- Entrevues de sélection des candidats.
- Appariement candidat-poste.
- Gestion de dossiers relatifs à la formation et à la santé et sécurité au travail.
|
|
|
Technicien en ressources humaines |
|
|
- Agir comme personne-ressource auprès des coordonnateurs dans les dossiers de santé et sécurité au travail, de formation, de recrutement et d'assurances collectives.
|
|
- Entreprise manufacturière
|
Directeur adjoint aux opérations |
|
|
- Gérer les approvisionnements en denrées alimentaires pour l'ensemble des cafétérias (sélectionner les aliments et passer les commandes).
- Répartir le travail et gérer les horaires du personnel.
- Balancer les caisses.
|
|
- Entreprise de services alimentaires
|
Chargé de projet de laboratoire |
|
- Entreprise de matériaux composites
|
|