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Anne-Marie Corriveau

Professeure, École de gestion

École de gestion Management et GRH

Présentation

Sujet de recherche

Gestion dans divers secteurs

Disciplines de recherche

Management

Mots-clés

Collaboration interorganisationnelle, Pratiques de gestion responsables, Organisations complexes

Intérêts de recherche

Responsabilité sociétale des organisations (RSE) et les pratiques de gestion socialement responsables Collaboration interorganisationnelle Parties prenantes Leadership Ambiguïté et paradoxes Gouvernance

Langues parlées et écrites

Anglais, Espagnol (castillan), Français

Diplômes

(2009). L’émergence d’un modèle de concertation interorganisationnelle en contexte municipal : le cas de Sherbrooke Ville en santé. (Doctorat, DBA). Université de Sherbrooke.

(2001). (Maîtrise sans mémoire, MBA). Université de Sherbrooke.

(1998). (Baccalauréat, Bacc.). Université Laval.

Expérience académique

Professeure agrégée. (2021-). Université de Sherbrooke. Canada.

Responsable de concentration en intervention et changement organisationnel de la maîtrise en administration. (2021-). Université de Sherbrooke. Canada.

Professeure adjointe. (2016-2021). Université de Sherbrooke. Canada.

Chargée de cours. (2009-2016). Université de Sherbrooke. Canada.

Professionnelle de recherche. (2007-2009). Université de Sherbrooke. Canada.

Prix et distinctions

  • (2020) Prix de la relève en recherche de l'École de gestion. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2019) Emerald Literati Award 2019. Emerald Publishing. (Prix).
  • (2008) Prix du Doyen semaine de la recherche. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2007) Prix du doyen - semaine de la recherche. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2006) Bourse d’excellence académique Jean Coutu. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2005) Bourse institutionnelle. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2001) Bourse d'excellence. Association des MBA du Québec. (Prix).
  • (2001) Bourse d’excellence académique Provigo. Université de Sherbrooke. (Prix).
  • (2001) Bourse Clément, de l'Institut d'entrepreneurship. Université de Sherbrooke. (Prix).

Financement

  • Subvention. (Refusé). Cochercheur. Intégrer les Objectifs de développement durable de l'ONU dans les entreprises, villes et municipalités : une approche normative d'apprentissage. Conseil de Recherches en Sciences Humaines du Canada (CRSH). Fonds nouvelles frontières en recherche - Transformation. (2021-2027)
  • Chaire de recherche. (En cours d’évaluation). Cocandidat. Création d’une Chaire de recherche d’innovation mixte en écologie industrielle et agroalimentaire. Cité de l’innovation de Victoriaville. 1 500 000 $. (2022-2027)
  • Subvention. (Obtenu). Cochercheur. Reconnaissance institutionnelle du Centre Lemaire en gestion responsable. Université de Sherbrooke. Programme de reconnaissance institutionnelle des centres de recherche. 120 000 $. (2021-2024)
  • Subvention. (Refusé). Collaborateur. Création du réseau CO-Résilience3 : individuals-systems-territories. Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC). Réseau en émergence. 291 000 $. (2020-2023)
  • Subvention. (Obtenu). Chercheur principal. La dynamique relationnelle des entreprises hybrides avec leurs parties prenantes : le cas des B Corp. Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC). Soutien à la recherche pour la relève professorale. 45 000 $. (2020-2023)
  • Subvention. (Obtenu). Chercheur principal. Subvention de démarrage pour nouveau professeur. Université de Sherbrooke. Subvention de démarrage pour nouveau professeur. 15 000 $. (2017-2019)
  • Subvention. (Terminé). Chercheur principal. Fonds 20.17 du département de management et de GRH de l'Université de Sherbrooke. Université de Sherbrooke. 2 956 $. (2018-2018)
  • Subvention. (Terminé). Chercheur principal. Bourse de la Chaire d'étude en organisation du travail (CÉOT). Chaire en organisation du travail de l'Université de Sherbrooke. 600 $. (2017-2017)

Publications

Articles de revue

  • Corriveau, A-M. et Roch, J. (2021). Analyse comparée de deux stratégies de développement du leadership authentique dans une perspective de développement durable. Phronésis 10 (4), 38-59. DOI. (Article publié).
  • Corriveau, A-M ; Béliveau, J. (2021). L’action comme vecteur de création de sens pour soutenir la capacité d’adaptation des organisations. Ad Machina 5 (1), 34-52. DOI. (Article publié).
  • Béliveau, J. et Corriveau, A-M. (2021). The Learning History Methodology: An Infrastructure for Collective Reflection to Support Organizational Change and Learning. The Electronic Journal of Business Research Methods 19 (2), 71-83. DOI. (Article publié).
  • Corriveau, A-M. (2020). Developing authentic leadership as a starting point to responsible management: A Canadian university study. International Journal of Management Education 18 (1), DOI. (Article publié).
  • Béliveau, J. et Corriveau, A-M. (2020). La méthodologie du PCAO au service de la réflexioncollective d’une équipe de direction en contexte de changement organisationnel. Enjeux et société 7 (1), 92-120. DOI. (Article publié).
  • Corriveau, A-M. et Dufour, Y. (2020). Le développement d’une collaboration inter organisationnelle durable en promotion de la santé : Une analyse processuelle. Global Health Promotion 27 (3), 184-192. DOI. (Article publié).
  • Dufour Y, Steane P et Corriveau A-M. (2018). From the organizational life-cycle to “ecocycle”: Aconfigurational approach to strategic thinking. Asia-Pacific Journal of Business Administration 10 (2/3), 171-183. DOI. (Article publié).
  • Béliveau, J., Corriveau, A.-M., Leclerc, L., Gagnon, S. et Giroux, M.-C. (2013). Contribution des métaphores dans la méthodologie du parcours collectif d’apprentissage organisationnel. Recherches qualitatives. 32 (2), 152-174. (Article publié).

Chapitres de livre

  • Corriveau, A-M. (2022). Beyond the certification: Can B Corps reconcile capitalism and sustainability?. Dion, M ; Pava, M. Justifiyng Next Stage Capitalism: Exploring a Hopeful Future Allemagne : Springer. (Article soumis).
  • Dufour, Y., Steane, P. et Corriveau, A-M. (2022). L’écocycle de la pensée stratégique et les niveaux d’attention portée au développement durable : une perspective configurationnelle. Cadieux, J.. Manuel de gestion du développement durable en entreprise?: une approche progressive En appui à la norme BNQ 21000 (2ème édition (à paraître)). Canada : Fides. (Article accepté).
  • Roy, M. et Corriveau, A-M. (2021). Les paradoxes de la gestion socialement responsable : L’expérience des fondateurs de Cascades. Lafleur M. Les défis de gestion responsable : des cas inspirants (229-262). Canada : Éditions Fidès. (Article publié).
  • Corriveau, A-M. (2021). L’entreprise au service d’un idéal : PRANA, le parcours d’une entreprise hybride. Lafleur M. Les défis de gestion responsable : des cas inspirants (139-170). Canada : Éditions Fidès. (Article publié).

Articles de magazine

  • Corriveau A-M, Cossette P, Faucher J, Myette F et Bernier A. (2019). Inclusive and agile strategic planning for universities. University Manager. 25-28.
  • Corriveau A-M, Cossette P, Faucher J, Myette F et Bernier A. (2019). Prendre sa planification stratégique en main. Affaires universitaires. DOI.
  • Corriveau A-M, Cossette P, Faucher J, Myette F et Bernier A. (2019). Une planification stratégique mobilisatrice et agile pour les universités. Gestion Universitaire. 30-32.
  • Corriveau, A-M et J-Y La Rougery. (2006). L’accueil et l’intégration des personnes immigrantes : l’expérience sherbrookoise. Nos diverses cités. 2112.

Rapports

  • Béliveau, J., Corriveau, A-M., Giroux, M-C., Lortie, P.B., Picarou, E., Audet, M. et Houle, L. (2016). Comment soutenir la mise en œuvre et la pérennisation d’une approche de gestion, de soins et de services centrée sur la personne. Université de Sherbrooke.
  • (2004). Au bout du voyage : Bilan évolutif du projet AE-F – Centre Le Perlier 2001 à 2004.

Articles de conférence

  • Béliveau, J. et Corriveau, A-M. (2021). Using the Learning History Methodology to Stimulate Collective Reflection AmongTop Management Teams. Actes du colloque, (Article publié).
  • Béliveau, J., Corriveau, A.-M., Leclerc, L. et Giroux, M.-C. (2013). Lessons from the Field: How the Planetree Model Drives Outcomes. Congrès international Planetree.
  • Roch, J., Boivin, C., Corriveau, A-M. et Rodier, F. (2008). Partenariats en support aux stratégies de croissance :Les cas de McDonald’s et d’Ocean Spray. Actes du colloque, (Article publié).
  • Boivin, C., Roch, J., Corriveau, A-M. et Rodier, F. (2008). Partenariats et structures de gouvernance : Le cas d’OS. Actes du colloque, (Article publié).

Autres contributions

Cours enseignés

  • Projet d'intégration III. LEA 707. (2022-01-01).Université de Sherbrooke. Canada. (1CR).
  • Projet d'intégration II. LEA 706. (2021-09-01).Université de Sherbrooke. Canada. (1CR).
  • Enrichir ses compétences et préparer sa carrière en ICO. ICO800. (2021-01-01).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Projet d'intégration 1. LEA705. (2021-01-01).Université de Sherbrooke. Canada. (1CR).
  • Rôle conseil stratégique en environnement. ENV913. (2020-09-01).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Développer ses habiletés de leadership. ADM447. (2020-01-06).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Habiletés de leadership des gestionnaires. LEA701. (2020-01-06).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Habiletés d'intervention. ICO12. (2017-09-05).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Management contemporain. ADM124. (2017-09-05).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Principes d'administration. ADM 111. (2016-09-06 à 2017-09-05).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Changement. ADM 775. (2016-01-04).Université de Sherbrooke. Canada. (2CR).
  • Travail en équipe. ADM 757. (2014-09-01 à 2015-12-21).Université de Sherbrooke. Canada. (1CR).
  • Pratiques de leadership. ADM 774. (2014-01-06).Université de Sherbrooke. Canada. (2CR).
  • Gouvernance. CGA 813. (2011-01-04 à 2014-12-23).Université de Sherbrooke. Canada.
  • Leadership par l'action. GRH 771. (2010-01-05 à 2017-04-29).Université de Sherbrooke. Canada. (3CR).
  • Méthodes de recherche appliquées. INT 814. (2009-09-01 à 2009-12-21).Université de Sherbrooke. Canada.

Gestion d'évènements

  • Co-organisatrice. (2022) Grande conférence du Centre Lemaire en gestion responsable "Shut Down the Business School" avec Martin Parker (U. of Bristol). (Conférence).
  • Co-organisatrice. (2021) Les organisations responsables et durables au 21e siècle : antécédents, pratiques et défis stratégiques. (Conférence).

Présentations

  • Corriveau, A-M. (2021). Une collaboration intersectorielle durable en réponse aux enjeux climatiques : pour en finir avec la logique de gestion par projet. 88e Congrès de l’ACFAS. Sherbrooke, Canada
  • Béliveau, J. et Corriveau, A-M. (2021). Using the Learning History Methodology to Stimulate Collective Reflection Among Top Management Teams. 19th European Conference on Research Methodology (ECRM21). Aveiro, Portugal
  • Corriveau, A-M. et Roch, J. (2020). Coaching and experiential learning: In search of the best strategy to develop authentic leadership. 27th International Conference on Learning (Annulé – COVID19). Valence, Espagne
  • Corriveau, A-M. et Dufour, Y. (2020). L’ambiguïté : alliée d’une collaboration interorganisationnelle durable?. Conférence annuelle de l’Association des sciences administratives du Canada (ASAC) 2020. Virtuel, Canada
  • Corriveau A-M. (2020). Une collaboration intersectorielle durable en réponse aux enjeux climatiques : pour en finir avec la logique de gestion par projet. 88e Congrès de l’ACFAS (Annulé – COVID19). Sherbrooke, Canada
  • Corriveau, A-M. et Roch, J. (2019). À la recherche d’une stratégie de formation pour développer un leadership authentique : Étude comparée entre le coaching et l’apprentissage expérientiel. 7èmes Rencontres scientifiques universitaires Sherbrooke-Montpellier. Sherbrooke, Canada
  • Roy, M. et Corriveau, A-M. (2017). Le défi de conciliation d’intérêts variés dans la prise de décision: proposition d’un modèle de complémentarité des valeurs en gestion complexe. Forum régional estrien dans le cadre du 6e Forum Planet’ERE. sherbrooke, Canada
  • Corriveau, A-M. et Héroux, A. (2017). Le développement d’un leadership authentique à travers l’apprentissage par l’action : leçons et réflexions tirées de l’expérience de l’Université de Sherbrooke. 85e Congrès de l’ACFAS. Montréal, Canada
  • Béliveau, J. et Corriveau, A-M. (2014). Le parcours de l’étudiant du DBA : ses défis et ses impacts après l’obtention du diplôme. Colloque des 15 ans du DBA, Association des étudiants du DBA. Sherbrooke, Canada
  • Béliveau, J., Corriveau, A-M., Lortie, P. B., Giroux, M.-C. et Picarou, É. (2014). Résultats de l’analyse intercas issue de la deuxième boucle de Parcours collectif d’apprentissage organisationnel (PCAO) du projet de recherche IRSC-Planetree. Symposium d’application des connaissances. Conférence donnée devant les partenaires décideurs du projet de recherche IRSC- Planetree. sherbrooke, Canada
  • Béliveau, J., Corriveau, A-M., Leclerc, L., Giroux,M.-C. et Audet, M. (2013). Résultats de l’analyse intercas issue de la première boucle de Parcours collectif d’apprentissage organisationnel (PCAO) du projet de recherche IRSC-Planetree. Symposium d’application des connaissances. Conférence donnée devant les partenaires décideurs du projet de recherche IRSC- Planetree. sherbrooke, Canada
  • Béliveau, J., Corriveau, A-M., Leclerc, L., Giroux,M.-C. et Audet, M. (2013). Résultats de l’analyse intercas issue de la première boucle de Parcours collectif d’apprentissage organisationnel (PCAO) du projet de recherche IRSC-Planetree. Conférence donnée devant les directeurs généraux et les coordonnateurs Planetree des établissements membres du Réseau Planetree Québec. Sherbrooke, Canada
  • Corriveau, A-M. (2010). Un processus de concertation de niveau stratégique : le cas du CA de Sherbrooke, Ville en santé. 22e Colloque du réseau québécois de Villes et Villages en santé. Rivière-du-Loup, Canada
  • Corriveau, A-M. (2008). L’émergence d’un modèle de concertation interorganisationnelle en contexte municipal: Une approche longitudinale. Semaine de la recherche de la Faculté d’administration de l’Université de Sherbrooke. Sherbrooke, Canada
  • Corriveau, A-M. (2008). L’émergence d’un modèle de concertation interorganisationnelle en contexte municipal : les défis d’une recherche qualitative processuelle et longitudinale. Deuxième conférence étudiante de recherche en gestion, HEC, Montréal. Montréal, Canada
  • Corriveau, A-M. (2007). La gouvernance : Un visage à plusieurs faces ?. Congrès annuel de l'ACFAS. Trois-Rivières, Canada