Fournier, Pierre-Luc

Professeur, École de gestion
École de gestion SIMQG

Coordonnées

Courriel


819-821-8000, poste 65043

Diplômes

(2018) Lean and Physicians: a Multi-Method Invesgitation of Complexity, Antecedents and Reactions. Doctorat (Ph.D. en administration). HEC Montréal.

(2012) Maîtrise avec mémoire (Maître ès Sciences). Université du Québec à Trois-Rivières.

(2010) Baccalauréat (Bachelier en ingénierie). Université du Québec à Trois-Rivières.

Titres de compétence

Ingénieur / Professional Engineer. Ordre des Ingénieurs du Québec.

Expérience académique

(2018) Professeur adjoint / Assistant Professor. Université de Sherbrooke.

(2015-2018) Chargé de cours. HEC Montréal.

(2013) Chargé de cours en génie industriel. Université du Québec à Trois-Rivières.

(2012-2013) Professeur suppléant. Université du Québec à Trois-Rivières.

Présentation

Sujets de recherche

Gestion dans divers secteurs, Gestion dans divers secteurs.

Disciplines de recherche

Administration des affaires.

Mots-clés

Lean Management, Gestion des opérations, Sciences comportementales, Industrie 4.0.

Intérêts de recherche

Gestion des opérations dans les systèmes complexes Lean Management et Six Sigma Sciences comportementales Industrie 4.0

Centre de recherche

Aucun

Langues parlées et écrites

Anglais, Français

Prix et distinctions

  • (2021) Professeur Invité, School of Public Health. University of California, Berkeley. (Distinction).
  • (2019) "Outstanding Reviewer Award" dans le cadre de la 79e conférence de l'Academy of Management. Academy of Management. (Prix).
  • (2019) Bourse de doctorat en recherche / Doctoral Research Grant. Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC). (Distinction).
  • (2018) Prix pour l'excellence en pédagogie / Award for excellence in teaching. HEC Montréal. (Prix).
  • (2016) Bourse Fondation J. Armand Bombardier. HEC Montréal. (Distinction).
  • (2015) Bourse Jeta-Rachel Chebat. HEC Montréal. (Distinction).
  • (2015) Bourse Sanofi. HEC Montréal. (Distinction).
  • (2014) Bourse d'excellence à l'admission Daniel Brosseau et Peter Letko. HEC Montréal. (Distinction).
  • (2012) Bourse d'excellence 2011-2012 - Département de génie industriel. Université du Québec à Trois-Rivières. (Distinction).
  • (2011) Bourse d'excellence à l'admission 2010 - Génie industriel. Université du Québec à Trois-Rivières. (Distinction).

Financement

Subvention. (Refusé). Cochercheur. Conseil de Recherches en Sciences Humaines du Canada (CRSH). Fonds nouvelles frontières en recherche - Transformation. 1300000 $ (2021-2027).

Subvention. (Obtenu). Cochercheur. Subvention de développement de partenariat. Conseil de Recherches en Sciences Humaines du Canada (CRSH). Programme Connexion. 199995 $ (2021-2024).

Subvention. (Obtenu). Cocandidat. Partenariat de recherche. Federation of Law Societies of Canada. 504403 $ (2020-2023).

Subvention. (Obtenu). Chercheur principal. Soutien à la recherche pour la relève professorale. Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC). Programme de soutien au démarrage de la recherche. 44636 $ (2020-2023).

Subvention. (Obtenu). Candidat principal. Étude de l'implantation d'un dossier clinique informatisé. CIUSSS de l'Estrie-CHUS. 60000 $ (2020-2022).

Chaire de recherche. (Obtenu). Cocandidat. Joint Research Chair: Entreprendre et Innover dans l'Industrie 4,0. Université de Lyon. IDEXLYON. 15616 $ (2020-2021).

Subvention. (Obtenu). Chercheur principal. Subvention de démarrage en recherche / Emerging Scholar Grant. Université de Sherbrooke. Programme de soutien au démarrage de la recherche. 15000 $ (2019-2020).

Bourse d’études. (Terminé). Chercheur principal. Bourse de Doctorat en Recherche. Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC). Bourse de recherche de doctorat. 60000 $ (2016-2018).

Publications

Articles de revue

  • Fournier, P.-L., Jobin, M.-H., Lapointe, L. Bahl, L. (2021). Lean implementation in healthcare: offsettingPhysicians’ resistance to change. Production Planning and Control, 1-13. DOI. (Article publié).
  • Fournier, P.L., Moisan, L., Landry, S., Lagacé, D. (2021). Le cadre intermédiaire : un pilier fragilisé du système de santé etde services sociaux. Revue Gestion, 46(1), 88-92. (Article publié).
  • Fournier, P.-L., Moisan, L., Lagacé, D. (2021). Levers of Social ServicesIntegration: Performance Management Systems and Lean-related Management Tools. Public Money & Management, (Article accepté).
  • Chênevert, D., Fournier, P.L., Bruneau, J., Menvielle, L., Bissonnette, A. (2021). Lockdownsand telework: the impact of drastic changes. Industrial Relations, (Article soumis).
  • Cadieux, N, Fournier, P-L, Cadieux, J, Gingues, M. (2021). New Techno-Stressors Among KnowledgeProfessionals: The Contribution of Artificial Intelligence and Websites thatMisinform Clients. International Journal of Electronic Commerce, 25(2), 136-153. DOI. (Article publié).
  • Fournier, P.-L., Chênevert, D., Jobin, M.-H. (2021). The Antecedents of Physicians' Behavioral Support for Lean in Healthcare: the Mediating Role of Commitment to Organizational Change. International Journal of Production Economics, 232(107961), DOI. (Article publié).
  • Moisan, L., Fournier, P.-L., Lagacé, D., Landry, S. (2021). The IntegratedPerformance Management System: a Key to Service Trajectory Integration. International Journal of Integrated Care, (Article accepté).
  • Fournier, P.L., Moisan, L., Landry, S.,Lagacé, D. (2020). COVID-19, former dans l’action pour une organisation performante. Revue Gestion, (Article publié).
  • Moisan, L., Fournier, P.L., Landry, S.,Lagacé, D. (2020). Le pilotage en temps de pandémie. Revue Gestion, (Article publié).
  • Landry, S., Moisan, L., Fournier, P.L., Lagacé, D. (2020). Système intégré de gestion de laperformance : retour vers le futur. Revue Gestion, (Article publié).
  • Pierre-Luc Fournier Marie-Hélène Jobin. (2018). Medical commitment to Lean: an inductive model development. Leadership in Health Services, 31(3), 326-342. (Article publié).
  • Pierre-Luc Fournier Marie-Hélène Jobin. (2018). Understanding before implementing: the case of Lean in public healthcare organizations. Public Money & Management, 38(1), 37-44. (Article publié).
  • Dos-Santos, S, Fournier, P-L, de Santa-Eulalia, L-A, Morini, C, Pacagnella Jr, A-C. Critical Success Factors for the Innovativeness of Electronic Industry: An Analysis in Developed and Developing Countries. Creativity and Innovation Management, (Révision demandée).
  • Fournier, P.L. Moisan, L., D. Lagacé. Seizing the opportunity:the emergence of shared leadership during the deployment of an integratedperformance management system. BMC Health Services Research, (Révision demandée).
  • Kilroy, S, Chênevert, D, Johnson, K, Fournier, P-L. The determinants of professional burnout for Canadian physicians: application ofthe job demands-resources model. BMC Health Services Research, (Révision demandée).

Chapitres de livre

  • (2019). L'amélioration continue et le développement durable. Éditions Fides Manuel de gestion du développement durable en entreprise: une approche progressive - En appui à la norme BNQ 21000 (2, n/a). Canada : Éditions Fides. (Article accepté).

Rapports

  • Fournier, P.-L. Benomar, N. Jobin, M.-H. (2017). Mesurer l’impact du Lean sur la performance: leçons apprises auprès de trois établissements de santé du Québec. HEC Montréal. 15 p.
  • Fournier, P.-L. Jobin, M.-H. (2017). Understanding the context for Lean implementation in public healthcare organizations. HEC Montréal. 22 p.
  • Jobin, M.-H.; Lagacé, D.; Fournier, P.-L., Benomar, N. (2015). Évaluation des résultats des projets Lean dans trois établissements du Québec. HEC Montréal. 57 p.

Articles de conférence

  • Caya, O., Fournier, P.L., Doyle, C., Mekki-Berrada, A. (2022). “Follow me!” Understanding Instagram Influencers’Impact on Followers’ Purchasing Intentions and Loyalty. 55th Hawaii International Conference on System Sciences. États-Unis, (Article accepté).
  • (2020). Physicians’ Reactions to Lean: a Quantitative Perspective. 12th Organizational Behaviour in Healthcare Conference. Royaume-Uni, (Article accepté).
  • (2018). Physicians and Lean. 7th International Conference on Business, Management and Governance. Australie, (Article accepté).
  • Fournier, P.L., Jobin, M.H. (2017). Medical commitment to Lean change: development of a conceptual model through inductive research. Proceedings of the 9th Canadian Quality Congress, n/a. (Article publié).
  • Fournier, P.L., Benomar N. et Jobin, M.H. (2016). Mesurer l’impact du Leansur la performance : leçons apprises auprès de trois établissements desanté du Québec. Actes de la 8ième Conférence Francophone en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, n/a. (Article publié).
  • Fournier, P.L., Jobin, M.H. (2014). Supply Chain Management in healthcare delivery systems : a literature review. Actes de la 7ième Conférence Francophone en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, n/a. (Article publié).
  • Fournier P, Lagacé D. (2013). La performance: une question d'équilibre. Actes du 10ième Congrès International de Génie Industriel (CIGI2013), (Article publié).
  • Fournier P, Lagacé D, Le Rouzès M. (2012). Développement d'un modèle de mesure de la performance d'un processus administratif séquencé et non cadencé dans une organisation du réseau de la santé du Québec par le calcul du degré d'articulation. Actes de la 6ième Conférence Francophone en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, Canada, (Article publié).

Autres contributions

Cours enseignés

  • Gestion des opérations. 250009. (2015-09-01 à 2018-12-01). HEC Montréal. Canada. Niveau : Premier cycle. (3CR).
  • Implementing systems and processes. 56-070-13A. (2015-09-01 à 2018-12-01). HEC Montréal. Canada. Niveau : Cycles supérieurs. (2CR).
  • Mettre en oeuvre le système opérationnel. 56-070-13. (2015-09-01 à 2018-12-01). HEC Montréal. Canada. Niveau : Cycles supérieurs. (2CR).
  • Operations Management. 250009A. (2015-09-01 à 2015-12-01). HEC Montréal. Canada. Niveau : Premier cycle. (3CR).
  • Gestion de projet appliquée au système de la santé et des services sociaux. GIA-6047. (2012-01-02 à 2013-08-30). Université du Québec à Trois-Rivières. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Méthodes et mesures du travail appliquées au système de santé et services sociaux. GIA-6048. (2012-01-02 à 2013-08-30). Université du Québec à Trois-Rivières. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Suivi organisationnel des projets d'amélioration appliqué au système de santé et services sociaux. GIA-6050. (2012-01-02 à 2013-08-30). Université du Québec à Trois-Rivières. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Séminaire. GIA-6053. (2012-01-02 à 2013-08-30). Université du Québec à Trois-Rivières. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Techniques d'analyse des processus appliquées au système de santé et services sociaux. GIA-6049. (2012-01-02 à 2013-08-30). Université du Québec à Trois-Rivières. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Analytique d'affaires dans le secteur manufacturier. GIM804. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Cycles supérieurs. (2CR).
  • Enjeux de gestion liés à la robotique collaborative. GIM803. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Cycles supérieurs. (2CR).
  • Gestion des opérations et de la logistique. MQG344. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Premier cycle. (3CR).
  • Industrie 4.0 et modèles d'affaires numériques. GIM801. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Cycles supérieurs. (2CR).
  • Méthodologie de la recherche appliquée. DBA 840. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Cycles supérieurs.
  • Operations Management and Logistics. MQG349. Université de Sherbrooke. Canada. Niveau : Premier cycle. (3CR).

Activités de collaboration internationale

  • Chercheur associé. (2018). Canada. Chercheur associé au Pôle Santé de HEC Montréal.
  • Chercheur associé. (2013). Canada. Chercheur associé avec la Chaire Interdisciplinaire de Recherche et d'Intervention en Santé de l'Université du Québec à Trois-Rivières.
  • Chercheur. (2018). États-Unis. Chercheur collaborateur avec le Center for Lean Engagement and Research de l'École de Santé de la University of California Berkeley.
  • Chercheur. (2017). États-Unis. Collaboration avec le Catalysis Healthcare Value Network.

Présentations

  • (2020). The Contingent Evolution of Leadership in the Implementation of Daily (Lean) Management Systems. Lean Healthcare Research Symposium. Virtuel, États-Unis.
  • (2020). The Modern Challenges of Research in Healthcare. HEC Montréal Doctoral Symposium. Montréal, Canada.
  • (2019). Le Lean et les médecins: l'effet des antécédents sur le soutien comportemental au changement. Séminaire Gestion et Mondialisation de la Technologie - École Polytechnique. Montréal, Canada.
  • (2019). Lean and Physicians: From Antecedents to Change. Catalysis Webinar. Appleton, États-Unis.
  • (2019). Lean and Physicians: from Antecedents to Behavioral Support of Change. Lean Healthcare Research Symposium. Washington DC, États-Unis.
  • (2019). Les médecins et le Lean: qu’est-ce qui influence l’engagement?. Séminaire de recherche du Pôle Santé de HEC Montréal. Montréal, Canada.
  • (2019). Managing Organizations in the 4.0 Era. Simpósio de Engenharia de Produção (SIMPEP). Bauru, Brésil.