Démarche

La direction de la FMSS s'est engagée dans la mise en œuvre d'un processus de planification stratégique qui a mené à l'élaboration du Plan stratégique de la FMSS.​

​Un processus de planification stratégique est une occasion à saisir.

Une occasion qui a permis à tous les acteurs de la communauté de se mobiliser. Cette mobilisation nous a permis d'oser, de repenser, de réinventer et dégager nos grandes lignes structurantes en vue de mieux répondre à notre mission d'enseignement et de recherche en plus de générer davantage de retombées.

Collectivement, nous nous sommes questionnés sur qui nous étions en 2018-2019 : quelle était notre mission, notre vision et nos valeurs; nous avons identifié nos forces et nos faiblesses en plus de discuter de nos enjeux. Puis, nous avons échangé sur notre destination : où voulions-nous aller; nous avons identifié ce que nous faisions de bien, ce qui devait être amélioré et ce qui devait être développé; quels étaient nos objectifs. Finalement, nous avons défini et retenu les principales actions qui nous permettront d'atteindre nos objectifs stratégiques.

Qui sommes-nous ?
Mission-vision-valeurs • Forces-faiblesses • Enjeux

Où allons-nous ?
Opportunités-menaces • Orientations stratégiques • Objectifs

Comment nous y rendre ?
Plan d’action • Suivis • Indicateurs de mesure

Ce plan est un instrument de la plus haute importance qui touche toutes les unités, toutes les disciplines et tous les corps d'emploi de notre Faculté.

À partir des 22 orientations de l’UdeS, comment devons-nous interpréter notre réalité?

À partir des 22 grandes orientations stratégiques​​ issues de la planification universitaire, nous avons réfléchi aux orientations qui peuvent se décliner ou non à la réalité de la FMSS.

Les 3 thèmes transversaux​

Le comité de pilotage du processus de planification stratégique a déterminé trois thèmes transversaux à considérer tout au long du processus.

Responsabilité sociale

Afin de générer des impacts en santé comportant de la valeur pour les communautés et les populations que nous servons, nous engager résolument à répondre aux besoins sociétaux prioritaires en santé, par nos enseignements, nos recherches, nos contributions cliniques et notre leadership. Ces besoins doivent être déterminés conjointement par les gouvernements, les organismes de santé, les professionnels de la santé et le public.

Adapté de la définition de l'AFMC.

Santé organisationnelle

Éléments de l'environnement de travail et d'études qui contribuent au développement et à l'épanouissement, autant individuel que collectif, notamment par le climat de travail et d'études, la culture organisationnelle (approche collaborative, résilience, etc.) et les pratiques de gestion. (UdeS)

Force du réseau

Force : Énergie morale, capacité de résister aux épreuves, d'imposer son point de vue, sa volonté. (Larousse)
Réseau : Ensemble organisé dont les éléments, dépendant d'un centre, sont répartis en divers points. (Larousse)
Force de notre réseau : Effets potentialisateurs de tous nos partenaires. (FMSS)​

Les principales étapes et échéancier succinct

1. Ébauche | Vision, valeurs et orientations (De mai à août 2018)
  • 1e vague de consultation
  • Lancement de la « conversation​ ».
  • Sondage facultaire sur les valeurs
2. Présentation de la planification stratégique | Ébauche du plan d'action (Octobre – novembre 2018)
  • 2e vague de consultations
3. Finalisation de la planification stratégique et du plan d'action (Novembre – décembre 2018)
4. Diffusion de la planification stratégique et du plan d'action (Janvier 2019)
5. Mise en œuvre et suivis (2019 - 2023)

Les instances impliquées et leur rôle

Comité de pilotage
  • Préparer les diverses consultations
  • Assurer la synthèse des consultations
Comité directeur de la Planification stratégique (CDPS)
(Table de concertation + Conseil de Faculté)
  • Témoigner de la rigueur du processus
  • Réfléchir à la vision et aux valeurs facultaires
  • Au besoin, indiquer l'orientation à prendre dans les moments décisifs
Comité de direction (CD)
  • Le lieu principal pour l'intégration et l'arbitrage des orientations, objectifs, projets et initiatives prioritaires
  • Est responsable de l'élaboration et de l'implantation du plan d'action (mise en œuvre du plan stratégique)
  • Produire un bilan annuel de l'état d'avancement du plan à l'intérieur de la présentation du budget
  • Les membres du CD sont impliqués dans diverses rencontres thématiques et s'assurent que les discussions sont de niveau stratégique dans les différents groupes de travail
Conseil des études
  • Fournir son avis et ses recommandations au comité de pilotage de la FMSS sur les grandes orientations devant guider la planification stratégique en ce qui concerne les études
Conseil de la recherche
  • Fournir son avis et ses recommandations au comité de pilotage de la FMSS sur les grandes orientations devant guider la planification stratégique en ce qui concerne les études supérieures, la recherche et l'innovation
Conseil de la vie étudiante
  • Fournir son avis et ses recommandations au comité de pilotage de la FMSS sur les grandes orientations devant guider la planification stratégique en ce qui concerne la vie étudiante
Assemblées départementales
  • Collaborer à l'élaboration du plan stratégique de la Faculté
Décanats associés
  • Contribuer à l'élaboration du plan stratégique de la Faculté
Partenaires
  • Contribuer à l'élaboration du plan stratégique de la Faculté