Liaison région, 16 mars 2006

Accentuer notre leadership coopératif

ROBIN RENAUD

À Sherbrooke, le leadership coopératif est la clé de voûte de ce que l'on est et de tout ce que l'on accomplit comme université!» C'est le message que compte véhiculer Bruno-Marie Béchard, le recteur de l'Université de Sherbrooke, à l'aube de son second mandat.

Sur ce constat, le recteur engage la communauté universitaire à développer encore davantage ce leadership chez les étudiantes et étudiants comme dans chaque unité de travail. Aussi, il veut faire connaître les leaders qui foisonnent dans les différents services et facultés de façon à inspirer et à donner l'exemple.

Présenté comme l'orientation fondamentale de son nouveau mandat, le thème du leadership avait marqué le discours de la rentrée prononcé par le recteur en octobre dernier. Depuis, Bruno-Marie Béchard a précisé sa vision des choses et annoncé le nouveau slogan qui caractérise toute la communauté universitaire : Sherbrooke : Université leader, Université de leaders. «L'Université leader, c'est l'UdeS qui innove, qui sort des sentiers battus, qui invente carrément un nouveau type d'université, explique-t-il. L'Université de leaders, c'est l'Université formée de leaders qui forme des leaders.»

Un leadership partagé et coopératif

Le recteur a insisté par ailleurs sur le type de leadership qui caractérise l'Université de Sherbrooke et qu'il souhaite voir s'intensifier sur les cinq campus. Il en a appelé au leadership partagé, voire coopératif : «Si on pense que le leader n'est que la personne qui est toujours à l'avant-scène, sur les photos dans le journal parce qu'il occupe un poste important, on a bien mal saisi.»

En fait, Bruno-Marie Béchard constate plutôt que le leadership est présent à toutes les échelles de l'organisation et doit continuer de s'exercer comme tel : «Le leadership sur nos campus est plus intense qu'ailleurs et multiforme : il y a les leaders d'action qui parviennent à réaliser, les leaders déterminés qui vainquent l'adversité, les leaders visionnaires qui voient autrement, les leaders inspirants qui stimulent les gens autour d'eux, les leaders paisibles qui assainissent le climat, etc. Plusieurs d'entre eux ne font jamais la une des médias mais sont pourtant de grands leaders, indispensables à nos succès! Les experts commencent à reconnaître ce type de leadership et à le qualifier de partagé lorsqu'il repose sur toute l'organisation. À l'Université de Sherbrooke, notre leadership partagé brille aussi par sa cohérence d'ensemble : il devient donc ce que j'appelle un leadership coopératif!»

Beaucoup d'appelés, beaucoup d'élus!

Faisant un clin d'œil à sa mère qui lui a appris l'expression «il y a beaucoup d'appelés mais peu d'élus», le recteur de l'Université de Sherbrooke veut que la communauté universitaire multiplie et fasse davantage rayonner son leadership pour faire mentir ce proverbe. Pour ce faire, il a invité toute la communauté universitaire à faire connaître le nom de leaders qui s'illustrent à divers niveaux : «Il pourra s'agir d'étudiants ou d'employés de tous les groupes qui se démarquent dans divers horizons, des personnes aux initiatives inspirantes, aux découvertes ingénieuses, à l'influence positive sur leurs collègues, à l'engagement exemplaire, que ce soit à l'UdeS ou à l'extérieur.» Ainsi, durant l'année 2006, l'Université de Sherbrooke va honorer plusieurs de ces leaders qui façonnent l'institution. Vous aurez l'occasion d'en découvrir quelques-uns dans les pages de Liaison-région, à commencer par Bernard Chaput, un professeur d'histoire médiévale très engagé auprès de ses étudiants, de ses collègues ainsi que de la communauté régionale. D'autres portraits vous sont également proposés en ligne au www.USherbrooke.ca/leadership.

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