Contexte

Cette formation concerne la méthodologie Six Sigma. Cette méthodologie a fait ses preuves en permettant d’améliorer de façon importante l’efficacité de processus autant dans les domaines manufacturiers qu’administratifs.

Présentation

Lors de cette formation, le participant acquerra les notions de base concernant :

• Les fondements de cette méthodologie;
• Les connaissances théoriques et pratiques des différentes étapes de Six Sigma : Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler (DMAIC);
• Les stratégies de mise en place.

Public cible

Cette formation s'adresse à toute personne qui souhaite acquérir une connaissance de base du processus d'amélioration Six Sigma.

Préalables : Aucun

Contenu

Jour 1

Introduction

• Présentations : enseignant et étudiants
• But du cours, les attentes des étudiants
• Mode de fonctionnement
• Plan du cours
• Introduction 

Six Sigma : explications générales

• Historique
• Notions de statistique de base
• Démarche DMAIC : Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler

Étape Définir :

• Charte du projet
• Cartographie générale du processus (SIPOC)

Étape Mesurer :

• Validation du système de mesure
• Collecte de données
• Représentation graphique des données
• Analyse préliminaire des données
• Calcul du sigma
• Cartographie détaillée

Jour 2

Étape Analyser :

• Description détaillée du problème
• Identification des causes potentielles (« brainstorming »)
• Organisation des causes potentielles 
• Collecte de données
• Identification des causes réelles

Étape Améliorer :

• Identification des solutions potentielles
• Choix des solutions
• Création du plan d’implantation
• Pilote
• Mise en place du plan d’implantation
• Évaluation des résultats et bénéfices

Étape Contrôler :

• Standardisation des solutions
• Formation
• Contrôle de la standardisation
• Sommaire du projet
• Recommandations pour la suite

Conclusion                                                                                                                                                                                     

• Mise en place
• Retour sur les attentes
• Mot de la fin et évaluation de la formation (questionnaire)

Approche pédagogique

• Théorie : Les notions théoriques sont expliquées sous forme de cours magistral (PowerPoint). Lors de ce volet, il y aura plusieurs possibilités de discussions et d’échanges afin d’approfondir ces notions.
• Pratique : Afin de bien maîtriser ces notions, plusieurs exercices de groupe seront faits sous supervision.

Yves LeBrasseur, ing.

Monsieur Yves LeBrasseur occupe présentement un poste de Chef de service Qualité chez Bombardier Aéronautique. Ses 25 années d'expérience en industrie, dont plus de 15 années dans des entreprises dites Lean, lui ont données un solide bagage pratique couvrant toutes les facettes du Lean et de la méthodologie 6-Sigma. De plus, un intérêt marqué pour la compréhension des principes théoriques de ces approches lui a permis de bien saisir et assimiler les fondements de ces systèmes.

Au niveau pédagogique, Monsieur LeBrasseur a développé ses compétences à travers une série de séances de formation et de coaching données en entreprise. Il a aussi une expérience de plus de 10 ans en tant que chargé de cours.

Types d'inscriptionprix

Tarif lève-tôt 1 125,00 $

Inscription régulière 1 240,00 $

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

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Politique d'annulation et d'abandon

Accréditation

Ordre des ingénieurs du Québec

Dans la mesure où elles sont liées à l’exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu des articles 2 à 10 du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs (RLRQ, c. I-9, r. 9) de l’OIQ.