Diagnostic et intelligence stratégique

Objectifs

Objectifs

Les objectifs généraux de ce parcours sont de comprendre le fonctionnement des principaux modèles d’affaires numériques et des technologies émergentes.

Identifier, comprendre et analyser les opportunités et les défis inhérents à la transformation numérique pour le domaine des affaires.

Voir l'onglet Contenu pour les objectifs spécifiques à chacun des blocs.

Public cible

  • Tout responsable de la transformation numérique
  • Gestionnaire fonctionnel
  • Directeur TI
  • Analyste d’affaires
  • Chargée de projet
  • Dirigeant propriétaire

Cette formation est offerte en collaboration avec le Centre Laurent Beaudoin de l’École de gestion.

Quand Formation sur mesure
(sur demande, par cohorte dédiée)
Pour tout renseignement :
1 888 463-1835, poste 63321
centre.laurent-beaudoin.eg@usherbrooke.ca

Durée 45 heures

Lieu Formation à distance

Tarif régulier Non déterminé

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

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Contenu

Contenu

Ce parcours de 45 heures se décline en trois blocs de 15 heures. Le bloc I est préalable aux autres blocs, et les blocs II et III peuvent être suivis de manière individuelle à la suite du bloc I.

BLOC I -  ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE - (15 HEURES)

Objectifs spécifiques :

  • Mettre en relation objectifs stratégiques, CSF et transformation numérique
  • Identifier des obstacles au virage numérique
  • Constituer un portefeuille de projet à court moyen et long terme mesurable

Contenu :

  • Défis dans l’intégration des technologies en entreprise
  • Relation entre planification stratégique et virage numérique
  • Le processus d’alignement des technologies de l’information
  • Usage technologique de commodité vs stratégique
  • Facteur clé de succès (CSF) et indicateur de performance (KPI)
  • Créer sa chaîne de résultat de ma transformation numérique
  • Gestion du portefeuille de projet à court moyen et long terme

Compétences ciblées :

Compétence d’identification de la contribution des technologies de l’information à la performance de mon organisation par :

  • La détection d’opportunités technologies
  • L’organisation d’une tactique de mise en œuvre
  • La structuration d‘un portefeuille de projet de réalisation.

Durée : 5 séances de 3 heures pour une durée totale de 15 heures



BLOC II - MISE EN ACTION DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE - (15 HEURES)

Objectifs spécifiques :

  • Comprendre ce qui est mesuré dans un audit numérique et utiliser les résultats
  • Structurer un projet d’implantation technologique
  • Définir une stratégie d’approvisionnement en service TI

Contenu :

  • Écueils d’un projet d’implantation technologique
  • Capacité vs compétence numérique dans mon organisation
  • Composante d’un audit numérique et mise en œuvre
  • Le cycle de vie de réalisation d’un projet d’implantation
  • Rôle et responsabilité des parties prenantes durant le projet
  • Développement de nouvelles capacités internes et externes

Compétences ciblées :

Compétence de transformation de la solution et de l’organisation pour intégrer les technologies par :

  • Identification de la maturité de mon organisation
  • L’impact qu’elle va avoir sur mon projet de virage numérique
  • L’identification d’aide et de nouveau service pour appuyer mon organisation

Durée : 5 séances de 3 heures pour une durée totale de 15 heures

BLOC III - ANALYSE PROSPECTIVE FACE À DES DÉFIS D’INTÉGRATION - (15 HEURES)

Objectifs spécifiques :

  • Développer un esprit critique sur les réponses technologie aux défis d’affaires
  • Garder le focus sur les enjeux organisationnels au-delà de la technologie
  • Réaliser la boucle complète en matière d’évaluation de la contribution du numérique à la valeur

Contenu :

  • Efficacité vs efficience, comment creusé notre tombe avec les technologies?
  • Processus de résolution de problème et virage numérique
  • Analyse 360 du projet d’implantation, passez au bilan!
  • La gestion des processus d’affaires (GPA), les gains sont-ils suffisants
  • Les enjeux d’utilisation et la résistance au changement
  • La culture de collaboration et de partage dans votre entreprise
  • Le fournisseur a-t-il livré la marchandise?

Compétences ciblées :

Compétence de réalisation de la stratégie numérique pour s’assurer que l’organisation la rende effective par :

  • En adressant les enjeux sur les processus
  • Les enjeux en lien au fournisseur des solutions
  • Les enjeux au niveau de l’utilisation
  • Les enjeux en lien à la culture de collaboration 

Durée : 5 séances de 3 heures pour une durée totale de 15 heures

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(sur demande, par cohorte dédiée)
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1 888 463-1835, poste 63321
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Formateur

Guillaume Marion

Guillaume Marion

Guillaume Marion a complété sa maîtrise en gestion des systèmes d’information à l’Université de Sherbrooke. Il a travaillé pendant 15 ans en intégration de système d’entreprise d’envergure. Il est aussi chargé de cours au MBA depuis 15 ans ou il aborde les thèmes de l'impact des technologies de l'information, la gestion de projet numérique et les méthodologies de développement et d'intégration de systèmes. Maintenant Coordonnateur du CEGEMI, il travaille sur l’adoption des technologies de l’information chez les manufacturiers. Il organise des groupes de codéveloppement de type Mastermind afin d’aider les praticiens à adresser les enjeux de la transformation numérique en entreprise. Il s’intéresse particulièrement à la maturité numérique des travailleurs et à la montée en compétence individuelle et le développement des capacités organisationnelles pour réaliser la transformation numérique.

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Tarif

Types d'inscriptionprix

Inscription de groupe, sur demande Non déterminé

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

Politique d'annulation et d'abandon

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