Diriger autrement : la nature comme modèle de résilience organisationnelle

Présentation

Contexte

Dans un contexte de transformation accélérée des organisations, marqué par l'instabilité économique, les nouvelles technologies, les réglementations changeantes et les défis du marché de l'emploi, les leaders font face à des pressions sans précédent. Les attentes évoluent et s'intensifient, mais paradoxalement, les équipes aspirent à un rapport plus sain et positif à la performance. Les leaders sont soucieux de trouver des façons inspirantes de diriger leur équipe et des façons de créer les conditions propices pour augmenter la résilience individuelle et organisationnelle. Cette résilience, aujourd’hui nécessaire pour assurer la pérennité des organisations, contribue à rendre les équipes plus robustes, à se régénérer et prospérer dans ce contexte de changements. Le modèle des 7 principes du vivant aborde d’un nouvel œil les habiletés du gestionnaire contemporain.

Objectifs

À la fin de la formation, la personne apprenante sera en mesure de :

Comprendre ce que l’écosystème de la nature révèle dans ses façons de fonctionner et qui se transpose à une organisation résiliente.

Traduire les principes de résilience du système de la nature en compétences et habiletés de gestion axé sur la saine performance.

Appliquer les principes du vivant à un défi de gestion à l’aide d’outils pratiques.

Public cible

Gestionnaires et professionnels.

Cette formation est offerte par le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).

Condition d’accès

Activité préalable obligatoire : Aucune.

Activité préalable recommandée :

Identifiez au moins un défi de gestion à discuter en groupe.
Prenez 15 minutes pour aller marcher à l’extérieur afin d’observer 3 caractéristiques du fonctionnement de la nature selon vous.

Contenu

L’humain et la nature : modèles théoriques et données scientifiques appuyant le développement de la résilience personnelle

Facteurs de résilience personnels : théorie ART (Attention Restoration Theory) contribue à la résilience personnelle (Kaplan)

Deux modes de fonctionnement du cerveau (« exécutif » et « par défaut »)

Priorisation de ses propres facteurs de résilience personnelle par rapport aux modèles de Charney et Reivich

Facteurs de résilience organisationnels : modèle du biomimétisme social dans un contexte organisationnel

Caractéristiques des systèmes vivants et des systèmes statiques

7 principes du vivant

Approche pédagogique

Coaching, exemples concrets, exercices d’application, exposé magistral interactif en classe virtuelle, forum de discussion, groupe de discussion.

Personnes formatrices

CHRISTÈLE GRAN-VILLENEUVE, CRHC, ACC.

Forte de 20 ans d'expérience en ressources humaines, Christèle Gran-Villeneuve se spécialise dans le partenariat d'affaires, l'accompagnement des leaders et des équipes, ainsi que la gestion RH. Coach certifiée ACC par l'International Coach Federation et membre de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), elle occupe également le poste de présidente du conseil d'administration d'un organisme sans but lucratif.

Certifiée pour l’évaluation de profils psychométriques et comportementale, elle a également développé une expertise unique en coaching-nature et Shinrin Yoku. Son expérience professionnelle s'étend à diverses industries : biens de consommation, télécommunications, assurances, technologies du divertissement, services conseils TI, finances, ainsi que les secteurs municipal, public et parapublic.

En 2023, elle a été formatrice au Centre universitaire de formation continue de l'Université de Sherbrooke et a réalisé un mandat de facilitation avec la Direction générale de cette même université. Sa philosophie s'inspire de la psychologie positive, du constructivisme et de l'approche systémique, intégrant les dernières recherches sur le leadership et les meilleures pratiques de gestion. Elle privilégie les pratiques de la nature comme levier de développement et utilise des outils basés sur les principes du vivant qui favorisent la résilience et l'équilibre de l'écosystème. Ses valeurs fondamentales sont la nature humaine, l'authenticité, le mouvement et l'action, le respect, ainsi que le mieux-être.