Contexte

Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, le gestionnaire de projet est souvent appelé à jouer un rôle de premier plan. Pour y arriver efficacement, il doit démontrer de solides connaissances et compétences dans chacun des trois domaines suivants : technique, leadership et stratégique. C’est précisément pour répondre à ce besoin que cette formation a été développée.

Objectifs

Les objectifs d’apprentissage sont définis selon les 3 axes de compétences suivants.:

Compétence technique :

• Bien démarrer son projet et valider la priorité pour l’organisation
• La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination
• Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel
• Savoir terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation
• Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques
• Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance

Compétence en leadership :

• Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace
• Savoir transmettre les bons messages à l'aide de comptes rendus à valeur ajoutée
• Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits
• Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes
• L’autorité du gestionnaire de projet et le contexte organisationnel

Compétence stratégique :

• L’origine des projets et le contexte organisationnel
• Les bénéfices d’une gestion de portefeuille
• Notions financières pour les gestionnaires de projets
• Comprendre l’impact des approvisionnements sur le projet

Public cible

Les gestionnaires de projet et toute personne impliquée de près ou de loin dans la gestion de projet en tant que membre d’équipe ou comme promoteur ou commanditaire de projets.

Toute partie prenante qui désire développer sa  compréhension des enjeux et des défis de la gestion de projet pour être en mesure de mieux communiquer ses attentes aux gestionnaires de projets.

Cette formation est offerte en collaboration avec le Centre Laurent Beaudoin (École de gestion).

Contenu

• L’origine des projets et le contexte organisationnel
• Bien démarrer son projet et valider sa priorité pour l’organisation
• Les rôles et les responsabilités des multiples parties prenantes
• Les étapes essentielles d’une bonne planification
• Le concept de la triple contrainte et le référentiel de base du projet
• Terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation
• Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques
• Comprendre la notion de valeur acquise et extraire des indicateurs de performance significatifs
• Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace
• Les comptes rendus à valeur ajoutée
• La dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits
• Les bénéfices d’une gestion de portefeuille
• Notions financières utiles pour le gestionnaire de projets
• Impact des approvisionnements sur le projet

Approche pédagogique

Présentation, discussion en groupe et exercices individuels et en équipe

Tarifs

Types d'inscriptionprix

Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 1 045,00 $

Inscription hâtive à 30 jours ou plus avant la formation 945,00 $

Inscription UdeS pour étudiant, diplômé ou employé 945,00 $

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

Les frais d'inscription incluent le matériel de cours.

Le repas du midi et les pauses-café sont inclus lors des formations en présentiel.

Certaines dates de cette formation sont offertes avec la participation financière du Gouvernement du Québec. Si vous êtes travailleur du secteur privé résidant ou occupant un emploi sur le territoire de la Montérégie, cliquez ici pour connaître les conditions d’admissibilité.

Politique d'annulation et d'abandon

Horaires

Formation à distance

Campus principal de Sherbrooke