Roosevelt Cap

Organisations intelligentes

­­­­­­Créneau d'expertises
Organisations intelligentes

Spécialisation : Transformation d’organisations – villes et communautés intelligentes
Projet : Étude de la dynamique de collaboration lors de la transformation en ville intelligente : une approche centrée sur les ressources et l’acteur stratégique
Admission : 2015

Coordonnées de Roosevelt Cap
Curriculum vitae

Roosevelt Cap
Résumé du projet

La gestion de grands projets d’intérêt public représente encore aujourd’hui un défi important pour les organismes publics, et les nombreux cas d’échecs justifient le besoin de mieux comprendre les facteurs de réussite à la mise en place de ces programmes de développement stratégiques (Flyvbjerg, 2004). Parmi ces grands projets, la création de villes intelligentes est en effervescence et attire l’attention des autorités partout sur la planète (Capdevila et Zarlenga, 2015). Similaire à la transformation organisationnelle, le processus de transformation en communautés intelligentes nécessite la collaboration d’une coalition d’acteurs. Les recherches antérieures sur la transformation en villes intelligentes se sont peu intéressées à l’impact des relations entre les acteurs sur les finalités du projet. Ce projet de recherche vise à examiner comment la dynamique de collaboration entre les acteurs impliqués influence effectivement les orientations stratégiques sur lesquelles s’appuient les décisions et les actions stratégiques subséquentes visant la transformation en communauté intelligente.

Mots-clés

Dynamique de collaboration; transformation; ville intelligente; ressources; acteur stratégique

Direction

Pre Manon Ghislaine Guillemette et Pr Alexandre Moïse, Département de systèmes d'information et méthodes quantitatives de gestion