Mes parents vieillissent, je rentre au pays : stratégies pour la rétention des employés issus de l'immigration

Objectifs

Contexte

Les organisations privées et publiques de toute taille sont aux prises avec des défis de main-d’œuvre très significatifs : recrutement difficile, rareté dans certains secteurs économiques, taux de roulement ayant des impacts sur la continuité des affaires et des services, et vieillissement de la main-d’oeuvre. Plus d’un million de postes seront à pourvoir dans les dix prochaines années et la main-d’oeuvre issue de la diversité représentera près du quart du bassin de travailleurs appelés à combler ces postes.

Si l’attraction d’employés est importante, leur rétention l’est encore plus. Elle permet de ne pas gaspiller les efforts déployés par les entreprises en recrutement et en formation initiale. Globalement, la sollicitation des parents vieillissants et le rôle de proche aidant est endossé par un employé sur quatre. Selon le portrait des aidants familiaux de 2012 de Statistique Canada, 60 % d'entre eux occupaient un emploi rémunéré ou travaillaient à leur compte et 28 % avaient des enfants de moins de 18 ans. Près de 30% des employés ayant des parents de plus de 65 ans prennent des congés avec ou sans solde pour aider leur proche. En ce qui concerne les employés issus de la diversité, c’est l’une des principales raisons de leur retour au pays d’origine. Selon le recensement de 2016, plus d’un Canadien sur cinq (21% de la population) est né à l’étranger.

Dans ce contexte, développer et mettre en oeuvre des stratégies de rétention adaptées aux travailleuses et travailleurs issus de la diversité est profitable aux organisations. La formation proposée soutient la création d’un environnement organisationnel adapté à la fois aux besoins des entreprises et des employés qui se retrouvent en situation de proche aidance à distance.

Objectifs

  • Comprendre les impacts de la proche aidance en situation d’emploi.
  • Se familiariser avec le contexte culturel des employés issus de la diversité face à la proche aidance.
  • Développer une approche préventive favorisant la rétention des employés issus de la diversité en situation de proche aidance :

    1. Reconnaître le proche aidant pour assurer le maintien en emploi.
    2. S'outiller pour la mise en place de mesures distinctives tout en préservant l’équité organisationnelle.

 

Public cible

Cette formation s’adresse aux gestionnaires ou professionnels à la recherche de solutions au regard des défis de main d’œuvre, ainsi qu’aux professionnels des organisations qui les accompagnent, notamment :

  • Les gestionnaires d’entreprises privées et d’organisations publiques (format spécifique recommandé : 1/2 journée).
  • Les partenaires Ressources humaines d’entreprises privées, d’organisations publiques et firmes-conseils en Ressources Humaines.
  • Les représentants d’organismes syndicaux.
  • Les représentants d’organisations sans but lucratif dont la mission est l’intégration à l’emploi des travailleurs immigrants et issus de la diversité.

Cette formation est offerte en collaboration avec la Faculté des lettres et sciences humaines.

Quand Formation offerte sur demande

Durée3.5 heures

Tarif régulier 245 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 221 $

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

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Contenu

Contenu

La formation se déroulera en trois parties :

  • Comprendre les impacts de la proche aidance en situation d’emploi :

    1. Portrait du proche
    2. Illustration des situations de proche aidance types.
    3. Exigences et besoins de l’aidé et de l’aidant à l’emploi.

  • Se familiariser avec le contexte culturel des employés issus de la diversité face à la proche aidance :

    1. Solidarité familiale et attentes culturelles dans un contexte de vieillissement.
    2. Obligations filiales au-delà des frontières.

  • Outiller les organisations pour la mise en place, en toute équité, de mesures favorisant la rétention des employés issus de la diversité en situation de proche aidance :

    1. Meilleures pratiques à mettre en place.
    2. Équité à préserver.

  • Pour aller plus loin : références complémentaires issues d’un balisage international sur les sujets abordés

Programmation détaillée 

  • Comprendre la proche aidance et ses impacts en situation d’emploi :

    1. Caractéristiques du proche
    2. Illustrations des situations types et des difficultés.
    3. Exigences et besoins de l’aidé et de l’aidant.

Quelques clés : Impacts du vieillissement ; illustration statistique du phénomène en entreprise ; dyade aidant-aidé ; cinq types de soutien ; Fardeau de Zarit ; stresseurs ; conciliation travail-responsabilités des proches aidants ; reconnaissance des situations de proche aidance et des proches aidants.

  • Se familiariser avec le contexte culturel des employés issus de la diversité face à la proche aidance :

    1. Solidarité familiale et attentes culturelles dans un contexte de vieillissement.
    2. Obligations filiales au-delà des frontières.

Quelques clés : facteurs d’influence ; traits culturels ; distance ; ressources ; circonstances de l’aîné ; culpabilité ; réciprocité ; sens du devoir.

  • Outiller les organisations pour la mise en place, en toute équité, de mesures favorisant la rétention des employés issus de la diversité en situation de proche aidance :

    1. Meilleures pratiques à mettre en place.
    2. Équité à préserver.

Quelques clés : réalité horaire ; vacances ; réalité financière ; connectivité ; confidentialité ; adaptation de l’offre RH ; équité vs égalité.

  • Pour aller plus loin : références complémentaires issues d’un balisage international sur les sujets abordés.

Quelques clés : Normes BNQ en référence ; proches aidants transnationaux ; organismes pour références aux employés.

Approche pédagogique

  • Présentation interactive avec utilisation d’éléments multimédia dans chacun des modules.
  • Mise à profit de l’expérience personnelle dans un contexte professionnel.
  • Quiz et outil diagnostic.
  • Travail en équipe et travail individuel, avec retour en plénière.
  • Références complémentaires issues d’un balisage international sur les sujets abordés.

 

Quand Formation offerte sur demande

Durée3.5 heures

Tarif régulier 245 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 221 $

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Formateurs

Frédérique Garnier

Formatrice dynamique et appréciée, Frédérique Garnier a donné de nombreux séminaires de formation continue en organisations et dans des institutions d’enseignement supérieur. Elle s’adresse aux gestionnaires et partenaires RH. Ses propos sont solidement appuyés par sa formation unique de deuxième cycle en gestion et en gérontologie, et par son expérience en entreprise. Elle est agréée par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec (# 009214).

Gestionnaire et conseillère stratégique en gestion de plus de 30 ans de métier au Québec et sur plusieurs continents, elle détient une expérience de haute qualité en gestion d’employés et de cadres, ainsi que des enjeux spécifiques et intergénérationnels qui sont associés au vieillissement, tant pour les organisations et pour les personnes concernées.

Toujours à l’affût des meilleures pratiques, Frédérique est au fait des pratiques organisationnelles novatrices les plus récentes au plan international. Elle est membre de la International Federation on Ageing, de l’Association canadienne de gérontologie et de l’Association québécoise de gérontologie.


Selma Tannouche Bennani

Selma Tannouche Bennani est titulaire d’un doctorat en gérontologie sociale de l’Université de Sherbrooke obtenu en 2018, et au cours duquel elle s’est intéressée à la préparation de la retraite des Québécoises et Québécois d’origine maghrébine. Elle est également titulaire d’une licence en économie et gestion ainsi qu’un master en management des ressources humaines, diplômes obtenus au Maroc. Depuis son arrivée au Québec en 2013, elle s’est intéressée aux questions entourant le vieillissement des Québécoises et Québécois issues de la diversité. Selma Tannouche Bennani a été conférencière à des dizaines de congrès au Québec et en Ontario, et a participé à l’animation de cours adressés à des étudiants au baccalauréat en travail social de l’Université de Sherbrooke. Ses expériences professionnelles de journaliste ainsi que ses dix années d’études supérieures ont renforcé ses capacités rédactionnelles, relationnelles et de vulgarisation.

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Tarif

Types d'inscriptionprix

Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation 245,00 $

Inscription hâtive incluant un rabais de 10 % à 30 jours ou plus avant la formation 220,50 $

Inscription pour étudiant ou diplômé de l'UdeS incluant un rabais de 10 % 220,50 $

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

Les frais d'inscription sont à titre informatif et peuvent être sujets à changement. Ils incluent le matériel de cours et les pauses-café.

Cette formation vous intéresse et vous souhaiteriez être informé d'une prochaine date?

Cliquez sur le bouton « M’ajouter à la liste d’intérêt ». Notez que vous devez compléter l'inscription, mais qu'aucun montant ne vous sera facturé.

Pour offrir cette formation dans votre organisation, n’hésitez pas à communiquer avec nous à CUFC@USherbrooke.ca ou au 819 821-7571 ou au numéro sans frais 1 866 234-9355.

Politique d'annulation et d'abandon

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