Lean Six Sigma (ceinture noire)

Objectifs

Contexte

L'importance du Lean Six Sigma n'a cessé d’augmenter au cours des dernières années à la suite des résultats obtenus par les entreprises à travers le monde en termes de performance et de satisfaction client.

Si vous souhaitez devenir un leader du Lean Six Sigma sur le plan opérationnel et stratégique au sein de votre entreprise et être en charge de projets complexes d’amélioration, cette formation s’adresse à vous.

En effet, les cours que vous suivrez sur plusieurs mois vous permettront de connaître, de comprendre et d’utiliser les concepts fondamentaux de la philosophie, les processus et outils du Lean Six Sigma. DMAIC, gestion du changement, outils de la qualité, procédés statistiques, cartes de contrôle, design de processus n’auront plus de secret pour vous.

Misant sur « la formation dans l'action », nous avons intégré un atelier de simulation pratique permettant de « vivre » les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages.

De plus, vous serez préparé, selon votre intérêt, à passer l’examen de certification du Lean Six Sigma Ceinture noire de l’American Society of Quality (ASQ), certification de renommée internationale.

Objectifs

Notre démarche de formation Lean Six sigma –Ceinture noire se démarque par les objectifs suivants :

  • Connaître et appliquer des stratégies pour améliorer la satisfaction client et l’engagement des employés au sein de votre entreprise
  • Comprendre et mettre en pratique les concepts du Lean et du Six Sigma dans son environnement de travail et appliquer ces concepts aux projets d’amélioration continue
  • Expliquer et utiliser les concepts, les principes et les outils du Lean et du Six Sigma et de la méthodologie du DMAIC
  • Coacher les ceintures jaunes et ceintures vertes dans des projets de moindre envergure, et devenir un point de référence.
  • Être en mesure d’identifier les opportunités d’amélioration et d’affaires dans votre secteur dans une perspective d’optimisation des processus afin d’améliorer le rendement des opérations et d’augmenter la performance et la compétitivité de son entreprise
  • Comprendre les stratégies pour créer une culture d’amélioration continue au sein de votre entreprise
  • Vous préparer à l’examen de certification de l’American Society of Quality, de renommée internationale

Public cible

Tout gestionnaire ou intervenant qui a besoin de comprendre et désire mettre en pratique les concepts du Lean Six Sigma dans son environnement de travail et appliquer ces concepts aux projets d’amélioration continue dont il aura la responsabilité.

Toute personne qui désire se présenter à l’examen de certification LSS ceinture noire.

En collaboration avec l’École de gestion

Quand Formation offerte sur demande

Durée77 heures

Tarif régulier 5 295 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 3 465 $

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

Poser une question

Contenu

Contenu

Le contenu est le même que la formation ceinture verte qui dure 56 heures et à laquelle s'ajoute 21 heures pour couvrir la matière spécifique à la formation ceinture noire qui elle, compte 77 heures de formation.

La formation comporte 9 modules. (Le contenu spécifique à la ceinture noire est en caractères gras.)

Le manuel de référence utilisé lors de la formation est en anglais puisqu’il s’agit du « Book of Knowledge of the American Society of Quality ». Le cours se donne en français et anglais selon les besoins du groupe. Ces journées de formation dans l’action sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques.

  • Un atelier de simulation pratique d’un kaizen permettant de « vivre » les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages est intégré dans le cours.
  • Au cours de cette formation, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques d’études de cas, et d’exemples de questions d’examen de l’ASQ, le participant s’exercera à l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts, s’assurer de leur compréhension et en confirmer leur maîtrise.
  • Le style d'animation privilégié repose sur :
  • La mise en commun des expériences individuelles.
  • Les interactions entre les participants.

Module 1 – Déploiement dans l’entreprise

  • Vision de l’entreprise
  • Leadership

Module 2 – Gestion du processus organisationnel et mesure

  • Impact sur les parties prenantes
  • Suivi de projet

Module 3 – Gestion de projet

  • Définition du projet
  • Leadership des équipes
  • Dynamique et performance des équipes
  • Agent de changement
  • Outils de gestion et de planification

Module 4 – Gestion d’équipes

  • Formation
  • Facilitation
  • Dynamique
  • Gestion du temps
  • Outils de prise de décision
  • Outils de gestion et de planification
  • Évaluation de la performance et récompense

Module 5 – Méthodologie Lean Six Sigma – Définir

  • La voix du client
  • Caractéristiques critiques pour la satisfaction
  • Élaboration du projet et FIPEC-SIPOC
  • Contrôle du projet

Module 6 – Méthodologie Lean Six Sigma – Mesurer

  • Caractéristiques des processus
  • Collecte de données
  • Les systèmes de mesure
  • Statistiques descriptives
  • Capacité du processus
  • Outils : remue-méninges, diagramme de cause-effet, déploiement de la fonction qualité, etc.
  • Système de mesure
  • Métrologie

Module 7 – Méthodologie Lean Six Sigma – Analyser

  • Mesurer et modéliser les relations entre les différentes variables
  • Identification des facteurs à améliorer
  • Analyse de défaillance
  • Cartographie des flux de valeur ajoutée
  • Variation naturelle et assignable
  • Méthodes d’analyse additionnelles (graphique à moustache, graphique interrelation, etc.)
  • Probabilités et statistiques
  • Distribution : normale, poisson, binomiale
  • Distribution : hypergéométrique, weibull, exponentielle, bivariate
  • Plan d’expériences avancées
  • Design pour Six Sigma
  • Analyse de la variance ANOVA avancée (one way, two way, with replication)
  • Régression simple et régression multiple
  • Distribution paramétrique
  • Distribution non paramétrique

Module 8 – Méthodologie Lean Six Sigma – Innover

  • Détermination et choix des solutions
  • Outils et méthodes d’amélioration
  • Évaluation des scénarios
  • Élimination des gaspillages
  • Réduction du temps de cycle
  • Diagramme cause-effet, 5 Pourquoi
  • Méthode kaizen
  • Méthode d’organisation 5S et contrôle visuel
  • Qualité et détrompeurs (Poka-Yoke)
  • Théorie des contraintes
  • Pilote et mise en œuvre
  • Analyse de risque et méthode de mitigation

Module 9 – Méthodologie Lean Six Sigma – Contrôler

  • Contrôle statistique de procédés
  • Autres outils de contrôle
  • Implantation des contrôles
  • Maintenir les améliorations
  • Design pour Six Sigma très avancées
  • Robust design
  • Signal to noise ratio
  • Lost function ratio
  • Analyse de la variabilité (statistique)

Approche pédagogique

La formation se déroulera sur une période de plusieurs mois :

  • 66 heures de formation
  • 1,5 heures pour l'examen
  • 1,5 heures pour la révision de l'examen en classe
  • 8 heures de coaching en groupe et atelier de simulation 

Au terme de la formation, si vous désirez réaliser un projet d’amélioration d’un processus (méthode DMAIC) dans votre organisation et si vous souhaitez obtenir un coaching de façon individuelle lors de votre projet, vous pourrez ajouter à la formation 14 heures de coaching individuel et 7 heures de coaching en groupe.

Quand Formation offerte sur demande

Durée77 heures

Tarif régulier 5 295 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 3 465 $

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

Poser une question

Formateur

Hugo Paradis

Certifié Master Black Belt Lean Six Sigma, Hugo Paradis est un professionnel possédant plus de 20 années d’expérience en consultation, en amélioration de la performance opérationnelle et en gestion de la qualité. Il est un formateur émérite aux compétences reconnues dans la pratique de la méthodologie LSS.

Sur le plan professionnel, M. Paradis a démontré qu’il est un gestionnaire de projets qui crée, prend en charge et dirige avec succès des initiatives d’amélioration de processus.

Il possède un style de leadership mobilisateur et d’excellentes aptitudes à influencer, à motiver et à animer les groupes. Il est reconnu par ses pairs comme un conseiller stratégique, facilitateur, créatif et habile en gestion de changement.

En qualité de formateur, il enseigne depuis 2010 la méthodologie Lean Six Sigma et l’excellence opérationnelle au niveau universitaire et dans les entreprises. Il s’assure d’aller chercher les intérêts de ses participantes et participants en leur faisant vivre une expérience d’apprentissage basée sur des exemples concrets. Ouvert aux autres, il est capable de vulgariser pour expliquer des thèmes complexes. Il reste en tout temps à l’écoute de toutes les suggestions d’amélioration ou manifestations de besoins.

Hugo Paradis détient un Baccalauréat en actuariat (Statistiques et Probabilités) de l'Université de Montréal, une certification de deuxième cycle en Project Management de l’Université de Washington, et un Certificat de tableau de bord de gestion des HEC.

Quand Formation offerte sur demande

Durée77 heures

Tarif régulier 5 295 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 3 465 $

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

Poser une question

Tarif

Types d'inscriptionprix

Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation - Sans coaching 3 850,00 $

Inscription régulière à 30 jours ou moins avant la formation - Avec coaching 5 295,00 $

Inscription hâtive avec rabais de 10 % jusqu'au 27 août 2017 - Sans coaching 3 465,00 $

Inscription hâtive avec rabais de 10 % jusqu'au 27 août 2017 - Avec coaching 4 765,00 $

Inscription pour étudiant ou diplômé de l’UdeS avec rabais de 10 % - Sans coaching 3 465,00 $

Inscription pour étudiant ou diplômé de l’UdeS avec rabais de 10 % - Avec coaching 4 765,00 $

Note : Les prix indiqués sont pour une personne et ne comprennent pas les taxes.

Les frais d'inscription sont à titre informatif et peuvent être sujets à changement. Ils incluent le matériel de cours, les pauses-café et le repas du midi.

Cette formation vous intéresse et vous souhaiteriez être informé d'une prochaine date?

Cliquez sur le bouton « M’ajouter à la liste d’intérêt ». Notez que vous devez compléter l'inscription, mais qu'aucun montant ne vous sera facturé.

Pour offrir cette formation dans votre organisation, n’hésitez pas à communiquer avec nous à CUFC@USherbrooke.ca ou au 819 821-7571 ou au numéro sans frais 1 866 234-9355.

Politique d'annulation et d'abandon

Quand Formation offerte sur demande

Durée77 heures

Tarif régulier 5 295 $

Tarif préférentielDes rabais tarifaires sont accordés selon certaines conditions. Pour connaître les détails, consultez l'onglet "Tarif". Les rabais accordés sur une formation ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion. 3 465 $

Il est possible d'inscrire plusieurs personnes à cette formation

Renseignements

819 821-7571

1 866 234-9355 (sans frais)

Poser une question