GIN 726 - Gestion de projets en génie : faisabilité

Formation en classe et à distance

À distance: Mardi de 19 h à 21 h du 7 janvier au 21 avril 2020.

Formation créditée comportant des activités d'évaluation.

Admission et inscription 

Informations importantes sur le cours

Objectifs

Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l’étude de faisabilité de projets d’ingénierie, situer le projet par rapport aux objectifs de l’entreprise et à son système d’allocation des ressources, reconnaître et comprendre les enjeux et les diverses problématiques associées à la planification et à la mise en œuvre de projets d’ingénierie, reconnaître les relations entre les activités des phases de vie d’un projet, visualiser l’analyse de la faisabilité comme un processus de gestion des inconnues et des risques (incluant à l’égard des enjeux sociopolitiques et de l’acceptabilité sociale), modéliser et analyser cette incertitude et ces risques, décrire les stratégies de financement des projets et quantifier l’impact du financement sur la viabilité de l’entreprise.

Contenu

Origine des projets et objectifs de l’entreprise, plan stratégique et système d’allocation des ressources, détermination des besoins et des opportunités, concept de valeur, conception, présélection et priorisation de projets; évaluation préliminaire; champs d’expertise associés à la faisabilité : analyse de marché, technique, financière (planification financière, sources et stratégies de financement), juridique, économique, sociale et environnementale, organisationnelle, ressources humaines (influence des facteurs humains) et approvisionnement; gestion des risques, analyses de sensibilité et évaluation de projets.

Reconnaissance

  • Cours GIN 726 – 3 crédits universitaires de 2e cycle
  • Reconnu dans les programmes de maîtrise et du DESS en gestion de l’ingénierie.
  • Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.

À qui s'adresse cette formation

Aux ingénieurs ayant à concevoir, planifier, et mettre en œuvre des projets variés, et qui souhaitent acquérir les connaissances nécessaires pour anticiper et résoudre les difficultés associées aux projets, ainsi qu’optimiser ces projets.

Préalables et prérequis

FEC 772 - Analyse financière en ingénierie et GIN 723 - Gestion de projets en génie : processus

PDU

Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)® et Certified Associate in Project Management (CAPM)® par le Project Management Institute® cette formation donne droit à 45 PDU. Sur demande, une attestation sera émise et transmise après la confirmation de la réussite du cours.

Répartition des PDU
Gestion de projet technique : 8
Leadership : 6
Management stratégique et organisationnel : 31

Domaines de connaissance applicables
Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion des parties prenantes

Coûts

En classe à Longueuil : Environ 345 $* (matériel pédagogique en sus et frais d'ouverture de dossier de 87 $, si applicable)

En classe à Laval : Environ 405 $* (matériel pédagogique en sus et frais d'ouverture de dossier de 87 $, si applicable)

*Étudiants hors Québec : des frais de scolarité majorés s'appliquent (exemples approximatifs de frais supplémentaires pour un cours de 3 crédits : 490 $ - étudiant canadien hors Québec; 1 360 $ - étudiant international)

Enseignant

Pierre Benoit, M.U.P., Urb., P.M.P.

Configuration requise

Configuration requise pour les séances à distance