Non offert à l'hiver 2021.
*Le prix de base publié n’est valide que pour les étudiants québécois ayant un dossier actif à l'UdeS. Si ce n'est pas votre cas, des frais supplémentaires peuvent s'appliquer. Consultez la section « coûts » pour plus de détails.
Ce cours permet de préparer l'étudiante ou l'étudiant à la réussite de l'examen PMP®/CAPM®. Ce cours ne comprend pas l'examen officiel du PMI® et ne mène pas à la certification PMP®/CAPM® à lui seul.
En s’appuyant sur les connaissances acquises dans une activité pédagogique de gestion de projet et sur son expérience professionnelle en gestion de projets d’ingénierie ou autres services professionnels, maîtriser le cadre, la décomposition et les processus de gestion de projet afin de se préparer à passer avec succès l’examen du PMP® ou du CAPM®.
Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Project Management Institute® (PMI), groupes de processus de management de projet (initialisation, planification, exécution, maîtrise, clôture) et domaines de connaissance (intégration, périmètre, échéancier, coûts, qualité, ressources, communication, risques, approvisionnements, parties prenantes). Compréhension des 49 processus, leurs entrées, leurs outils et techniques et leurs sorties, leurs interrelations dans un tout cohérent et intégré à la gestion de projet. Maîtrise du code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Stratégies de performance de l’examen du PMP® ou CAPM®. Mise en situation et simulation de l’examen. Étapes précédant et suivant la certification.
Un cours de niveau universitaire de 3 crédits en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.
Prérequis obligatoire pour tous : remplir le formulaire de consentement avant de procéder à la demande d'admission et d'inscription.
Pour tout ingénieur ou professionnel œuvrant dans une organisation, un département ou un projet désirant parfaire ses connaissances en gestion de projet en vue d’obtenir la certification PMP®/CAPM®.
Pour tout étudiant au baccalauréat rencontrant les préalables et désirant parfaire ses connaissances en gestion de projets en vue d'obtenir la certification CAPM®.
Environ 475 $* (matériel pédagogique en sus et frais d'ouverture de dossier de 92 $, si applicable)
*Étudiants hors Québec : des frais de scolarité majorés s'appliquent (exemples approximatifs de frais supplémentaires pour un cours de 3 crédits : 490 $ - étudiant canadien hors Québec; 1 360 $ - étudiant international)
Une fois le cours GIN 728 terminé, vous aurez à débourser les frais suivants[1] afin de compléter et maintenir votre certification :
1. Frais d’examen
PMP® : Frais d’examen payables au PMI® de 405 $ USD pour les membres[2], 555 $ USD pour les non-membres. CAPM® : Frais d’examen payables au PMI® de 225 $ USD pour les membres[2], 300 $ USD pour les non-membres.
2. Membership au PMI® et PMI-Montréal
En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour 1 an au PMI® et PMI-Montréal. Vous pourrez (non obligatoire) renouveler votre membership au PMI® (139 $ USD) et PMI-Montréal (30 $ USD). Le membership n’est pas obligatoire afin de maintenir votre certification. Le membership procure cependant quelques avantages[3] ex : avoir accès gratuitement aux publications du PMI®, faire partie d’une communauté de pratique, etc.
3. Frais de maintien de votre certification
Pour le CAPM®, aucuns frais de maintien de votre certification ne sont exigibles. La certification CAPM® est valide 5 ans. Pour le PMP®, des frais de 60 $ USD sont exigibles et payables tous les 3 ans afin de maintenir votre certification.
*Prix sujets à changement sans préavis
[1] Les frais sont en date du 1er septembre 2015. Veuillez valider ces montants en consultant le site du PMI® www.pmi.org
[2] En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour 1 an au PMI® et PMI-Montréal
[3] http://www.pmi.org/membership/membership-benefits-of-membership.aspx
Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)® et Certified Associate in Project Management (CAPM)® par le Project Management Institute(PMI) cette formation donne droit à 45 PDU. Il sera possible de déclarer individuellement les 45 PDU après réussite du cours. Des indications seront fournies à ce sujet.
Répartition des PDU
Gestion de projet technique : 45
Domaines de connaissance applicables
Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion des parties prenantes
Jonathan Clément, ing. jr, CPA, CGA, PMP
Pierre-Martin Tardif, MBA, PMP, CGEIT
Dany Cattiaux, ing., M.ing., PMP
Richard Maziade, ing., M. ing., MBA, PMP
Pour tout savoir sur:
Visionner la capsule d'aide "Comment devenir certifié PMP®" disponible sur YouTube.
Choisir la certification qui me convient selon mon expérience et ma formation: PMP® et CAPM®