Centre de développement professionnel de la Faculté de génie

Objectifs

En s’appuyant sur les connaissances acquises dans une activité pédagogique de gestion de projet et sur son expérience professionnelle en gestion de projets d’ingénierie ou autres services professionnels, maîtriser le cadre, la décomposition et les processus de gestion de projet tel que défini dans le PMBOK^® afin de se préparer à passer avec succès l’examen du CAPM^®.

Contenu

Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Project Management Institute^® (PMI), groupes de processus de management de projet (initialisation, planification, exécution, maîtrise, clôture) et domaines de connaissance (intégration, périmètre, échéancier, coûts, qualité, ressources, communication, risques, approvisionnements, parties prenantes). Compréhension des 49 processus, leurs entrées, leurs outils et techniques et leurs sorties, leurs interrelations dans un tout cohérent et intégré à la gestion de projet. Maîtrise du code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Stratégies de performance de l’examen du  CAPM^®. Mise en situation et simulation de l’examen. Étapes précédant et suivant la certification.

Préalable et prérequis

Un cours de niveau universitaire de 3 crédits en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.

Prérequis obligatoire pour tous : remplir le formulaire de consentement avant de procéder à la demande d'admission et d'inscription.

À qui s'adresse cette formation

Pour tout ingénieur ou professionnel œuvrant dans une organisation, un département ou un projet désirant parfaire ses connaissances en gestion de projet, qui souhaite connaître le PMBOK^®  ou encore qui souhaite obtenir la certification CAPM^®.

Pour tout étudiant au baccalauréat rencontrant les préalables et désirant parfaire ses connaissances en gestion de projets en vue d'obtenir la certification CAPM^®.

Reconnaissance

• Reconnu dans les programmes de maîtrise, DESS et microprogramme de 2^e cycle en gestion de l'ingénierie ainsi que dans le microprogramme de 2^e cycle en gestion de projets d’ingénierie.
• Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.

Coûts

À distance : environ 475 $* (matériel pédagogique en sus et frais d'ouverture de dossier de 92 $, si applicable)

*Étudiants hors Québec : des frais de scolarité majorés s'appliquent (exemples approximatifs de frais supplémentaires pour un cours de 3 crédits : 490 $ - étudiant canadien hors Québec; 1 360 $ - étudiant international)

Autres frais

Une fois le cours GIN 728 terminé, vous aurez à débourser les frais suivants afin de compléter et maintenir votre certification :

1. Frais d’examen

CAPM^® : Frais d’examen payables au PMI^® de 225 $ USD pour les membres[2], 300 $ USD pour les non-membres.

2. Membership au PMI^® et PMI-Montréal

En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour 1 an au PMI^® et PMI-Montréal. Vous pourrez (non obligatoire) renouveler votre membership au PMI^® (139 $ USD) et PMI-Montréal (30 $ USD). Le membership n’est pas obligatoire afin de maintenir votre certification. Le membership procure cependant quelques avantages[3] ex : avoir accès gratuitement aux publications du PMI^®, faire partie d’une communauté de pratique, etc.

3. Frais de maintien de votre certification

Pour le CAPM^®, aucuns frais de maintien de votre certification ne sont exigibles. La certification CAPM^® est valide 5 ans.

*Prix sujets à changement sans préavis

[1] Les frais sont en date du 1^er septembre 2015. Veuillez valider ces montants en consultant le site du PMI^® www.pmi.org

[2] En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour 1 an au PMI^® et PMI-Montréal

[3] http://www.pmi.org/membership/membership-benefits-of-membership.aspx

PDU

Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)^® et Certified Associate in Project Management (CAPM)^® par le Project Management Institute(PMI) cette formation donne droit à 45 PDU. Il sera possible de déclarer individuellement les 45 PDU après réussite du cours. Des indications seront fournies à ce sujet.

Répartition des PDU 

Gestion de projet technique : 45

Domaines de connaissance applicables

Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion des parties prenantes

Enseignant

Jonathan Clément, M.Sc. Finance, CPA, CGA, LSSBB, PSM1, PMP, ing.

Dany Cattiaux, ing., M.ing., PMP

Richard Maziade, ing., M. ing., MBA, PMP

Information générale (cours à distance)

Les sessions sont enregistrées au fur et à mesure et peuvent être visionnées ultérieurement jusqu’à la fin du cours. Une absence pour des raisons professionnelles ou personnelles peut donc toujours être compensée par un visionnement ultérieur.

Les cours offerts à distance ont été développés afin de permettre aux ingénieurs habitant à l’extérieur de la grande région de Montréal de bénéficier des mêmes cours de qualité que ceux offerts aux étudiants en classe.  Certaines raisons exceptionnelles peuvent faire que la formation à distance soit la seule répondant à vos besoins à un moment donné de votre parcours mais pour les étudiants inscrits normalement à Longueuil et à Laval, les cours en classe devraient demeurer en tête de liste lors de votre planification des études.