Réviser les éléments d’une équipe performante; évaluer les efforts de validation des composantes du modèle d’affaires, mettre à jour les données de propriété intellectuelle et de veille concurrentielle, repérer les risques du projet; utiliser les prototypes pour aider à l’évolution du modèle d’affaires; faire des premières ventes tests d’une première itération de produits.
Contenu
Coaching et accompagnement personnalisé selon les besoins des équipes; raison d’être du projet; objectifs de performance; composantes d’activités clés, de ressources clés et de structure de coûts du modèle d’affaires; propriété intellectuelle; intelligence d’affaires; vente de son produit.
