Indicateur de performance et tableau de bord, prévision et contrôle budgétaire, comptabilité

Durée : 2 journées

Horaire:

Prochaines dates à venir - écrivez-nous pour être inscrit sur liste d'attente

UEC : 1,4 UEC

Coût: 985 $ + taxes

Incluant incluant les pause-café, le dîner, le stationnement et la documentation.

Lieu de formation : Campus Longueuil

Formateurs: Jonathan Clément, ing., CGA, CBV (c)

Description:

Cette formation concerne l’Approche Lean selon le système Toyota.  Cette approche est aussi connue sous les appellations : 0 gaspillage, Système TPS, Approche à valeur ajoutée, etc.  Elle concerne autant les processus administratifs que manufacturiers.

Objectifs :

La planification et le contrôle économique en entreprise (en gestion de projet ou en gestion des opérations courantes) nous permettent d’assurer le but lucratif d’une organisation. En plus d'assurer la pérennité, la croissance et l'équilibre financière d'une entreprise, la connaissance de certains outils financiers (états financiers, ratios financiers, indicateurs de performance, point mort, tableau de bord, exercice budgétaire (prévision et contrôle) et des critères de rentabilité (VAN-TRI-Payback) sont tous des outils de communication, de planification, de contrôle et d’aide à la prise de décision. Au terme de cette formation, le participant aura en main plusieurs outils qui lui permettra de discuter et de négocier avec les différents intervenants et agents en entreprise (direction, conseil d'administration, créanciers, investisseur, fournisseur, client, contrôleur, comptable, etc.), d'analyser, de planifier, de contrôler et de prendre des décisions.

Contenu:

Jour 1:

Comptabilité et indicateur de performance : Initier les participants aux états financiers (bilan, états des résultats, états des flux de trésorerie), leur établissement, leur utilité et leur analyse.  Comprendre l'analyse financière par ratios (ratio de liquidité, ratio d'efficacité, ratio de solvabilité, ratio de rentabilité, analyse Du Pont, Benchmarking, etc.). Comprendre les modèles discriminants que peuvent utiliser les institutions financière pour l'octroi d'un prêt. Cibler les indicateurs de performance d'une entreprise. Analyse de la structure de coût et du point mort. Établissement d'un tableau de bord. Développer le jugement dans les fondements d'une bonne évaluation financière.

Jour 2:

Planification et contrôle budgétaire : Comprendre l'utilité et l'importance d'un exercice budgétaire. La prévision des ventes, la planification budgétaire (budget directeur, budget des ventes, budget des achats, budget d'exploitation, budget de caisse, les états financiers prévisionnels).  Comprendre le contrôle budgétaire (analyse verticale, horizontale, 4 écarts, 10 écarts). Développer l’esprit critique et le jugement dans l’établissement et le contrôle budgétaire.

Clientèle visée:

Ingénieurs, informaticiens, autres professionnels ou techniciens œuvrant dans une entreprise à but lucratif désirant comprendre l'aspect financier de cette dernière.

Préalables :

Aucun

Informations pédagogiques :   

Cour magistral avec activités d’intégration.

Matériel essentiel en classe:

• Copie des diapositives pour annotations personnelles;
• Avoir en sa possession un ordinateur portable avec le logiciel Excel.

http://www.usherbrooke.ca/cufc/formations-par-secteurs/genie-et-gestion-de-lingenierie/seminaires-non-credites/indicateur-de-performance-et-tableau-de-bord-prevision-et-controle-budgetaire-comptabilite/

Inscription

L'inscription n'est pas possible pour l'instant. En attendant que les dates du prochain cours soient définies, vous pouvez nous contacter pour nous signifier votre intérêt pour cette formation.

1-888-463-1835-61710