6 Sigma

Durée : 2 journées

Horaire:

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UEC : 1,4 UEC

Coût: 985 $ + taxes

Incluant incluant les pause-café, le dîner, le stationnement et la documentation.

Lieu de formation : Campus Longueuil

Formateurs: Yves LeBrasseur, ing

Ses 25 années d'expérience en industrie dont plus de 15 années dans des entreprises dites Lean ont donné à monsieur LeBrasseur un solide bagage pratique couvrant toutes les facettes du Lean et de la méthodologie 6-Sigma. De plus, un intérêt marqué pour la compréhension des principes théoriques de ces approches lui ont permis de bien saisir et assimiler les fondements de ces systèmes. Au niveau pédagogique, monsieur LeBrasseur a développé ses compétences à travers une série de séances de formation et de coaching données en entreprise. Il a aussi une expérience de plus de 10 ans en tant que chargé de cours.

Description:

Cette formation concerne la méthodologie 6 Sigma. Cette méthodologie a fait ses preuves en permettant d’améliorer de façon importante l’efficacité de processus autant dans les domaines manufacturiers qu’administratifs.

Objectifs :

Lors de cette formation le participant va acquérir les notions de base concernant :

  1. Les fondements de cette méthodologie
  2. Les connaissances théoriques et pratiques des différentes étapes de 6 Sigma : DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler)
  3. Les stratégies de mise en place

Objectifs spécifiques (1ière journée) :

  • Comprendre les fondements de cette méthodologie
    • Historique
    • Notions de statistique de base
    • Démarche DMAIC : Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler
  • Acquérir les notions de base de l’étape Définir :
    • Charte du projet
    • Cartographie générale du processus (SIPOC)
  • Acquérir les notions de base de l’étape Mesurer :
    • Collecte de données
    • Analyse préliminaire des données
    • Cartographie détaillée du processus

Objectifs spécifiques (2ième journée) :

  • Acquérir les notions de base de l’étape Analyser :
    • Description détaillée du problème
    • Identification des causes potentielles
    • Identification des causes réelles
  • Acquérir les notions de base de l’étape Améliorer :
    • Choix des solutions
    • Création du plan d’implantation
    • Pilote
    • Mise en place du plan d’implantation
    • Évaluation des résultats et bénéfices
  • Acquérir les notions de base de l’étape Contrôler :
    • Standardisation des solutions
    • Formation
    • Sommaire du projet
    • Recommandations pour la suite
  • Explorer les différentes stratégies de mise en place

Clientèle visée:

Toute personne qui veut acquérir une connaissance de base le processus d'amélioration 6 Sigma.
Plus spécifiquement, cette activité vise les personnes qui :

  • Travaillent dans une entreprise qui utilise déjà la méthodologie 6 Sigma;
  • Seraient intéressées à utiliser cette méthodologie;
  • Veulent en savoir plus sur cette méthodologie en vue d'un emploi futur.

Préalables :

Aucun

Informations pédagogiques :   

  • Théorie : Les nouvelles notions théoriques seront expliquées sous forme de cours magistral (Powerpoint). Lors de ce volet, il y aura plusieurs possibilités de discussions et d’échanges afin d’approfondir ces notions.
  • Pratique : Afin de bien maîtriser ces notions, plusieurs exercices de groupe seront faits sous supervision.
  • Note : L’enseignant possède une vaste expérience de cette approche en industrie, autant dans les processus manufacturiers qu’administratifs.

Inscription

L'inscription n'est pas possible pour l'instant. En attendant que les dates du prochain cours soient définies, vous pouvez nous contacter pour nous signifier votre intérêt pour cette formation.

1-888-463-1835-61710

courriel